「インタラクティブ・レクチャー」

• 1. 経営戦略と人材開発
  1）人材マネジメントを取り巻く構造変化
  2）自社の戦略と人材開発がリンクしているか

• 2. 学習の促進と成果を実践にどう結びつけるか
  1）企業の組織能力を高める「学習」
  2）個人の学習を促進するためには
  3）成果を実践に結びつける4つの能力

• 3. 人材開発の手段と機能強化
  1）OJTの変化と課題
  2）ライン（現場）と本社人材開発の役割分担
  3）人材開発の2つのアプローチ
  　◎制度的な環境の整備
  　◎個人に対する直接の働きかけ

• 4. ラーニングデザイン
  1）人材開発・研修体系の作成プロセス
  2）研修プロジェクトマネジメント
  3 ）研修の費用対効果を高めるために

• 5. スマートHRDとは
  

「ケース・メソッド」

• 「人材開発（社内研修）取組み事例」
  ◆実際の企業のケース（教材）により
  　◎課題の提起　
  　◎要因の分析
  　◎解決策の検討　
  　◎人材開発上の対応策
  などの視点からグループ討議を行います。

「ワークショップ」

• 「自社の人材開発の課題と解決策」
  ◆事前に各自持ち寄った自社の課題をグループ内で共有し、その課題の要因と解決策を人材開発の視点から考 察します。
  異業種の参加者同士の情報共有・相互啓発により、
  　○経営課題と人材開発課題の整合
  　○人材開発課題の解決策
  　○新たな研修等の施策
  　○人材開発担当者の役割
  などの成果創出を目指します。