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ビジネスリーダーに必要な2つの重要スキル
ビジネスリーダースキルマスターコース 【第1・2講】
ケースで学ぶ 論理的思考と定量分析 基礎講座
〜ビジネスで求められる思考を進化させる技術と意思決定のプロセス〜

ビジネス環境が激変する中で、これからのビジネスリーダーには、戦略と変革を担うリーダーシップが要求されます。本講座では、それを支える2つのスキル「論理的思考」と「定量分析」をケーススタディ・ワークを中心に習得する参加型の特別なカリキュラムです。
本講座受講により、
◆論理的思考・定量分析の基本的理解と手法がマスターできる
◆事実やデータからシナリオを組み立て、アウトプットを創出できる
◆事実やデータを定量化し、合理的な意思決定に活かすことができる
など、ビジネスに直結する成果が期待されます。

本セミナーは経営幹部養成プログラム『ビジネスリーダースキルマスターコース』の第1・2講に設定されております。
★第1講 課題図書『シナリオ構想力 実践講座』*事前または、当日配布
★第2講 課題図書『定量分析 実践講座』*事前または、当日配布


※このセミナーは終了いたしました。


対象者

管理職・幹部候補者等


日時と会場

日時

2008年 7月5 日(土)
2008年 7月12日(土) ※第2講目が日程変更になりました。
10時より17時まで ※昼食はお出しします。
★各講選択受講可能です


会場

弊社ホール(大手町建物麹町ビル)
東京都千代田区麹町2−1−4


講師



 コンサルタント 生方 正也
生方 正也

略歴:東京大学文学部卒業。日産自動車にて、取引先部品メーカーの経営分析・指導を担当。その後、ウイリアム・エム・マーサー(現マーサー ジャパン)に入社、人事制度改革、組織変革等のコンサルティングに従事。96年よりグロービスに参画し、人材育成・評価制度の開発設計、及びクリティカルシンキング、プロブレムソルビングなどの思考系プログラムのコンテンツ開発を手がける。
同時に、グロービス・マネジメント・スクール/企業内研修において、論理思考・問題解決・ファシリテーション・プレゼンテーション等の講師を担当。現在はフリーのコンサルタントとして人材開発全般の企画設計、企業内研修の講師を行うと同時に、グローバルインパクトにおいて、思考系プログラムの開発、指導を中心に、人材開発、評価設計、アセスメントのコンサルティングを行っている。
著書:「ケースで学ぶ問題解決の手法 シナリオ構想力実践講座」(ファーストプレス、2008年)がある。


株式会社アダット 代表取締役社長 福澤 英弘
福澤

略歴:上智大学経済学部・慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。(株)富士銀行(現みずほ銀行)、(株)コーポレイトディレクションを経て、(株)グロービスの設立に参加。CFOとして財務を統括するとともに、一貫して企業研修部門の責任者を務める。2007年4月、(株)アダットを設立、代表取締役に就任。
著書:共著書:「MBAマネジメントブック」(ダイヤモンド社)、「個を活かし企業を変える」(東洋経済新報社)
共訳書:「ファイナンシャル・マネジメント」(ダイヤモンド社)、「個を活かす企業」(ダイヤモンド社)、「組織行動のマネジメント」(ダイヤモンド社) など。



プログラム

第1講 7月5日(土) 論理的思考
1. ビジネスで求められる論理的思考

1)価値を生み出す論理思考とは?
2)論理思考の成果物への反映
3)成果物を作り上げるためのステップ

2. データ活用の技術
  〜データが何を表しているのかを正しく把握する

1)テーマの把握     
2)データの特性の抽出
3)特性をもとにしたデータ活用

3. データの情報化の技術
  〜必要なデータを見極め、活用しやすい形にする

1)立場をもとにした情報化 
2)抽象化・具体化による情報化
3)細分化による情報化

4. 統合の技術
  〜情報や骨格となる要素を成果物の作り出しやすい形にまとめあげる

1)データや情報の統合  
2)統合における思考技術

5. 考える骨格を作る技術
  〜成果物を作り出すために必要な要素を関連づける

1)骨格となる要素の洗い出し
2)統合における思考技術 
3)プロセス化の技術

6. 受け手を想定した成果物を作り上げる技術
  〜受けての立場から見て、成果物の完成度を高める

1)受け手の分析
2)受け手に応じた成果物の修正
3)成果物を伝えるストーリーの作成

第2講 7月12日(土) 定量分析
1. ビジネスパーソンにとっての意思決定の意味

1)問題解決と意思決定  
2)意思決定のプロセス
3)意思決定の3つの評価軸

2. 統計によってデータを意味のある情報に変える

1)平均と標準偏差
  〜統計の世界で、全体像をとらえるために使われる
2)代表値
  〜何が世界を最も的確に表すか
3)リスクとリターンのトレードオフ
  〜トレードオフにどう対処するか

3. 損得を正しく把握する

1)サンクコスト(埋没費用)
  〜将来の意思決定に、過去の費用をどう考えるか
2)機会費用
  〜見える費用と見えない費用
3)キャッシュ・フローとNPV(正味現在価値)
  〜投資の判断に時間の価値を加味する

4. 不確実な状況での意思決定

1)意思決定原理と情報の価値
  〜不確実性への対応の基礎
2)感度分析
  〜インパクトを測る
3)リアル・オプションとディシジョン・ツリー
  〜意思決定を複数段階に分け、変更できる柔軟性をもつ
4)ゲーム理論
  〜相手の行動を「先読み」する


参加者料金(一名様につき)

  全講受講の場合 個別受講の場合
会員以外のお客様 85,050円
(消費税 4,050円)
47,250円
(消費税 2,250円)
SMBC経営懇話会特別会員
SEC会員
64,050円
(消費税 3,050円)
35,700円
(消費税 1,700円)
中国ビジネス倶楽部会員
IPOビジネス倶楽部会員
68,250円
(消費税 3,250円)
37,800円
(消費税 1,800円)
SMBC経営懇話会会員 76,650円
(消費税 3,650円)
42,525円
(消費税 2,025円)

※参加料は消費税を含みます。
※開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。



 

ビジネスリーダースキルマスターコース 【第1・2講】 募集は終了いたしました。
ビジネスリーダースキルマスターコース 【第1講】 募集は終了いたしました。
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