• 第１講　管理会計の基本的考え方　【4/24】
  税法や商法といった法律に則った遵法会計である制度会計と管理会計とではその目的や考え方は根本的に異なります。
  第１講では、このような違いと管理会計を学ぶにあたって事前に知っておくべき必須の知識、更には計画作りや損得勘定の基礎となるＣＶＰ分析（損益分岐点分析）についてご研修頂きます。
  
  １．管理会計とは何か
  （1）管理会計は理念とビジョン実現を支援する管理システム
  （2）税務会計だけでは経営はできない
  （3）管理会計と制度会計はどう違うのか
  （4）事業の管理と人の管理、ここを間違えると必ず失敗する
  （5）意思決定会計と業績管理会計の関係
  
  ２．損益分岐点分析（ＣＶＰ分析）をマスターする
  （1）Ｃ・Ｖ・Ｐ＝シミュレーションこそ管理会計の本質
  　　　演習：お好み焼き屋の採算計算
  　　　演習：変動費率、固定費と損益分岐点売上高
  （2）別名ＣＶＰ分析、４つの目的
  （3）固変分解、ここで誤解がある
  （4）最小自乗法による固変分解
  （5）損益分岐点図表の見方
  （6）これだけは覚えよう！損益シミュレーションの公式

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  ３．今こそ注目するべき不況抵抗力の分析
  （1）同じ売上・同じ利益、これって同じ収益力？
  　　　演習：不況抵抗力とは
  （2）ハイリスクハイリターン型とローリスクローリターン型がわかる
  （3）損益分岐点比率は何故重要か
  
  ４．限界利益を使って正しい意思決定を行う
  　　演習：事業の性格に応じた判断
  　　演習：新製品の価格決定
  　　演習：採算シミュレーション
  　　演習：外注・内作の意思決定
  　　演習：損得勘定の極意
  　　○「櫻みち式、損得勘定の極意」とは
  
  ５．管理会計重要トピックス
  （1）先行指標で未来を管理する（バランススコアカードへの導入）
  （2）本社費配賦の上手なやり方（部門別管理は納得性を重視せよ！）

• 第２講　キャッシュを基準としたマネジメントと利益計画の基本　【5/15】
  数字を有効に使ってプラン・ドゥー・チェック・アクションといったマネジメント・サイクルを効果的に回すための要点についてご研修いただきます。利益計画の前提として重要なことは目標をどのように定めるかという点です。
  このセミナーでは真に貸借対照法の見方を前提にしたキャッシュの視点から、経営を安定させる為の目標設定の方法についてご提案します。又、利益計画については戦略を適切に反映させるための正しい策定方法をお示しするとともに効率的なマネジメント・サイクルのまわし方についてもご提示します。
  
  １．マネジメントの基本
  （1）勘違いのプラン、無策のドゥー、忘れたいチェックにならないために
  （2）プランの２条件
  （3）ドゥーの７条件
  （4）チェック・アクションの６条件
  （5）ベースとなる３条件

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  ２．間違いやすい利益計画の基本手順
  （1）利益計画は損益予想ではない
  （2）これを取り違えると失敗する、正しい利益計画策定フロー
  （3）目標を決めることからスタート
  （4）今期の改善、今期の着地点、そして来期の損益予想
  （5）目標と現実とのギャップを知ることが大事
  （6）戦略なき利益計画に価値はない
  
  ３．目標設定に重要なキャッシュストックという考え方
  （1）従来の各種目標設定方式
  （2）それでもあいまいな利益目標という考え方
  （3）その貸借対照表の見方が根本的に間違っている
  （4）優良企業の流動比率は低い！？
  （5）利益は資産に化ける
  （6）たよりになる資産はごくわずか
  （7）結局キャッシュだけが本当にたよりになる
  （8）キャッシュに色をつけて管理するということ
  （9）自由になるお金を管理するキャッシュストック計算書とは？
  （10）目標はキャッシュからの逆算でないと意味がない！！
  　　　演習：合理的な利益目標設定
  　　　総合演習：キャッシュ重視の中期財務計画策定演習

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  ４．計画作りに活かすキャッシュフローの視点
  　　演習：埋没原価とキャッシュフロー
  　　演習：減価償却費とキャッシュフロー
  　　演習：事業撤退存続の判断