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ビジネスセミナー東京

土曜マネジメントスクール

演習中心・参加型研修

日時と会場

【第1講】 2010年1月30日(土) 10:00〜17:00 講師:西田 徹氏
「ビジネスコミュニケーション」
〜今、最も注目を集めている“3大スキル”を演習を交えながら体感的に学ぶ〜

【第2講】 2010年2月6日(土) 10:00〜17:00 講師:村山 貞幸氏
「マーケティング」
〜市場環境の分析から戦略までを、具体的な事例を参考に学ぶ〜

【第3講】 2010年2月13日(土) 10:00〜17:00 講師:生方 正也氏
「ロジカルシンキング(論理的思考)」
〜多くの情報を早く正確に処理し、さらに受け手を想定した分析について学ぶ〜

【第4講】 2010年2月20日(土) 10:00〜17:00 講師:金子 智朗氏
「会計(財務分析の基本と会計指標の活用法)」
〜実際の財務諸表を使ったケーススタディで、経営に活かす会計を学ぶ〜

【第5講】 2010年2月27日(土) 10:00〜17:00 講師:松浦 剛志氏
「経営戦略」
〜戦略の基本フレームワークをマスターし、立案・策定をケーススタディで学ぶ〜

※受付は30分前より開始いたします。
※昼食はこちらでご用意致します。

弊社ホール(大手町建物麹町ビル)
東京都千代田区麹町2−1−4

対象者

中堅社員〜管理職の方々、営業・マーケティングご担当者

講師


株式会社エデュケーション 代表取締役 西田 徹 氏
西田 徹 氏

略歴:京都大学農学部農芸化学科修士課程修了。ニューヨーク大学修士課程(MBA)修了。リクルート、ボストン・コンサルティング・グループ、Eメールマーケティング研究所等を経て2005年より現職。マーケティング、企画提案、ロジカルシンキング、ファシリテーション、リーダーシップ、ソリューション営業、コーチング、キャリア開発などを研修テーマとする。
研修実施企業として、富士通、NTTデータ、ホンダ、東京海上、リクルート、日立、プルデンシャル生命、九州旅客鉄道、ベネッセ、武田薬品工業、ハウス食品、ロッテ、三井不動産、アフラック、サッポロビール、ヤマハ発動機、他多数。
著書:「Eメールマーケティングで売上を100倍伸ばす方法」(日経BP、共著、2000年)、「説得できる企画・提案200の鉄則」(日経BP、2003年)、「ここまできた! モバイルマーケティング進化論」(日経BP、共著、200 4年)、「時空を旅する遺伝子」(日経BP、2005年)、「最高の自分になる6つの力」(中経出版、2007年)、「ケースで学ぶマーケティングの教科書」(秀和システム、共著、2008年)


多摩大学大学院経営情報学研究科 教授  グロービス経営大学院 パートナー・ファカルティ 村山戦略マーケティング研究会 代表 村山 貞幸 氏
村山

略歴:慶應義塾大学経営管理研究科修了(MBA)。電通などを経て現職。現在他に、青山学院大学国際マネジメント研究科講師。
著書:新版MBAマーケティング(ダイヤモンド社2005年、共著)
仕組み革新の時代(有斐閣2004年、共著)
顧客ロイヤルティの時代(同文館2004年、共著)


 HRDコンサルタント 生方 正也 氏
生方 正也 氏

略歴:東京大学文学部卒業。日産自動車にて、取引先部品メーカーの経営分析・指導を担当。その後、ウイリアム・エム・マーサー(現マーサー ジャパン)に入社、人事制度改革、組織変革等のコンサルティングに従事。96年よりグロービスに参画し、人材育成・評価制度の開発設計、及びクリティカルシンキング、プロブレムソルビングなどの思考系プログラムのコンテンツ開発を手がける。
同時に、グロービス・マネジメント・スクール/企業内研修において、論理思考・問題解決・ファシリテーション・プレゼンテーション等の講師を担当。現在はフリーのコンサルタントとして人材開発全般の企画設計、企業内研修の講師を行うと同時に、グローバルインパクトにおいて、思考系プログラムの開発、指導を中心に、人材開発、評価設計、アセスメントのコンサルティングを行っている。
著書:「ケースで学ぶ問題解決の手法 シナリオ構想力実践講座」(ファーストプレス、2008年)、「ロジカル会話問題集」(朝日新聞出版、2008年、共著)


ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員 公認会計士・税理士 金子 智朗 氏
金子 智朗 氏

略歴:1965年生まれ。東京大学工学部、東京大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空株式会社において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社を経て、2000年に独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とITの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ITに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院教授、多摩大学大学院客員教授も務める。
著書:「MBA財務会計」「基礎から学ぶSEの会計知識」(日経BP社)


有限会社ウィルミッツ 代表取締役 株式会社プロセス・ラボ 代表取締役 松浦 剛志 氏
松浦 剛志 氏

略歴:東京銀行(現三菱東京UFJ銀行)審査部にて企業再建を担当。その後、グロービス(ビジネス教育、ベンチャー・キャピタル、人材事業)にてグループ全体の統括業務、アントレピア(ベンチャー・キャピタル)にて投資先子会社の社外取締役などに従事する。 2002年、人事、会計、総務を中心とするコンサルティングとアウトソースを提供する会社、ウィルミッツを創業。2006年、業務プロセス・コンサルティング機能をウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業。現在は2社の代表取締役を勤める傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上を支援している。

コースの概要 狙い

ビジネススクールの人気科目を短時間で学ぶ
ビジネススクールには通う時間がないけれど、これだけは押さえておきたい人気の科目を集めました。
*各科目1日単位で習得

『土曜マネジメントスクール』チェックリスト
〜ひとつでも当てはまる方には、受講をおすすめします〜
◆今の時代、何か学ばなくてはいけないと思っているが、何を学べばよいかはっきりしない
◆早く仕事に活かしたいので、1日単位で完結できるものがよい
◆平日は急な仕事が入るかもしれないので、土曜日にゆっくり学びたい
◆職場の同僚には内緒で、こっそりスキルアップしたい
◆今さら聞けない経営の手法や用語を人に教えられるくらいにしっかりと理解したい
【複数講座受講の場合】
第1講〜第5講のうち2講以上の講座を同時申込される場合、複数受講割引がございます。
複数受講割引にてお申込みをご希望の方はホームページからの申込みは出来ませんので
専用パンフレットの申込用紙をご利用下さい。
(※複数講座の受講料金はパンフレットに記載)
本セミナーのパンフレットご希望の方は、フリーダイヤル(0120-398-821)へお問い合わせ下さい

プログラム

【第1講】1月30日(土) 10:00〜17:00 講師:西田 徹氏 
  • ビジネスコミュニケーション
    〜今、最も注目を集めている“3大スキル”を 演習を交えながら体感的に学ぶ〜
    仕事において他者とのコミュニケーションが重要なのは当然である。とくに、リーダー層は1対1、1対複数や社内外での建設的な活動など、期待されるコミュニケーションレベルは極めて高いと言えます。一方で、それを体系的に学ぶ機会は欠けがちだったのではないでしょうか。
    このセミナーでは、リーダー層に求められる3大コミュニケーションスキルであるファシリテーション、ネゴシエーション、コーチングについて、演習を交えながら体感的に学びます。

    ≪1≫ファシリテーション編
    〜職場の議論を活性化させるファシリテーション〜
    1.なぜ、ファシリテーションスキルが必要なのか?
    2.ファシリテーション4つのスキル
     1)場のデザイン
      ◎アジェンダ設定 ◎物理的な場づくり ◎アイスブレイク
     2)対人関係(意見の引き出し)【 ミニ演習】
      ◎発言させ傾聴する ◎質問を駆使する
     3)構造化(ロジカルシンキング)【 ミニ演習】
      ◎あいまいワードの明確化
      ◎言語情報の構造化 ◎図式化
     4)合意形成
      ◎5つの決定プロセス 
      ◎判断基準の明示(図表を活用し整理する)
      ◎上位目的に照らす

  • ≪2≫ネゴシエーション(交渉術)編
    〜他部署や社外とのネゴシエーション(交渉術)〜
    1.過去の交渉場面を振り返る
     ・成功したとき、失敗したときの状況を振り返る
    2.ネゴシエーション(交渉術)の理論
     1)ハーバード流交渉術 人、利害、選択肢、基準
     2)BATNA(Best Alternative To Non Agreement)
      交渉が決裂した時の対処策として最も良い案
     3)Win-Win もしくは No Dea(l 取引しない) 自分と相手の選択
    3.交渉場面のビデオ視聴
    ・どのような交渉スキルが使われているのかを客観的に分析する
    ≪3≫コーチング編
    〜部下を伸ばすコーチング〜
    1.コーチングのデモンストレーション
    2.コーチの役割とは?
     ・聞く、質問する、提案する、行動にいざなう
    3.コーチングのスキル
     1)指示・命令との違い 2)聞くスキル
     3)質問するスキル
    4.3人1組での演習 【ミニ演習】
    ≪まとめ≫
    本日学んだビジネスコミュニケーション3領域の共通点とは?
【第2講】2月6日(土) 10:00〜17:00 講師:村山 貞幸氏
  • マーケティング
    〜市場環境の分析から戦略までを、具体的な事例を参考に学ぶ〜
    顧客満足を高め持続的な成長を計るためには、マーケティング環境を分析し、戦略を立案、実行することが重要なポイントであると言えますが、実際のビジネスにおいてマーケティング戦略が成功していると言える企業は決して多くはありません。
    このセミナーでは、マーケティング戦略を構築する上でポイントとなる考え方を整理し、参考となる企業や商品の事例を多く挙げることで、より実践的な理解を深めます。

  • 1.マーケティングの基本
     1)マーケティングの考え方
     2)マーケティングとセリング
     3)マーケティングプロセス
      事例)大塚製薬、ゼロックス、ソニー
    2.マーケティング環境
     1)市場環境
     2)競争環境
     3)内部環境
    3.マーケティング戦略
     1)セグメンテーション
     2)ターゲッティング
     3)ポジショニング
     4)マーケティングミックス
     5)マーケティングにおける整合性
      事例)青山フラワーマーケット、アサヒビール、BMW、ホンダ
    4.マーケティング競争戦略
     1)競争地位
     2)戦略定石
     3)競争力の優位性
      事例)片岡物産
    5.リレーションシップ マーケティング
     1)パラダイムシフト
     2)インターナルマーケティング
     3)マーケティング思考法
      事例)ザ・リッツカールトン、青梅慶友病院、SAS、JAL
【第3講】2月13日(土) 10:00〜17:00 講師:生方 正也氏
  • ロジカルシンキング(論理的思考)
    〜多くの情報を早く正確に処理し、さらに受け手を想定した分析について学ぶ〜
    ITの進化に伴う現代の情報化社会においては、手に入れられる情報の「量」が増えただけでなく、意思決定の「スピード」もより早いものが求められるようになってきている。特にリーダー層には、より多くの情報を早く、正確に整理することが求められ、そのための効果的なスキルがロジカルシンキング(論理的思考)である。
    このセミナーでは、思考系プログラム開発の専門家である生方正也講師が、論理的思考の基本をわかりやすく丁寧に解説する。

  • 1.ビジネスで求められる論理的思考
     1)価値を生み出す論理思考とは?
     2)論理思考の成果物への反映
     3)成果物を作り上げるためのステップ
    2.データ活用の技術
    〜データが何を表しているのかを正しく把握する
     1)テーマの把握
     2)データの特性の抽出
     3)特性をもとにしたデータ活用
    3.データの情報化の技術
    〜必要なデータを見極め、活用しやすい形にする
     1)立場をもとにした情報化
     2)抽象化・具体化による情報化
     3)細分化による情報化
    4.統合の技術
    〜情報や骨格となる要素を成果物の作り出しやすい形にまとめあげる
     1)データや情報の統合
     2)統合における思考技術
    5.考える骨格を作る技術
    〜成果物を作り出すために必要な要素を関連づける
     1)骨格となる要素の洗い出し
     2)因数分解の技術
     3)プロセス化の技術
    6.受け手を想定した成果物を作り上げる技術
    〜受け手の立場から見て、成果物の完成度を高める
     1)受け手の分析
     2)受け手に応じた成果物の修正
     3)成果物を伝えるストーリーの作成
【第4講】2月20日(土) 10:00〜17:00 講師:金子 智朗氏
  • 会計(財務分析の基本と会計指標の活用法)
    〜実際の財務諸表を使ったケーススタディで、経営に活かす会計を学ぶ〜
    1.財務分析を始める前に
     1)貸借対照表の構造
     2)損益計算書の構造
     3)財務分析の5つのテーマ
     4)財務分析の限界
    2.収益性分析
     1)収益性とは
     2)ROAとROE
     3)会社法に伴う注意点
     4)ROAの分解
     5)【ケーススタディ】オリエンタルランドの総資本回転率
     6)レバレッジ効果
     7)【演習】収益性の計算
    3.安全性分析
     1)安全性分析の方法
     2)静態的分析
      ◎安全性分析の基本的考え方
      ◎流動比率
      ◎固定比率
      ◎長期固定適合率
      ◎自己資本比率
      ◎【演習】安全性の計算
     3)回転期間
     4)キャッシュ・フロー分析
      ◎キャッシュ・フロー計算書の構造
      ◎3つのキャッシュ・フローとフリー・キャッシュ・フロー
    【ケーススタディ】オリエンタルランド、トヨタ自動車、日産自動車、JR東日本

  • 4.生産性分析
     1)生産性の正式な定義
     2)簡便的な分析方法
     3)“従業員の幸せ指標”という見方
     4)【ケーススタディ】企業規模と生産性
     5)【ケーススタディ】NTT、KDDI、Softbankの生産性
    5.成長性と株主関連指標
     1)株主関連指標の種類
     2)【ケーススタディ】ファーストリテイリングの株価
     3)EVA
【第5講】2月27日(土) 10:00〜17:00 講師:松浦 剛志氏
  • 経 営 戦 略
    〜戦略の基本フレームワークをマスターし、立案・策定をケーススタディで学ぶ〜
    1.経営戦略の基本
     1)経営戦略とは
     2)経営戦略を策定するための心得
     3)経営戦略のための思考法
      ◎仮説思考 
      ◎逆算思考
      ◎構造化思考 
      ◎具体化思考
     4)経営戦略のための思考ツール
     5)経営戦略の成否を計る「財務」
     6)経営理念から経営戦略へ
    2.全社戦略の策定
     1)全社戦略とは何か
     2)事業経済性に影響を与える5つの法則
      ◎規模の経済性 
      ◎経験効果 
      ◎範囲の経済性 
      ◎事業特性
      ◎ライフサイクル
     3)全社戦略の3つの視点
      ◎事業ドメイン 
      ◎コアコンピタンス
      ◎キャッシュバランス(事業ポートフォリオマネジメント)
    【ケーススタディ】最適な事業ポートフォリオを考える

  • 3.事業戦略の立案・策定
     1)事業戦略とは何か
     2)事業戦略のプロセス
     3)現状分析の前に3C分析で概要を掴む
      【ケーススタディ】3C分析
     4)現状分析
      ◎環境分析
      −マクロ環境要因分析“PEST”【分析演習】
      −市場・顧客分析“AIDMA”
      −業界分析“5F”【分析演習】
      −競合分析“ポジショニング”【分析演習】
      ◎自社分析
      −競争優位性分析“VARIO”
      −機能分析“バリューチェーン”
      −組織・人の分析“7S”
      −マーケティング分析“4P”【分析演習】
      −自社顧客分析【分析演習】
      ◎環境分析と自社分析の統合 
      −“SWOT”【分析演習】
      −“クロスSWOT”【分析演習】
     5)戦略の立案
      ◎誰に、何を、どのように提供するのか
      ◎戦略パターンの整理
      −ポーターの3つの基本戦略
      −コトラーの競争的地位による戦略
      −その他
      【演習】新しい戦略を考える
    4.戦略眼を現場で活かす【ケーススタディ】

参加者料金(一名様につき)

会員以外のお客様 42,000円
(消費税 2,000円)
SMBC経営懇話会特別会員 31,500円
(消費税 1,500円)
SMBC経営懇話会会員 37,800円
(消費税 1,800円)
※参加料は消費税を含みます。
※開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。

【1/30 第1講】土曜マネジメントスクール

このセミナーの募集は終了いたしました。

土曜マネジメントスクール 【第2講】「マーケティング」

このセミナーの募集は終了いたしました。

土曜マネジメントスクール【第3講】「ロジカルシンキング(論理的思考)」 

このセミナーの募集は終了いたしました。

ケースで学ぶ財務分析の基本と会計指標の活用法 このセミナーを申込む
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【申込書】ダウンロード(475KB)PDFFAX:0120−046−365
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お問合せ資料請求 SMBCビジネスセミナー お問合せ
TEL:0120-398-821 FAX:0120-046-365
東京都千代田区麹町2-1-4 大手町建物麹町ビル2階 SMBCコンサルティング 教育事業部
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