社長・経営幹部の部下育成とリーダーシップ : SMBC ビジネスセミナー東京 : SMBCコンサルティング

部下を育てれば、あなたが一番楽になる
面白くて役に立つと大好評新（アタラシ）先生の

社長・経営幹部の部下育成とリーダーシップ

経営者、幹部社員に必要なリーダーシップと部下育成を半日でわかりやすく解説いたします。

人材には私も随分悩みました
企業の業績は人材で決まります。自分より優秀な部下が、あなたの決めたゴールに向かって自発的に行動し、業績が向上する。こうした連鎖を作り出すことが経営者の使命ではないでしょうか。私も外資系企業などで経営の舵取りをしてきましたが、人材育成には随分と悩み、苦しみました。
業種や国籍の違う企業では、部下の考え方や価値観、企業風土が異なり、大変苦労しましたが、その経験から学んで確信となったことがあります。
本セミナーでは、半日ですが、社員を育てる経営者の役割を短時間で存分に語り尽くしたいと思います。

※このセミナーは終了いたしました。

社長・役員・部門の経営者・幹部社員

日時

2007年10月30日（火）
13時30分より17時まで

会場

弊社ホール（大手町建物麹町ビル)
東京都千代田区麹町２－１－４

株式会社　国際ビジネスブレイン　代表取締役　新　将命　氏
略歴：1936年生まれ、早稲田大学卒業後、シェル石油株式会社入社、日本コカ・コーラ株式会社を経て、78年よりジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社に入社。常務取締役、専務取締役を経て、82年代表取締役社長に就任。90年、取締役社長を退任。90年株式会社国際ビジネスブレインを設立、代表取締役に就任。92年日本サラ・リー株式会社代表取締役社長、 94年サラ・リーコーポレーション（米国総本社）副社長、95年日本フィリップス株式会社代表取締役副社長、99年株式会社日本ホールマーク代表取締役社長を歴任。2003年住友商事株式会社アドバイザリーボードメンバー。数々の企業で経営の舵取りをした生々しい実体験をユーモアを交えながら、聴衆を惹きつける講演には定評がある。著書：『社長で成功する人　会社を伸ばす人』『できる管理職になるための９９のマニュアル』『世界標準の仕事のやり方・進め方』『ＴＱＭ　経営品質の高め方』『図解　リーダーシップ』『フューチャーリーダーの条件』『居直り英語勉強法』『「勝ち組会社」を見抜く技術』『自分の時価を高め、成功を呼ぶ５０の方法』

株式会社　国際ビジネスブレイン　代表取締役　新　将命　氏

略歴：1936年生まれ、早稲田大学卒業後、シェル石油株式会社入社、日本コカ・コーラ株式会社を経て、78年よりジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社に入社。常務取締役、専務取締役を経て、82年代表取締役社長に就任。90年、取締役社長を退任。90年株式会社国際ビジネスブレインを設立、代表取締役に就任。92年日本サラ・リー株式会社代表取締役社長、 94年サラ・リーコーポレーション（米国総本社）副社長、95年日本フィリップス株式会社代表取締役副社長、99年株式会社日本ホールマーク代表取締役社長を歴任。2003年住友商事株式会社アドバイザリーボードメンバー。
数々の企業で経営の舵取りをした生々しい実体験をユーモアを交えながら、聴衆を惹きつける講演には定評がある。

著書：『社長で成功する人　会社を伸ばす人』『できる管理職になるための９９のマニュアル』『世界標準の仕事のやり方・進め方』『ＴＱＭ　経営品質の高め方』『図解　リーダーシップ』『フューチャーリーダーの条件』『居直り英語勉強法』『「勝ち組会社」を見抜く技術』『自分の時価を高め、成功を呼ぶ５０の方法』


１．部下を育てれば、あなたが一番、楽になる 1）人ザイの4つのタイプ	２．リーダーはスキルとマインドを磨け 1）スキルに必要な3つの能力　 ①機能的・専門能力　 ②普遍的ビジネス能力　　Ｐ／Ｌ、Ｂ／Ｓリテラシー　　情報リテラシー　　人間関係能力　　コミュニケーション能力　 ③リーダーシップ能力　　方向性（ビジョン　目標　戦略）　　ストレッチ納得目標　　正しい権限委譲　　8誉め2叱り　　公正な評価と処遇 2）マインドを高める“234” 　 2責（他責・自責）　 3識（知識より見識見識＝知識＋自分の考え）　　　（見識より胆識胆識＝見識＋決断力＋行動力）　 4Ｋ（肯定・謙虚・感性・向上心と教育自分および部下）

３．似ているようで異なるマネジャーとリーダー 1）大統領はマネジャーではない 2）人気と人望の違い	４．上司マネジメントの6つの原則 1）情報は、早く、正しく、そして、悪い知らせはまず最初に 2）会社のため・仕事のため（大義） 3）理論と数字の裏付け（論理性・客観性） 4）代替案の提供（建設的） 5）異論・異見は2度まで。決定は決定（組織の原則） 6）礼儀・礼節・表現（人間性）

５．質疑応答

１．部下を育てれば、あなたが一番、楽になる

1）人ザイの4つのタイプ

２．リーダーはスキルとマインドを磨け

1）スキルに必要な3つの能力
　 ①機能的・専門能力
　 ②普遍的ビジネス能力
　　Ｐ／Ｌ、Ｂ／Ｓリテラシー
　　情報リテラシー
　　人間関係能力
　　コミュニケーション能力
　 ③リーダーシップ能力
　　方向性（ビジョン　目標　戦略）
　　ストレッチ納得目標
　　正しい権限委譲
　　8誉め2叱り
　　公正な評価と処遇
2）マインドを高める“234”
　 2責（他責・自責）
　 3識（知識より見識見識＝知識＋自分の考え）
　　　（見識より胆識胆識＝見識＋決断力＋行動力）
　 4Ｋ（肯定・謙虚・感性・向上心と教育自分および部下）

３．似ているようで異なるマネジャーとリーダー

1）大統領はマネジャーではない
2）人気と人望の違い

４．上司マネジメントの6つの原則

1）情報は、早く、正しく、そして、悪い知らせはまず最初に
2）会社のため・仕事のため（大義）
3）理論と数字の裏付け（論理性・客観性）
4）代替案の提供（建設的）
5）異論・異見は2度まで。決定は決定（組織の原則）
6）礼儀・礼節・表現（人間性）

５．質疑応答

会員以外のお客様	26,250円 (消費税 1,250円)
SMBC経営懇話会特別会員 SEC会員	21,000円 (消費税 1,000円)
中国ビジネス倶楽部会員 IPOビジネス倶楽部会員	22,050円 (消費税 1,050円)
SMBC経営懇話会会員	25,200円 (消費税 1,200円)

※参加料は消費税を含みます。

お問合せ先　セミナーに関するご質問・ご意見・資料請求などお気軽にお問い合わせください。

SMBCビジネスセミナーお問合せ
TEL：0120-398-821　FAX：0120-046-365
東京都千代田区麹町2-1-4大手町建物麹町ビル2階
SMBCコンサルティング　セミナー事業部　松下

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