１　労働基準法とは

１）労働基準法の効力
２）労働基準法違反をめぐる労働基準監督署の動向

２　募集・採用・内定・試用の法律実務

１）労働者募集時のトラブル
２）労働条件の設定
　　−労働契約の期間−
３）労働条件の明示
４）採用内定と内定取消トラブル
５）試用期間の法的性質と本採用拒否の可否
６）身元保証の効力

３　賃金・賞与・退職金

１）労働条件は何で決まるか
　−労働契約・就業規則・労働協約・労使慣行−
２）賃金
　◎賃金とは
　◎賃金に関する諸原則
３）賞与に関する諸問題
４）退職金に関する諸問題
　◎退職金の法的性格
　◎退職金の没収は可能か
　◎退職金の返還請求

４　労働時間、休日・休暇、年次有給休暇

１）労働時間
　◎労働時間の意味・労務管理の必要性
　◎労働時間に関する労働基準法の規制
　◎時間外労働
２）休日・休暇
　◎休日と休暇の違い
　◎休日労働
３）年次有給休暇
　◎年次有給休暇の法的性質
　◎年休付与の方法
　◎計画年休制度

５　労働契約の変更・解消　
　　−労働条件変更、退職、解雇、雇い止め

１）労働契約の終了事由−退職、解雇、雇い止め、定年−
２）退職をめぐる問題
３）解雇をめぐる問題
　◎解雇の種類
　◎解雇権濫用法理
　◎解雇の手続
　◎退職勧奨と解雇の限界
　　−不当解雇といわれないために−
　◎整理解雇の特殊性
　◎懲戒解雇をなしうる場合
４）雇い止めをめぐる問題
　◎期間を定めた契約労働者に関する規制
　◎雇い止めのトラブル防止策
５）定年をめぐる問題

６　人事と懲戒の実務

１）人事異動の方法
２）配置転換の規制
３）出向の規制
　◎出向の意義
　◎出向命令の適法性
　◎復帰命令の適法性
４）転籍の規制
　◎転籍の意義
　◎転籍命令の可否
５）懲戒
　◎懲戒とは
　◎懲戒の要件
　◎いかなる場合に懲戒ができるか
６）飲酒運転への対応

７　セクハラ・パワハラ問題

１）セクハラの法規制
２）セクハラの民事・刑事責任
３）パワハラをめぐる責任

８　最近の重要法改正動向

１）労働契約法と最新動向
２）パート労働法改正と最新動向
３）労働基準法改正の概要と対応

１　「人事」は最も重要な経営課題だ！
　　〜未曾有の大不況だからこそ、「人事」に真剣に取り組め！〜

１）「人事」とは何なのか!?　−その目的と重要性−
２）欧米型成果主義と未曾有の大不況で、会社も社員もボロボロになっている！
３）トータル的人事制度の重要性と社員のやる気を上げる原則とは!?

２　うち流の「人事」の考え方（思想）と体系（フレームワーク）のつくり方

１）“うちにはうちに合った”人事のやり方がある！　
　　−うち流人事のススメ−
２）欧米型成果主義は日本では失敗した！　
　　−様々な人事思想のメリット・デメリット−
３）まず、自社にあった組織と人事体系（フレームワーク）をつくる
　◎組織を見直す際のポイントは何か!?
　◎様々なパターンから見る　−人事体系のイロイロ−【事例】
　◎人事体系をつくる時の　−ここだけは留意せよ！ −

３　うちの現場でうまくいく「人事評価」のつくり方と勘どころ

１）「人事評価」は最も重要かつ難しいテーマと心得よう！
　　〜評価の“納得性”のない人事は必ず失敗する！ 〜
２）社員が不安を抱える今こそ！　評価を見直せ！
３）人事評価制度の見直しステップと評価基準の捉え方
４）「目標管理」を導入し、現場で機能させる実践法【事例】
５）さまざまな評価表のパターンから見る　−評価表のつくり方−【事例】
６）評価者（管理職）の評価能力を上げる実践法
　　〜部下から信頼されない評価者は辞表を出せ！ 〜

４　日本の企業に合った「頑張り」に報い、「安心感」を生む賃金・処遇制度とは!?

１）日本には日本に合った、うちにはうちに合った「賃金」の決め方がある！
２）賃金の決め方の３つのパターンとメリット・デメリット【事例】
３）日本でうまくいく、成果・職責反映型の賃金の決め方とは!? 【事例】
４）賃金を見直す際の手順とポイント　−ここだけは押さえろ！ −
５）賞与・退職金も含めて、トータル的に考えよう

５　人事制度を現場でうまく運用するための秘策とは!?

１）「制度」に頼りすぎる人事はうまくいかない！
　　〜社員は「制度」だけに納得し、やる気が出るのではない！ 〜
２）カリスマ人事コンサルタントがズバリ指摘する！　
　　−ここが人事運用の秘策だ！ ―

１　人材育成の意義を知る
　　　＜人材育成の大前提１＞

１）現在の育成が、次代の人材につながる
２）教育現場の現状と人材育成の意義
３）人材育成を取り巻く環境変化
４）人材育成担当者の喜怒哀楽

２　対象者である人間を知る
　　　＜人材育成の大前提２＞

１）様々な価値観とパーソナリティ
２）自らのタイプと人材育成に必要な視点
３）人の行動と仕事の成功に必要なもの
４）やる気を引き出す６つめのポイント
５）人材育成担当者度をチェックしよう
　【参考】いまどきの若者事情

３　人材育成のトレンドを知る
　　　＜人材育成の全体像＞

１）人材育成に関する最新データ
２）２００９年の育成キーワード
３）人材育成担当者の悩みどころ〜効果測定と投資予算〜

４　人材育成の取り組み方、すすめ方を知る
　　　＜人材育成の戦略＞

１）経営戦略と人事戦略、人材育成戦略の連携
２）「求める人物像」のつくり方
３）現状を把握する方法と、やってはならないこと
４）「いつ」「どこで」「誰が」「どのように」育成するのか
５）さまざまな育成施策と、それぞれのポイント
　◎OJT　◎OFF−JT　◎SD

５　人材育成の事例を知る【事例】　
　　　＜人材育成の戦術＞

１）「理念」を浸透させる方法
２）活きる人材育成体系をつくる方法
３）「育成」のチャンスをつくる方法
４）「研修」と「現場」をつなげる方法
５）「現場」の育成力をアップさせる方法

６　人材育成の周辺知識を得る

１）人事制度、評価・報酬制度と人材育成
２）人材育成にかかわる法律と労働法
３）人材育成と労務管理トラブル

７　組織と個人の成長をつなぐ

１）ワーク・ライフ・バランスと人材育成
２）人材育成担当者としての、自信と誇りと責任
３）最後に問われるもの
　【参考】人材育成担当者におススメの書籍、雑誌

１　午前：１０：００〜１３：００
会社を守るために、必ず行うべき企業のメンタルヘルス対策の具体策

１）メンタルヘルス対策をするにあたって
　◎今、メンタルヘルスはこれほど深刻！
　◎メンタルヘルスケアとは？
　◎あなたの会社は大丈夫か？（現状チェック）
２）メンタルヘルス体制の整備
　◎ズバリ、企業が取るべき体制は！
　◎まずは衛生委員会等の活動を！
　◎心の健康づくり計画とは？
　◎メンタルヘルスケアの実践
３）うつ病社員の対処法
　◎うつ病を引き起こす３代原因
　◎加重労働のボーダーライン
　◎実際にうつ病患者が発生したら？
　◎うつ病社員にどのように対処すればよいか？
　◎仮面うつの見分け方
　◎休職のタイミングと復職の可否
４）安全配慮義務と労災申請
　◎うつ病も業務上災害になりうる
　◎労災申請を求めてくる社員への対処法　

２　午後：１３：４５〜１６：４５
人事労務部門スタッフが習得すべき、心の不調者との対応トレーニング
〜責任重大！ 人事労務部門スタッフの対応が社員のその後を左右する〜

１）不調者への対応の心構えと、正しい対応の仕方【実習】
◎人事労務担当者に求められる相談対応の基盤
　・相談対応を行う意義
　・相談対応の進め方と留意点
　・相談対応スキル（事例による実習）≪事例：社員への対応≫
　　◆本来なら上長に相談すべき人事・休暇制度について、人事部門に直接質問してきた社員の様子に、心の不調を感じる場合
　　　≪事例：管理職への対応≫
　　◆管理職への対応
　　　ａ）心の不調を感じる部下についてどう対応したらいいか？を相談してきた場合
　　　ｂ）ａの管理職に心の不調を感じる場合

２）不調者を早期回復に導く医療機関の利用のポイント
　◎早期発見ポイント　　　
　◎医療機関への紹介方法
　◎医療機関の種類　　　　
　◎利用可能な事業場外資源
３）不調者の最近の傾向に対する留意点
　◎うつ病を悪用した退職　
　◎ブログで実会社名を挙げての情報公開