• 経営幹部に求められる本当の役割と成果　＜午前＞入門編
  １．経営幹部に必要な「本当」の能力
  １）社長　役員　管理職　社員　どう違うのか
  ２）経営幹部に求められる能力　〜コンセプチュアル・ヒューマン・テクニカルとは
  ３）あなたより優秀な部下がいないのは、あなたが凡庸だから
  
  ２．あるべき姿と自己分析
  １）経営幹部としてのあるべき姿を決める
  ２）自己分析でギャップを知る
  ３）ギャップを埋める効果的方法

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  ３．経営者の決断力を磨く
  １）判断力と決断力は何が違うのか
  ２）速ければ良いのではない　意思決定において必要な要素とは
  ３）グループワーク：自分にとって必要な決断力とは
  
  ４．発想力を強化せよ
  １）経営幹部に必要な大局観
  ２）グループワーク：10年後を大胆に予想する
  
  ５．経営者に求められる情報収集力と学習能力
  １）激動の時代、何をどう学ぶのか
  ２）新聞・雑誌、ネット情報の収集
  ３）国際情勢に関する情報収集のコツ
  ４）異体験をして情報感性を高める

• 経営幹部に求められる本当の役割と成果　＜午後＞人材育成編
  １．多くの会社の陥る罠〜人材育成が難しいのは
  １）人材育成受難の時代〜90年代の後遺症！？
  ２）よくある失敗例〜研修？OJT？
  ３）人材育成のあるべき全体像
  
  ２．激変の時代の人材育成のあり方は
  １）育成には多様な側面がある
  ２）学校教育で言われる知育・徳育・体育はビジネスパーソンにも通じる
  ３）まず経営幹部が人材開発に取り組む
  ４）考え方や哲学の重要性
  
  ３．部下への期待の明確化とキャリア形成
  １）部下は具体的な期待とコミュニケーションを求めている
  ２）自分より優秀な部下をどう使うか
  ３）キャリア形成こそが最高のモチベーション向上策
  ４）部下の個々人の着目するキャリアアンカーの考え方

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  ４．経営改革につながる「効果的な質問を活用した会議」
  １）なぜ経営改革は失敗するのか
  ２）激動の時代　大切なのは「腹に落ちる感覚」
  ３）グループワーク：質問を活用する
  
  ５．労力やコストがかからない人材育成を促す手法
  １）人材育成というとお金がかかると思いこんいでませんか？
  ２）読書会・朝礼の活用
  ３）グループワーク：「さあ今日から取り組もう」
  
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