• １．棚卸と在庫管理の問題点
  1 ）在庫削減と回転率向上は経営の緊急課題である
  2 ）今、在庫管理で何が問題になっているのか？
  　（入荷）�@入荷予定日に入らない �A検品ミス
  　（保管）�@帳残と現物のアンマッチ
  　　　　　�A欠品・過剰 �B多品種・少量
  　（出庫）�@緊急出荷・出荷止め �A多頻度・小口
  　（配送）�@積載率の低下 �A誤出荷・誤配送
  3 ）棚卸方法における問題点
  4 ）棚卸の生産性における問題点
  5 ）棚卸の日常処理における問題点
  6 ）コンピュータの在庫情報が信じられない原因は？

• ２．棚卸はなぜ重要なのか？
  1 ）倉庫は会社の銀行である
  2 ）経営活動は棚卸資産中心に動く
  3 ）在庫維持はこんなにコストがかかる
  4 ）決算処理には正確な棚卸が欠かせない
  5 ）在庫運用を部門別経営評価に組み込め！

• ３．棚卸作業をもっと効率的に行うには？
  （事例研究）
  1 ）事例企業の概況（在庫拠点集中センター化）
  2 ）｢棚卸とは｣、｢なぜ棚卸をするのか」を再確認せよ！
  3 ）棚卸は事前準備で精度が決まる
  　�@棚卸担当部署と役割分担
  　�A棚卸作業の基本手順
  4 ）棚卸チェックリストはこう作る
  5 ）棚卸作業は効率的に実行せよ！
  　�@棚卸票への記入方法
  　�A立合計画と立合いのやり方
  6 ）不突合の調査・増減処理はここが大切！
  7 ）滞留在庫の状態もチェックせよ！
  8 ）棚卸資産の評価の方法で評価額が変わる
  　（原価法と法改正された低価法の適用）
  9 ）棚卸報告書はこう作る

• ４．顧客満足の物流システムを確立せよ！
  1 ）物流システムにお客様が期待する内容をチェックせよ！
  2 ）物流改革テーマの領域で在庫を考えよ！
  3 ）物流改革は在庫改革から

• ５．在庫削減の具体的手法
  1 ）在庫の適正化とは？
  2 ）なぜ在庫管理が必要か再確認せよ！
  3 ）なぜ在庫が増えるのか？
  4 ）在庫管理は難しいとあきらめていませんか？
  5 ）在庫管理にはこんな問題がある
  6 ）在庫は数量で早く知る
  7 ）在庫実態は出荷と比較してつかむ
  8 ）在庫実態は定性的につかむ
  9 ）在庫削減の品目を決めよ！
  10）在庫管理の基準値を設定せよ！
  11）発注方式を改善すれば在庫削減できる（大成功事例）
  12）調達リードタイムを短縮せよ！
  13）何より在庫管理者の育成が重要です

• ６．ロジスティクスシステムの確立に向けて
  1 ）商品供給活動の改善
  2 ）ロジスティクスシステム改革の基本

• 〈好評 添付資料〉
  �@棚卸要領書（見本）
  �A上場申請時の棚卸精度要求事項
  �B生産ラインの棚卸ポイント（事例）
  �C東日本大震災に見る在庫拠点の見直し
  　（拠点統合か分散か？多品種少量化対応は？）