SMBCコンサルティングの若手社員育成研修は、ビジネススキルモデルの検討、育成の仕組み作りから個別の研修の実施まで、貴社の若手育成を総合的にお手伝いして参ります。
産業構造の変化、不確実性の高い経営環境、情報技術の進展、あるいは従業員の価値観の変化、創造性の発揮と異質性の重視など、人材育成に影響を与える環境は、大きく変化しています。
企業の中で必要とされているのは、プロフェッショナルな人材、すなわち（1）専門性をもって活躍でき、（2）経営参画意識があり、（3）創造性に富み、（4）変化に対応でき、（5）自己革新でき、（6）主体性と自己責任の醸成のできる人材です。
プロフェッショナル育成は、企業における人材開発の最終目標であり、若手育成は、その基盤づくりのための重要課題といえます。プロフェッショナルな人材育成をするためには、それぞれの企業におけるプロフェッショナルな人材の枠組み、つまりビジネススキルモデルを明確にした上で、育成のための仕組み作りをしなければなりません。
自分の行動に関するスキル
- 自らの行動を変革する力
- 自己の専門性を発揮し、チームに貢献する力
- 自己を率直に表現し、周囲の環境に素早く溶け込む力
- 自己を厳しくコントロールし、安定的に維持する力
対人行動に関するスキル
- 長期間にわたり、安定的な信頼関係を築く力
- 人に敏感に反応し、そのニーズを満たす行動がとれる力
- 専門性をベースに人をまとめ統率する力
- 自己の考えを伝え、相手に影響を与え行動させる力
- 人と交渉ごとをうまくまとめられる力
職務遂行と成果に関するスキル
- 高い成果を上げることに心血を注ぐ力
- 目標を持って仕事を遂行しチームとして成果を上げる力
- 新しい分野での仕事に関心を持ち、独自の発想で企画を行い実践する力
- 社内外の経営資源を統合し、最大の成果を追求する力
計画に関するスキル
- 目標達成のために効果的な計画を立案できる力
- 未知な事でも先見性と創造性を持ってゼロベースで考えられる力
- 与えられた目標・計画に基づき具体的な実行計画が立案できる力
情報に関するスキル
- 広い視野で内外の情報を収集、分析、活用できる力
- 収集した新しい情報をもとに自分なりの着想で情報発信できる力
- 収集した情報を最も分かりやすいように工夫してまとめ伝える力
- 新しい情報に対する強い関心、執着心
時間（効率）に関するスキル
- 個人及びチームとしての効果的な時間の使える力
- 自分独自の時間の使い方で効率を最大にする力
- これまでのやり方とは違った新たなアプローチで自己やチームの効率を最大化できる力