• 1.棚卸と在庫管理の問題点
  １）在庫削減と回転率向上は経営の緊急課題である
  ２）今、在庫管理で何が問題になっているのか？
  　　　※入荷　◎入荷予定日に入らない　◎検品ミス
  　　　※保管　◎帳残と現物のアンマッチ
  　　　　　　　　 ◎欠品・過剰　◎多品種・少量
  　　　※出庫　◎緊急出荷・出荷止め　◎多頻度・小口
  　　　※配送　◎積載率の低下　◎誤出荷・誤配送
  ３）棚卸方法における問題点
  ４）棚卸の生産性における問題点
  ５）棚卸の日常処理における問題点
  ６）コンピュータの在庫情報が信じられない原因は？

• 2.棚卸はなぜ重要なのか？
  １）倉庫は会社の銀行である
  ２）経営活動は棚卸資産中心に動く
  ３）在庫維持はこんなにコストがかかる
  ４）決算処理には正確な棚卸が欠かせない
  ５）在庫運用を部門別経営評価に組み込め！

• 3.棚卸作業をもっと効率的に行うには？
  【事例研究】
  １）事例企業の概況（在庫拠点集中センター化）
  ２）｢棚卸とは｣、｢なぜ棚卸をするのか」を再確認せよ！
  ３）棚卸は事前準備で精度が決まる
  　　◎棚卸担当部署と役割分担
  　　◎棚卸作業の基本手順
  ４）棚卸チェックリストはこう作る
  ５）棚卸作業は効率的に実行せよ！
  　　◎棚卸票への記入方法
  　　◎立合計画と立合いのやり方
  ６）不突合の調査・増減処理はここが大切！
  ７）滞留在庫の状態もチェックせよ！
  ８）棚卸資産の評価の方法で評価額が変わる
  （原価法と法改正された低価法の適用）
  ９）棚卸報告書はこう作る

• 4.顧客満足の物流システムを確立せよ！
  １）物流システムにお客様が期待する内容をチェックせよ！
  ２）物流改革テーマの領域で在庫を考えよ！
  ３）物流改革は在庫改革から

• 5.在庫削減の具体的手法
  １）在庫の適正化とは？
  ２）なぜ在庫管理が必要か再確認せよ！
  ３）なぜ在庫が増えるのか？
  ４）在庫管理は難しいとあきらめていませんか？
  ５）在庫管理にはこんな問題がある
  ６）在庫は数量で早く知る
  ７）在庫実態は出荷と比較してつかむ
  ８）在庫実態は定性的につかむ
  ９）在庫削減の品目を決めよ！
  １０）在庫管理の基準値を設定せよ！
  １１）発注方式を改善すれば在庫削減できる（大成功事例）
  １２）調達リードタイムを短縮せよ！
  １３）何より在庫管理者の育成が重要です

• 6.ロジスティクスシステムの確立に向けて
  １）商品供給活動の改善
  ２）ロジスティクスシステム改革の基本
  
  〈好評 添付資料〉
  ◎棚卸要領書（見本）
  ◎上場申請時の棚卸精度要求事項
  ◎生産ラインの棚卸し要領書概要