2011年新卒市場は活況。文理を問わず学生はセミナーを歩き回っている

2011年新卒市場は2009年10月1日の就職ナビのオープンによって始まり、合同企業セミナーはかつてない活況を呈している。今年の特徴は、文系だけでなく理系も積極的に動いていることだ。10月初旬に池袋で開催された理系セミナーは大盛況であり、文理を問わず学生はセミナーを歩き回っている。
学生の就職活動は「就活」あるいは「シューカツ」と呼ばれるが、学生のシューカツ意識は3カ月くらい前倒しで高くなっている。こんなことはこれまでになかった。
ただ、大企業のほとんどはまだ採用計画を確定していないと見られる。計画が固まっても採用数は絞り込まれたままだろう。

そもそも2010年新卒市場も終わっていない。「就職に強い」ことで定評のある東京の私立理系大学でも、10月段階で3割の学生の内定が取れていない。もっとも例年でも未内定学生はこの時期に2割いる。ただ、この1割の差は大きいとわたしは考える。

これは中小企業にとってはチャンスである。優秀学生と出会う確率が高くなっているのだ。
「よし、わが社もいよいよ新卒採用に取り組むか」と考えている中小企業の経営者もいることだろう。確かに時期はいい。しかしこれまで新卒を採用したことがないなら、中途と新卒の違いを理解する必要がある。

中小企業が優秀人材を採用したいなら中途ではなく新卒

人材の優劣という観点から見ると、中途採用より新卒採用の方が優秀人材を確保しやすい。中途の場合、転職者は自分の人材価値をある程度把握している。「自分の経歴と能力なら、これくらいの処遇、これくらいの企業」と判断している。そして、倒産などのやむを得ないケースを除けば、優秀人材は不況期に動かない。
現在の中途市場は人が余っており、募集すると多くの応募者が集まる。しかし、かなりの転職希望者は前の会社でリストラされた人たちだ。自分から進んで新しいキャリアに挑戦する人材はまれである。

新卒市場は違う。数十万人の学生が一斉に就職活動をするので、中小企業であっても優秀学生にめぐり合うチャンスがある。そして、今年はとくに大きなチャンスである。
ほとんどの学生はまず知名度の高い大企業を志望するが、今年のようにシューカツ意識が異様に高いと企業側が困る。たくさんの問い合わせに対応できなくなるからだ。「すべての学生に対して平等にすべきだが、全員に入社案内を送付し、セミナーに来られるようにするのは予算的にも人員的にも無理。足切りせざるを得ない」という採用担当者の声も聞く。かなり多くの学生が大企業を早期にあきらめ、ターゲットを中小企業に切り替えるだろう。

学生は社会経験がなく、多くは無垢である。損得勘定でなく、採用する側の情熱によって入社を決める学生はかなり多い。特に最近の学生は素直であり、この連載で紹介してきた採用手法を着実に実行すれば、その企業に合った優秀学生を採用することは可能だ。
わたしの知っている中小企業(社員10名程度)の中にも、驚くほどレベルの高い学生を採用している企業はたくさんある。

優秀学生の採用で気をつけてもらいたいのは、採用後の使い方だ。自社の人材よりレベルが極端に高い学生を採用して放置すると、周りのレベルの低さに失望して辞めるか、低いレベルに合わせて能力を発揮しないかのどちらかになる。こういう失敗を人事の世界では「ミスマッチ採用」と呼んでいる。
せっかく苦労して採用したのに、企業と新入社員の相性が悪く、損失になってしまうのがミスマッチ採用だ。優秀人材を活かせる場を用意できないのであれば、無理をして新卒採用をすべきではない。