階層別研修を実施する際には、企業が求める人材像、職場で起きている問題などをお聞きした上で、研修の目的や内容を設定し、プログラムを作成いたします。
各階層の目的や内容は以下のようなものが考えられます。
【階層別研修の目的と内容】
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階層区分
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目的 内容項目
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役員
クラス
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- 経営者として果たすべき役割の認識強化
取締役の法的責任組織運営リスク管理後継者育成
- 全社的視野に立った戦略的発想や思考、意志決定能力の習得
経営戦略の策定外部環境変化の認識
- 全社・部門の将来ビジョンの明確化と構造化
中期経営ビジョン、計画の策定事業開発
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管理職
クラス
（部長）
（課長）
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- 管理者としての指導、統率力の育成
役割の認識部門管理リーダーシップ部下指導育成
経営方針の徹底コミュニケーション
- 組織目標達成のための能力を磨く
仕事の管理と改善のための手法
担当職務に関する専門知識・技術
（マーケティング、品質管理、財務管理）
問題解決、意志決定能力の向上
- 外部環境の的確な把握と業務への反映をはかる
会社の現状認識経営戦略策定中期経営計画つくり
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役員・管理者研修への展開例の紹介
上記ページに掲載されている内容は、本来であればお客様とお打合せを通じて決定する内容です。あくまで展開事例としてご覧下さい。
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過去実施した研修事例（概要・経緯・内容・成果など掲載）はコチラ
目的別研修に関する情報はコチラ
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階層区分
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目的 内容項目
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指導
・監督職
クラス
（係長）
（主任）
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- 監督者の立場、役割を正しく認識させ、職務遂行への意欲付けと責任感の向上を図る
会社方針部門方針職務と責任権限
- 業務遂行及び管理監督上必要な知識、技術、態度の習得
管理の基礎部下の扱い方仕事の進め方指導の仕方現状認識
- 管理職候補者として一層の能力向上を目指す
人事管理全般担当業務に関する専門知識と関連知識
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中堅
クラス
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- 中堅社員としての正しい企業観・価値観を植え付ける
基本姿勢の見直し中堅社員としての役割
わが社の期待する社員像
- 方針・計画の再認識と自社の現状理解
経営方針部門計画現状認識
- 業務上の必須知識の習得
科学的な仕事の進め方仕事の管理についての基本理解
- 上司への補佐、後輩指導についての理解
補佐の仕方リーダーシップＯＪＴの進め方
- 管理技術全般についての基礎技術・知識の習得を図る
問題解決、業務改善の進め方原価管理、品質管理、計数管理
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新人
クラス
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- 社会人としての意識付け
学生意識の変革
- 自社の会社・業界の理解
会社概要業界動向
- 社会人になるにあたっての基本知識理解
対人関係の基本ビジネスマナーの習得チームワークの重要性と集団活動の在り方
- 仕事とは何かの理解
仕事に取り組む心構え
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指導・監督者・中堅・新入社員向け研修への展開例の紹介
上記ページに掲載されている内容は、本来であればお客様とお打合せを通じて決定する内容です。あくまで展開事例としてご覧下さい。
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過去実施した研修事例（概要・経緯・内容・成果など掲載）はコチラ
目的別研修に関する情報はコチラ
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