部下をもったら覚えたい職場のメンタルヘルス対応 : SMBC ビジネスセミナー関西 : SMBCコンサルティング

もはや他人事ではない!心の病気への正しい対応、自信ありますか？

部下をもったら覚えたい職場のメンタルヘルス対応

予防、発生時の対応、職場復帰への支援、安全配慮義務できてますか？

　仕事に対してストレスを感じている労働者が6割を超え、15人に一人がうつ病にかかるといわれている現在、部下を持つ管理職の方々にとってメンタルヘルス問題は、もはや他人事ではありません。
「部下が元気が無くて心配。うつかもしれない。」
「休職中の部下との付き合い方は？」
「職場復帰を望む部下への対応は？」
現場から上がる生の声に対し、カウンセラーとして実際にメンタルヘルス不全者と向き合い、職場復帰を支援する立場にあるからこそ語れる、現場目線のプログラムです。
　知識だけでは、職場のメンタルヘルス問題には、対応できません。本セミナーでは、具体的な事例を取り上げ、ロールプレイやグループワークを通して、実践的な対応方法を体得していただきます。
　部下を持つ全ての管理職の方々に、お奨めできるセミナーです。

※このセミナーは終了いたしました。

部下をお持ちのすべての方、人事・労務ご担当者、安全衛生推進者、メンタルヘルス推進者
＜特にこのような職場の方にお勧めです＞
・従業員50名以上　　　　　　　　　　　　・1ヶ月以上の休職者がいる
・1ヶ月の残業100時間以上　　　　　　・有給休暇が取りにくい
・交代制勤務　　　　　　　　　　　　　　　・1人1人の仕事量が多い
・気軽に話せる雰囲気がない　　　　　　・休職からの復帰者がいる
・管理者あたりの部下数が多い

日時

2008年2 月25 日（月）午前１０時より午後４時４５分まで
※昼食はお出しします。

会場

弊社ホール
大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー17F
※お車でのご来場はご遠慮ください。

株式会社 Y's オーダー　代表取締役　　メンタルヘルス・マネジメント・マスター　　人材開発コンサルタント　藤野　祐美　氏
略歴：オーストラリアＢＯＮＤ大学大学院経営学修士。ミノルタカメラ（現コニカミノルタ）、Ｐ＆Ｇ人事部勤務を経て、世界最大の水産飼料会社ニュートレコ社の日本法人立ち上げに参画。更に関連会社2社を立ち上げ、取締役に就任。アジア太平洋地域人事統括として、組織・人材開発に従事。独立後、企業立ち上げからマネジメントまでの経験を基に、メンタルヘルスマネジメント、リーダー育成、コミュニケーション等の分野にて、各種企業、大学等へ研修、カウンセリング等人材開発コンサルティングを展開する。メンタルヘルスマネジメントマスター、産業カウンセラー、厚生労働省働く若者ネット相談カウンセラー、キャリアディベロップメントアドバイザー。

株式会社 Y's オーダー　代表取締役　　メンタルヘルス・マネジメント・マスター　　人材開発コンサルタント　藤野　祐美　氏

略歴：オーストラリアＢＯＮＤ大学大学院経営学修士。
ミノルタカメラ（現コニカミノルタ）、Ｐ＆Ｇ人事部勤務を経て、世界最大の水産飼料会社ニュートレコ社の日本法人立ち上げに参画。更に関連会社2社を立ち上げ、取締役に就任。アジア太平洋地域人事統括として、組織・人材開発に従事。
独立後、企業立ち上げからマネジメントまでの経験を基に、メンタルヘルスマネジメント、リーダー育成、コミュニケーション等の分野にて、各種企業、大学等へ研修、カウンセリング等人材開発コンサルティングを展開する。
メンタルヘルスマネジメントマスター、産業カウンセラー、厚生労働省働く若者ネット相談カウンセラー、キャリアディベロップメントアドバイザー。


1．今、職場で求められる「安全配慮義務」１）どんどん増える“職場が原因”の心の不調者２）メンタルヘルス問題がもたらす“大きな悪影響” ３）メンタルヘルスに関して、企業が負う法的責任　・安全配慮義務、労働安全衛生法　他４）メンタルヘルス対策は“リスクマネジメント” 　“業績アップ”の観点からも有効	2．知っていますか？メンタルヘルスの基礎知識１）メンタルヘルスとは何か？２）ストレスの原因、表れ方を知る　　　　チェックシート３）ストレスのケアの方法を学ぶ４）「うつ病」の傾向と特徴

3．「早期発見」心の不調に早く気づくためのチェック・ポイント１）“現場の上司の行動”がとても大切２）部下の不調に“早く気づく”ためのチェックポイント３）部下が“いつもと違う！”と感じた時に、まず最初にやるべき事	4．「どう接する？」心の不調を起こした部下への“正しい対応” １）“上司のあなた”がすること事例研究　　　こんな相談されたらどうする？ ①「自分はお荷物社員だ」と暗い表情で話す ②社員の親が「子どもが残業で大変そうだ」　他事例研究　　　こんな部下にどう対応する？ ①忙しそうで、元気がなくなった部下 ②社外で泥酔し、迷惑をかけた部下　他対応練習 ① 声のかけ方・相談ののり方 ②“丁寧な”話の聴き方 ③“適切な”質問の仕方２）“専門家の医師”にしかできないこと３）社内で対応できない場合の“頼れる社外専門家”と利用の際のポイント ①相談できる公共機関 ②理解していますか？心療内科と精神神経科の違い ③民間の相談窓口

5．「職場復帰」のための具体的方法１）5ステップからなる“プログラム”を作成する２）重要なのは“休業中”から始めること３）ステップごとのプログラムと留意点４）“もう職場に復帰できるか？”判断のための評価ポイント５）復職者に対する、現場上司の7つの心構え６）“緊急事態”が起こった場合、どう対応する？	6．「予防」上司の行動、職場全体の体制１）“上司”が行う職場の環境づくり２）“従業員全員”へのメンタルヘルス研修３）“会社の方針”として行う人事制度の見直し

1．今、職場で求められる「安全配慮義務」

１）どんどん増える“職場が原因”の心の不調者
２）メンタルヘルス問題がもたらす“大きな悪影響”
３）メンタルヘルスに関して、企業が負う法的責任
　・安全配慮義務、労働安全衛生法　他
４）メンタルヘルス対策は“リスクマネジメント”
　“業績アップ”の観点からも有効

2．知っていますか？メンタルヘルスの基礎知識

１）メンタルヘルスとは何か？
２）ストレスの原因、表れ方を知る　　　　チェックシート
３）ストレスのケアの方法を学ぶ
４）「うつ病」の傾向と特徴

3．「早期発見」
心の不調に早く気づくためのチェック・ポイント

１）“現場の上司の行動”がとても大切
２）部下の不調に“早く気づく”ためのチェックポイント
３）部下が“いつもと違う！”と感じた時に、まず最初にやるべき事

4．「どう接する？」
心の不調を起こした部下への“正しい対応”

１）“上司のあなた”がすること
事例研究　　　こんな相談されたらどうする？
①「自分はお荷物社員だ」と暗い表情で話す
②社員の親が「子どもが残業で大変そうだ」　他
事例研究　　　こんな部下にどう対応する？
①忙しそうで、元気がなくなった部下
②社外で泥酔し、迷惑をかけた部下　他
対応練習
① 声のかけ方・相談ののり方
②“丁寧な”話の聴き方
③“適切な”質問の仕方
２）“専門家の医師”にしかできないこと
３）社内で対応できない場合の“頼れる社外専門家”と利用の際のポイント
①相談できる公共機関
②理解していますか？心療内科と精神神経科の違い
③民間の相談窓口

5．「職場復帰」のための具体的方法

１）5ステップからなる“プログラム”を作成する
２）重要なのは“休業中”から始めること
３）ステップごとのプログラムと留意点
４）“もう職場に復帰できるか？”判断のための評価ポイント
５）復職者に対する、現場上司の7つの心構え
６）“緊急事態”が起こった場合、どう対応する？

6．「予防」上司の行動、職場全体の体制

１）“上司”が行う職場の環境づくり
２）“従業員全員”へのメンタルヘルス研修
３）“会社の方針”として行う人事制度の見直し

会員以外のお客様	33,600円 (消費税 1,600円)
SMBC経営懇話会特別会員 SEC会員	25,200円 (消費税 1,200円)
中国ビジネス倶楽部会員 IPOビジネス倶楽部会員	26,250円 (消費税 1,250円)
SMBC経営懇話会会員	29,400円 (消費税 1,400円)