部下を育て、業績をあげるリーダーシップ : SMBC ビジネスセミナー東京 : SMBCコンサルティング

部下を育てれば、業績が上がり、部下から慕われ、あなたが出世する
あなたは部下を育てますか？潰していませんか？

部下を育て、業績をあげるリーダーシップ

やる気を高める部下指導とコーチングの技術を解説「部下を育てる人つぶす人」（改題）

■部下の協力無しには成果は上げられませんから、部下育成は大切な仕事です。しかしながら、分かっていても、ほとんどのリーダーはどうして育成したら良いか分からないのが現状ではないでしょうか。部下をつぶしながら、業績をあげているリーダーもいますが長続きしません。
■本セミナーでは、部下をやる気にさせるコーチングの技術を中心に、若手社員や女性社員などの対象別の手法や簡単な気づき一緒に習得いただきます。職場でも家庭でも役に立つ一生の財産です。是非ご参加下さい。

《参加者の声》
・「非常に印象に残りました。今、職場でマネジメントの問題をかかえており、その解決の糸口が1つ見えた気がいたします。」
・「先生に出会うことが出来て良かったと思いました。一番心に残ったのは先生の開業時の話しです」
・「印象に残ったのは“相手に関心を持つことから全てが始まる。”」
・「自分が現在怠っていると思われるコミュニケーションの重要性を認識する事が出来た。」
・「すぐに実行に移せる内容が多く、大変参考になりました。」

※このセミナーは終了いたしました。

部下がいらっしゃる方なら誰でも結構です。
店長・班長・マネージャーの方など。

日時

2008年 5月21日（水）
10時より17時まで(昼食休憩13時より1時間)
※昼食はお出しします。

会場

弊社ホール（大手町建物麹町ビル)
東京都千代田区麹町２－１－４

インサイトラーニング株式会社　代表取締役　箱田　忠昭　氏
	略歴：慶應義塾大学卒業、ミネソタ大学大学院修了。日本コカコーラ広報マネージャ、エステイ・ローダのマーケティング部長、パルファン・イブ・サンローラン日本支社長を歴任。その間米国で著名な、話し方、リーダーシップ、人間関係のセミナーであるデール・カーネギ・コース公認インストラクターとしてビジネスマンの指導にあたる。昭和58年インサイトラーニング株式会社を設立。現在代表取締役社長。プレゼンテーション、ネゴシエーション、セールス、時間管理等のコミュニケーションに関する専門家として企業人の教育研修に専念。著書：『落ちたリンゴを売れ！～成功者が密かに実践する「生き方のルール」～』『「できる人」の聞き方＆質問テクニック・なぜか、「人に好かれる人」の技術と習慣』『まわりを味方につける頭のいい報・連・相テクニック』『ウォルト・ディズニーの成功ルール』『いつも「うまくいく人」の反論の技術－コツさえつかめば自分のペースで会話が進む』『200％フル活用1頭のいい「時間」術－楽しく仕事ができる人、お金もできる人1』『営業マンが価格交渉に負けない本』『「NO」が「YES」に変わる最強セールスの法則－人間の行動パターンに基づいた「HR セールス」』『成功するプレゼンテーション』など多数。

インサイトラーニング株式会社　代表取締役　箱田　忠昭　氏

略歴：慶應義塾大学卒業、ミネソタ大学大学院修了。日本コカコーラ広報マネージャ、エステイ・ローダのマーケティング部長、パルファン・イブ・サンローラン日本支社長を歴任。その間米国で著名な、話し方、リーダーシップ、人間関係のセミナーであるデール・カーネギ・コース公認インストラクターとしてビジネスマンの指導にあたる。昭和58年インサイトラーニング株式会社を設立。現在代表取締役社長。プレゼンテーション、ネゴシエーション、セールス、時間管理等のコミュニケーションに関する専門家として企業人の教育研修に専念。
著書：『落ちたリンゴを売れ！～成功者が密かに実践する「生き方のルール」～』『「できる人」の聞き方＆質問テクニック・なぜか、「人に好かれる人」の技術と習慣』『まわりを味方につける頭のいい報・連・相テクニック』『ウォルト・ディズニーの成功ルール』『いつも「うまくいく人」の反論の技術－コツさえつかめば自分のペースで会話が進む』『200％フル活用1頭のいい「時間」術－楽しく仕事ができる人、お金もできる人1』『営業マンが価格交渉に負けない本』『「NO」が「YES」に変わる最強セールスの法則－人間の行動パターンに基づいた「HR セールス」』『成功するプレゼンテーション』など多数。


１．業績向上は明るく・楽しく・元気のよい職場から 1）新しいリーダーシップとは 2）肩書きではリーダーは決まらない 3）部下をミルミルやる気にさせる5つのルール	２．部下の育成はあなたの使命である 1）部下を否定しているようでは 2）職場の生産性向上は？ 3）人間関係を向上させるには

３．部下指導に必要なコーチングとは 1）リーダーシップ3つのタイプ 2）職場を活性化するコーチング技術 3）攻撃型・服従型のそれぞれの部下への対応法	４．部下をもっとヤル気にさせるには 1）ストローク理論とは 2）ストローク理論を使って部下のヤル気を高める 3） MBWA理論とは 4）あなたのリーダーシップ診断テスト

５．事例研究　こんなときどうすべきか 1）部下の時間・目標・行動の管理法 2）ヤル気のない部下への対応法 3）問題社員・女子社員・年上部下との対処法	６．職場のコミュニケーション改善はこう進める 1）コミュニケーションの3要素 2）あなたの態度が空気をつくる 3）コミュニケーションの改善法

７．まとめ 1）目標設定とその達成法 2）あなたの率先垂範が部下を育てる　相手に関心を持つことから全てが始まる。

１．業績向上は明るく・楽しく・元気のよい職場から

1）新しいリーダーシップとは
2）肩書きではリーダーは決まらない
3）部下をミルミルやる気にさせる5つのルール

２．部下の育成はあなたの使命である

1）部下を否定しているようでは
2）職場の生産性向上は？
3）人間関係を向上させるには

３．部下指導に必要なコーチングとは

1）リーダーシップ3つのタイプ
2）職場を活性化するコーチング技術
3）攻撃型・服従型のそれぞれの部下への対応法

４．部下をもっとヤル気にさせるには

1）ストローク理論とは
2）ストローク理論を使って部下のヤル気を高める
3） MBWA理論とは
4）あなたのリーダーシップ診断テスト

５．事例研究　こんなときどうすべきか

1）部下の時間・目標・行動の管理法
2）ヤル気のない部下への対応法
3）問題社員・女子社員・年上部下との対処法

６．職場のコミュニケーション改善はこう進める

1）コミュニケーションの3要素
2）あなたの態度が空気をつくる
3）コミュニケーションの改善法

７．まとめ

1）目標設定とその達成法
2）あなたの率先垂範が部下を育てる
　相手に関心を持つことから全てが始まる。

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