- 老人保健施設の幹部職員に、接遇態度を指導させたい (989)
いろいろ研修をしてきましたが、なかなか職員一人ひとりの接遇態度が向上しません。そこで幹部職員に指導させようと思うのですが、何を学ばせるべきでしょうか？
- 優秀な営業員を、優秀なマネージャーに育てたい (988)
いくつかの支店で、支店長と反りが合わずにやめていく営業マンが目立つようになりました。たいていの場合、優秀な営業マンを支店長に据えたのですが、対人管理能力に問題があるようです。何を教育したら改善するでしょうか？ - 部下を教育できる能力を身につけさせたい (987)
それぞれの部署で、若手社員を教育する担当として「インストラクター」を任命していますが、実際の教育能力にかなり差があるようです。一定のレベルの教育能力を学ばせるにはどうしたらいいでしょうか？ - 病院の管理職教育のやり方は？ (986)
病院を経営しています。最近、幹部職員が何人か辞めたため、現場のマネジメントが不安定になっているようです。これを機に、管理職研修をしたいのですが、病院に向いたものはありますか？ - 新規事業をリードできる人材を育てたい (985)
事業の多角化のため、いくつかの新規事業に乗り出したのですが、リーダーの能力不足のせいか、担当社員から不満が上がっています。新規事業を引っ張る人材は、どう育てたらいいでしょうか？ - 病院の職員の接遇態度を向上させたい (984)
医療法人を経営しています。競争の激化に対応し、職員全員の接遇態度をよくしていきたいと考えていますが、どのようなことを学ばせればいいでしょうか？ - 取締役の経理・財務知識を高めたい (983)
部門ごとの採算をしっかり把握していきたいと考えています。管掌する取締役の経理・財務に対する知識を高めたいのですが、最低限、何を学ばせるべきでしょうか？ - 社員の意識改革を促したい (982)
中堅社員の間に、仕事への慣れというか、倦怠感があるように感じています。リフレッシュして新たに仕事に取り組む気持ちを高めるため、何をしたらいいでしょうか？ - 健康相談にコーチングの手法を取り入れたい (980)
企業から、健康診断業務を請け負っています。最近、健康相談を持ちかけられるケースが増えてきました。健康相談にコーチングが有効だと聞きましたが、職員にどのようなことを学ばせればいいでしょうか？ - 役に立つ幹部教育の方法は？ (978)
将来の幹部候補生を対象に、研修をしてきましたが、対象者から「役に立たない」という声が多く、困っています。新しい幹部教育の手法は何かありますか？ - 経営幹部の問題解決能力を高めたい (977)
最近、取引先とのトラブルが多く、その対応であわただしくなっているケースが目立ちます。経営幹部の具体的な問題に対する解決能力を高めたいのですが、よい方法はありますか？ - 医者への営業力に優れたMRを育てたい (974)
医薬品メーカーです。即戦力の営業マンを採用したのですが、営業相手が医者ということもあり、なかなか育ちません。中途採用した一般の営業マンをMRに育てたいのですが…。 - 医者の接遇態度を改善したい (973)
病院を経営しています。最近医師へのクレームが多くなってきて困っています。患者に対する接遇態度を改善したいのですが、何かいい方法はありますか？ - 医師の人材管理能力を高めるには (972)
職員100人以上を抱える病院を経営しています。医師としての専門知識は高いのですが、部下を管理できる人材がなかなか育ちません。何を学ばせればいいでしょうか？ - プレゼン能力に長けたシステムエンジニアを育てるには (971)
わが社のシステムエンジニアの営業能力を高めたいと考えています。まずはプレゼンのしかただと思うのですが、教えるべきことは何でしょうか？ - 経営とは何をすることですか？ (960)
経営陣に加わらないかと打診されています。部門長としての仕事と経営者の仕事では、何が違うのでしょうか？経営者として、どのような知識や能力を身につけておけばいいのかも、合わせて教えてください。 - 経営者にとって会計の知識は必要か (959)
先代社長は会計について、経理部門と顧問税理士に任せきりでした。会計を理解しても、売り上げや利益が上がるわけでもなく、私も数字が苦手なことから、会計を学ぶ意欲がわきません。経営者は会計の勉強をしなければいけませんか？ - M&Aや事業再生についての知識は必要か (958)
最近、M&Aや事業再生という言葉をよく耳にします。これらは大企業を対象にしたものだと解釈しています。中小企業の経営者も勉強する必要があるでしょうか？ - 事業を維持・発展させていくには (957)
新しく経営者になった私の役目は、先代から引き継いだ事業を維持・発展させていくことだと認識しています。しかし、何から始めたらいいのか分からず、とまどっています。事業を維持・発展させていくには何が必要でしょうか？ - 従業員を束ねていくにはどうすればよいか (956)
社長から、「これからリーダーとして従業員を束ねていってくれ」と言われました。期待されているのは、うれしいのですが、私はまだ年も若く、経験もないため、求心力がありません。そんな私が従業員を思い通りに動かすためには、どうすればよいのかを教えてください。 - コーポレートガバナンスとは何か (955)
最近コーポレートガバナンスという言葉をよく耳にします。コーポレートガバナンスとはどういう意味で、中小企業においてそれを効果的に導入するにはどのようにすればよいでしょうか？ - 金にも地位にも興味を示さない若い社員をどう扱う？ (937)
20代前半の社員は、金にも地位にも興味を示さないようです。「偉くなって責任が重くなるより、今のままのほうがいい」と言っている若い社員をどう扱えばいいのでしょうか？ - 論理的思考法を身に付けるには (936)
会社は「変化対応業」であり、社長には「先を見る力」や「論理的思考」が必要だと言われます。私は今まで「勘と経験と度胸」でやってきましたが、会社の将来を考えると、先を見通す論理的思考法が必要だと考えるようになりました。どうすればいいでしょうか？ - 最近の管理職はなぜ部下を叱れないのか？ (935)
最近、兄貴分といった感じで、部下を叱らない管理職が多くなっています。仲良くすること自体は悪くないのですが、組織に緊張感がありません。「もっと叱れ」と言っても、「叱るのは苦手なんです」と言われます。どうしたらいいのでしょう？ - 優秀な能力を持つ管理職に部下がついていかない (934)
仕事は正確、お客様との人間関係も良好、技術力・企画力・行動力のすべてにわたって群を抜いている管理職がいます。しかし、彼に部下がついていきません。どのように指導したらいいでしょうか？ - 人間力を高めるにはどういう教育をすればよいのか？ (933)
最近「人間力」という言葉をよく聞きますが、人間力とはどのような力で、社員の人間力を磨くにはどんな教育をすればいいのでしょうか？ - 部下はどんな時に上司を見限るのか？ (932)
部下から突然信頼を失った管理職がいます。彼は仕事ができ、社長の私の意図もよく理解できる優秀な人物です。いったい何が起こったのでしょうか？ - 個性に合った仕事を従業員に与えたい (931)
「私はこの仕事には向いていません」と言う従業員が増えてきました。その人の強みを活かせる仕事を与えることが大切だと言われますが、個性に合わせた仕事をどのように選べばよいのでしょうか？ - 活気あふれる社風を作るには？ (930)
多くの社員が、嫌々仕事をしていたり、言われたことしかやらなかったり、責任感だけで仕事をしているようです。どうすれば活気あふれる会社にできるでしょうか？ - 価値観の全く異なる幹部社員のいさかいを止めたい (929)
我が社には優秀な幹部社員が2人います。この2人の価値観がまったく違い、口論ばかりしています。どうしたらよいでしょうか？ - 新入社員に報告・連絡・相談を徹底させたい (808)
最近の若い従業員は上司に対する報告・連絡・相談が少なく、一人で抱え込み、ときにパンクすることがあります。このような状況を改善するにはどうしたらいいでしょうか？ - 新入社員の能力を伸ばす研修とは？ (807)
新入社員を迎えるに当たり、どのような研修を組んでいくかを検討しています。若手社員、新入社員に必要な能力を伸ばせるような研修を考えています。どのような内容がいいのかを教えてください。 - 若手社員の対人力を高めるには？ (806)
最近の若手社員や新入社員はビジネスの現場における対人力に乏しいと思っています。会社の将来を担う若手社員の対人力を高めるには、どのようなスキルを身に付けさせればいいのでしょうか？ - 新入社員の接遇能力を高めるには？ (805)
当社は小売店舗を営んでおり、新入社員をまず店舗に配置しています。彼ら若手従業員の接遇能力を高めるためには、どのようにしたらいいでしょうか？ - 従業員の性格診断方法を知りたい (804)
新入社員を配置するに当たり、従業員の適性を考えて行いたいと思っています。適材適所への配置のために、性格診断や適性検査を行いたいのですが、どのような手法がありますか？ - 新入社員育成担当者の注意点は？ (803)
当社では入社2〜3年目の社員と新入社員をペアにして入社後の教育をしています。新入社員を教育することを通して若手社員の育成も図りたいのですが、注意点などアドバイスをお願いします。 - 社会人としての意識改革を促すには？ (802)
新入社員や若手社員が学生気分から抜け切らず、一人前に育たなかったり、入社後すぐに辞めてしまったりして困っています。若手社員の意識改革を促すには、どのように教育すればいいのかを教えてください。 - 新入社員にまず挨拶、礼儀、電話の受け答えを身に付けさせたい (801)
新入社員がお客様対応をできるように、まず挨拶、礼儀、電話の受け答えを最初に身に付けさせたいと考えています。それぞれポイントを教えてください。 - 無断でアルバイトをしている社員を懲戒処分できるか (725)
社員が無断でアルバイトをしていることが分かりました。懲戒処分できるでしょうか。 - 病院職員の休憩時間の決め方は (720)
当病院の始業時間は8時、終業時間は17時となっており、その途中に1時間の休憩時間があります。病院の都合上、今後は休憩時間を特定しないで、職員の空いた時間にそれぞれ１時間の休憩を取らせるようにしたいと考えています。何か問題があれば教えてください。 - 遅刻した分を半日休暇として扱えるか (717)
先日遅刻してきた社員が「遅刻した分を半日休暇に振り替えて、相殺してほしい」と言ってきました。今までこういう例はなく戸惑っています。どう対処すべきでしょうか。 - パート社員の健康診断は必須か (713)
一般の社員を対象に健康診断を行いました。一部のパート社員から、自分たちにも健康診断を受けさせてほしいという要望がありました。会社としては、今のところパート社員に健康診断を受けさせることは考えていませんが、法律上問題はありますか。 - 福利厚生制度を利用して資格を取得後、すぐに退職する従業員に学費の返還を求めたい (702)
当社は福利厚生策として、資格取得費の援助制度を設けていますが、資格を取得するとすぐに退職されてしまい困っています。学費の返還を求めることは可能でしょうか？ - 選任の従業員を雇い、社員教育を社内で行いたい (699)
当社では社員の教育研修を外部講師に委託しています。今期、社員を大幅増員するにあたり、外部委託をやめて教育研修について専門知識を持っている従業員を研修担当者にしようと思っています。その際の留意点を教えてください。 - 既存の教育プログラムの見直しをしたい (697)
最近、当社の社員教育の内容が時代に合わなくなってきていると感じるようになりました。しかし長年この内容でやってきたため、どこが悪いかすら分かりません。既存の教育プログラムを見直す際のポイントを教えてください - 社内の健康診断費用を従業員から徴収することはできるか？ (682)
社内の健康診断費用の負担が大きいので、今後は従業員から徴収しようと考えています。法的に問題は無いでしょうか？ - 社内報を始めたい (679)
来年創業10周年を迎えます。従業員も増えてきましたので、これを機に社内報を始めようと思っています。社内を活性化するような社内報は、どのような内容にすればよいでしょうか？ - 改正男女雇用機会均等法の要点は？ (677)
改正男女雇用機会均等法が2007年4月から施行されました。改正のポイントや注意点を教えてください。 - 衛生管理者の選び方 (676)
昨年、大規模な中途採用を行ったことにより、当社の社員数は50人を超えました。その後しばらくして労働基準監督署から衛生管理者を選任して報告するようにという連絡を受けました。衛生管理者とはどのようなものなのでしょうか？ 衛生管理者には、何か資格が必要なのでしょうか？ - 育児休業中の社会保険料はどうなる？ (675)
当社の社員が育児休暇を取ることになりました。この社員の育児休業期間中の社会保険料についてはどのようにすればよいのでしょうか。雇用保険料については、その計算の元となる賃金が0なので支払わなくてもよいと判断しています。社会保険料については、労働者負担分も含めて会社が支払わなければならないのでしょうか？ - 若手採用に有利な「ジョブカフェ」とは何か (671)
他社の人事担当者から「若手人材を採用する時は、ジョブカフェを使うといい」と聞きました。「ジョブカフェ」とは何ですか？ またその活用法を教えてください。 - 退職金制度を設けるメリット及びその注意点 (662)
当社は現在、人事労務の規程を整備中ですが、退職金制度を設けるべきか迷っています。制度導入のメリット及び注意点があれば教えて下さい。 - 退職予定の中高年従業員への支援策 (660)
わが社では従業員の高齢化が進んでおり、定年などでの退職予定者が今後増えていく予定です。今まで頑張ってくれた従業員に対し、経営者としてどのような支援ができるでしょうか？ - 新入社員に自信をつけさせる方法は？ (659)
最近の新入社員は気が弱く、いつまで経っても独り立ちさせることができなくて困っています。自信をつけさせるいい方法はないでしょうか。 - 社員研修での時間外手当の支払い義務 (657)
先日、社員に業務に関連する社外での研修を受けさせました。この研修は午前9時から午後6時まで行われる予定でしたが、予想以上に長引き、終了時刻が午後8時になってしまったそうです。当社の就業時間は午前9時から午後6時まで（実労働時間8時間、休憩時間1時間）ですが、この社員は2時間分の時間外手当を要求しています。支払わなければいけないのでしょうか？ - 効果的な朝礼とは？ (656)
自動車販売店の店長をしています。毎朝、朝礼をしていても、あまり効果が上がりません。効果的な朝礼にするには、どのようにしたらいいでしょうか？ - 管理職の時間外手当の扱いは？ (655)
弊社では係長以上の管理職に対して、管理職手当として一定額の手当を支給し、時間外手当を支払っていません。ところが総務係長は、時間外手当を支払わないのは労働基準法に違反するのではないかと言っています。管理職には時間外手当を支払わなくてもいいという話を聞いたことがあるのですが、どちらが正しいのでしょうか。 - サービス残業を解消する方法は？ (651)
全社的にサービス残業を解消するための取り組みを行いたいと考えています。参考となる他社の事例があれば教えてください。 - 時間外労働における延長時間の限度基準は必ず守らないといけないのか？ (643)
３６協定を締結し、労働基準監督署に届け出たところ、基準を超えているとの理由で受け付けてもらえませんでした。やはり延長時間を下げざるを得ないのでしょうか？ - 振替休日と代休の違い (639)
弊社は社員に休日出勤をさせたときには代休を取らせて対応しています。ところが、付き合いのある会社では、社員を休日出勤させる場合、振替休日を使って対応しているそうです。代休と振替休日はどのように違うのでしょうか？ - 助成金をうまく利用して若手社員を採用したい (635)
当社では、若手人材を採用した際の助成金制度を効果的に活用し、積極的に若手を採用したいと考えています。制度内容や手続きなどを詳しく教えてください。 - 仕事もないのに残業している社員に時間外手当は必要？ (634)
弊社には、終業時間後もオフィスに残り、煙草を吸ったりコーヒーを飲んだりとだらだら時間を潰している者がいます。残業しなければならないほどの仕事があるわけでもないのに、こうした社員に対して時間外手当を支払わなければならないのでしょうか。 - 飲み会で若手･中堅社員の関係を強化できるか? (632)
当社では、若手社員と中堅社員の間の溝をなくすために、会社から補助を出して毎月1回、飲み会を催しています。しかし思ったような効果はなく、かえって関係がぎこちなくなることも多くて困っています。どうしたらいいでしょうか。 - 給料の前借り要請への対応は？ (626)
社員が給料を前借りしたいと言ってきました。応じてやりたいのですが、注意すべき点はありますか。 - 妊娠で退職した社員の雇用保険はどうなる？ (619)
妊娠を機に退職した社員がいます。高校を卒業してから12年間勤務しており、雇用保険料も支払ってきました。ところが、「妊娠している女性に基本手当は受給されない」という話を聞きました。この話は本当でしょうか？ - 社員の転退職を減らしたい (617)
最近、優秀な社員を他社にヘッドハンティングされたり、入社して1年も経たないうちに転退職したりする社員が多くて困っています。どうすればいいでしょうか。 - 疾病により休職する社員のための公的給付はあるか？ (616)
うつ病の療養のために長期休暇をとる社員がいます。弊社には1年間の休職制度がありますが、その間の賃金は無給となっています。社員のことを考えると、その間の生活費がなくなるわけですから、心配でなりません。社会保険から何か給付されるものはないでしょうか？ - 過労死と認定される基準を知りたい (602)
最近、残業を原因とした過労死として、労災認定される事例が多くなってきていると聞きました。いったいどの程度の残業をすると過労死と認定されるのですか？過労死の認定基準を教えてください。 - 部下のスケジューリングがうまくいかない (599)
部下に任せた仕事が、スケジュールどおりに上がったためしがありません。いつもずるずる後ろに延びているようです。チームでの計画推進もままならなくなりますし、ライフワークバランスを考えても、できるだけ短い時間、良い成果を上げていってほしいのですが…。 - 社員のモチベーションを下げずに残業を減らしたい (595)
当社にはやる気に満ちた社員が多く、自主的に残業をしています。しかし会社としては残業代を減らしたいと思っています。社員のモチベーションを下げずに残業を減らす方法を教えてください。 - 飲酒運転で事故を起こした社員を解雇できるか？ (593)
酒を飲んで自家用車を運転し、事故を起こした社員がいます。事故といっても自損事故で被害者はいませんが、飲酒運転を戒めようという気運が広がっている昨今、このような行為を断じて許すわけにはいきません。懲戒解雇を含めた処分を検討しているのですが、問題はないでしょうか。 - 妊娠中の従業員に対する雇用管理上の注意点は？ (582)
当社には妊娠中の従業員がおります。雇用管理上注意すべき点があれば教えて下さい。 - 妊娠している社員の休暇願い (580)
妊娠中の女性社員が「検診に行きたいので休暇が欲しい」と言ってきました。しかし、その日は会社がとても忙しい日で休まれると非常に困ります。検診の日をずらしてもらうように頼んでも問題ないでしょうか。 - 即時解雇をしたい場合、解雇予告手当は、理由を問わず必ず支払わなければならないのか？ (561)
従業員を即時解雇する場合には、平均賃金の３０日分の解雇予告手当が必要だと聞きました。例えば懲戒解雇等でも解雇予告手当は必要なのでしょうか？ - 仕事へのマンネリ感を払拭するために教えるべきことは (555)
新入社員を現場へ配属し、OJTや各種の研修で教育は重ねてきましたが、期待するような成長が見られません。先輩社員の中にも、仕事にも慣れて、マンネリの雰囲気があります。気持ちを刷新して、お客様に喜ばれ、社員もイキイキするようなトレーニングで重要なことは何でしょうか？ - 退職金の打切り支給をする際、注意すべきことは？ (546)
役員に昇格した従業員に対する退職金の打切り支給を過去に一切行っていなかったのですが、今期、業績向上のため打切り支給を検討中です。税務上留意すべき点は何でしょうか？ - 必要従業員の監督の程度とは？ (545)
個人情報保護法の従業者の監督（第21条）で、必要かつ適切な監督とはどの程度のことをいうのでしょうか。 - 禁煙の実施に従わない社員の扱い (544)
社内で禁煙を実施します。従わない社員を懲戒してもよいですか。 - 新入社員の身だしなみを正したい (543)
新入社員が、華美な服装をしてくるようになったので、注意しましたが改まりません。会社として何か対策が打てるでしょうか。 - 私有自動車の使用に問題はあるか (542)
社員の営業活動に社員の私有自動車を使わせています。問題はあるでしょうか。 - 会社が行なうべき健康診断について知りたい (541)
従業員の健康診断は会社の義務だと聞きました。会社が健康診断を実施するにあたり、注意すべきことを教えてください。 - 部下に上手に仕事を割り振るためにはどうしたら良いか？ (537)
自分で仕事を行ったほうが効率がよいため、どうしても自分で仕事を抱え込みがちです。大きな視野を持つためには、部下にもっと仕事を振るほうが良いとは分かっているのですが…。できるだけ効率を落とさず、かつ部下を成長させるための仕事の振り方を教えてください。 - 社内を一体化させるイベントとは？ (535)
わが社では従業員の定着率が悪く、社内の一体感に欠けています。会社や仕事に誇りを持っている者も少なく、若い社員も育ちません。何かイベントでも企画して会社を盛り上げたいのですが、効果的なイベントはないでしょうか？ - 試用期間を長くしたい (534)
当社では、新入社員を採用する際に3カ月間の試用期間を設定していますが、もう少し社員の力量を正しく理解し、適切な人事に活用したいと思っています。例えば、試用期間を現在の倍の6カ月にすることは可能でしょうか？ - 新入社員から身元保証 (525)
新入社員から身元保証を取り付けようと思います。注意すべき点はありますか。 - 労働基準法上の管理監督者とは？ (522)
管理職には残業手当を支払う必要はないと聞いたことがあります。残業手当がいらない管理職とは、どのような者を指すのでしょうか？ - 内定者の入社への意欲を維持するには？ (519)
採用活動の努力の結果、優秀な内定者を獲得することができました。しかし、入社するまでに学生の当社への入社意欲を低下させないでいられるか不安です。来年度の採用活動もあるため、費用や手間をあまりかけずに内定者の高いモチベーションを持たせるたいと思います。どうすべきでしょうか。 - 就職活動の学生に自社をアピールする際、他社と差別化する方法は？ (516)
就職活動の学生に向けたホームページ、PR用のツール作成や会社説明会の実施などを、すでに実施しています。そのうえで、他社との違いを打ち出し、入社後に働く自分をイメージするためのアピール方法はありますか？ - セクハラ対策に力を入れるには (512)
当社は女性従業員を多く雇用しているため、セクハラ対策に力を入れようと思っています。社内でセクハラが起きた場合の会社の対応や責任などについて教えてください。 - 計画的に技術系従業員を雇い入れたい (502)
IT系の従業員を中途採用で雇い入れたいと思います。有能な技術者は給与も高く、今の会社の体力では雇うのが難しいため、できれば今後伸びていく従業員を雇いたいと考えています。採用時に見分ける方法があれば、教えてください。 - 会社説明で学生を納得させる、キャリアプランの示し方は？ (501)
新卒の会社説明会で学生からの質問として、キャリアプランや社員教育制度の具体的な内容を聞かれました。当社の制度的な教育はOJTが中心で、キャリア開発の計画や教育計画は未整備です。学生にインパクトのある計画や制度をつくるためには、どうしたらよいでしょうか。 - セクハラ被害の申立への対応 (494)
従業員から、役員にセクハラをされたとの申立がありました。どのように対応すればよいですか。 - 従業員が役員に就任する際の労働保険の手続 (492)
今度、従業員が取締役に就任することになりました。その際に労働保険や社会保険で何か手続をする必要がありますか？ - 1年単位の変形労働時間制について知りたい (482)
当社は製造業です。どうしても特定の時期に仕事が集中してしまい、土曜出勤が増えてしまいます。そんな業種には「1年単位の変形労働時間制」を導入すると良いと聞きました。その仕組みや導入方法を教えてください。 - 男女別雇用は法律違反？ (479)
業務拡大に伴い社員を増やそうと思います。当社の業務は主に深夜業務なので、できれば男性を雇いたいのですが、男女雇用機会均等法に違反するのでしょうか？ - 社会保険などは、事業所ごとに適用するのか？ (477)
ここ数カ月で、支店や営業所を地方に多数展開しはじめました。支店や営業所で雇った従業員の社会保険や雇用保険などの手続きをどこで行えばいいのかを教えてください。 - 会社が大きくなり、社員の活気が失われたのをなんとかしたい (476)
会社は順調に大きくなり、従業員数も3桁に達しました。しかし、創立当時のような活気がなく、「一人くらいサボっても…」といった考え方が生まれているようです。従業員全員が前向きに動くような対策を教えてください。 - 高校生のアルバイトを雇う際の注意点は？ (475)
人件費を安く抑えるため、比較的簡単な業務は高校生のアルバイトに任せようと思います。その際に注意しなければいけないポイントはありますか？ - eラーニングを効果的に実施するには？ (472)
新入社員や若手社員のスキルアップのために、各種のeラーニングを実施していますが、最後までやり遂げられない社員が目立ちます。効果的にeラーニングの学習を継続する方法はないでしょうか？ - 横領をしていた経理社員への対応 (464)
経理社員が使い込みをしていたことが分かりました。どのように対応すればよいですか。 - 社員が痴漢で逮捕された場合の対処は (463)
社員が痴漢で逮捕されました。解雇すべきでしょうか。 - 支店を出す際の労働保険事務について知りたい (462)
当社は近々隣県に支店を出す予定なのですが、その際に必要な労働保険の手続を教えて下さい。 - 労災保険のメリット制について知りたい (460)
先日、会社で死亡事故が起きました。このような場合、メリット制が適用されて労災保険料が上がるというのは本当ですか？ - 有能な派遣社員を雇い入れるには？ (459)
雇用コストが低く済むよう、派遣社員を活用していきたいと思っています。有能な派遣社員を雇い入れる方法と、有能な人に定着してもらえる方法を教えてください。 - 会社の知名度を高くして、採用を有利にしたい (455)
業界での長年の実績と技術力で顧客からは高く評価されていますが、一般社会では知名度が低く、地味な仕事との印象からか若い社員の採用ができません。また、入社しても長続きしません。何か対策はないでしょうか？ - 退職希望者を外部ネットワーク化して能力を活用したい (454)
能力と実績を高く評価されている社員から、もっと仕事をしたいので退職したいという相談を受けました。仕事の上では抜けられると大きな損失で、業績にも影響が出そうです。本人の希望と会社の事業の双方がうまくいく方法はないでしょうか？ - 若手社員からの上長に関する相談を解決するには？ (453)
有能と見込んで目をかけている若手社員の元気が最近ありません。聞いてみると、彼が営業上の提案をしても、「上司から『俺の言うことを聞いていればいいんだ』と頭ごなしに叱られるため、だんだんやる気が出なくなっている」と相談されました。どうすれば円満に解決できるのでしょうか？ - フリーランスの人材を上手く使いこなしたい (451)
フリーランスで活躍している人をプロジェクト単位で雇い入れ、会社の活性化につなげたいと思っています。十二分にその力量を発揮してもらうためには、何が必要でしょうか？ - 残業手当を定額払いにすることはできますか？ (442)
残業手当を毎月定額で支払いたいのですが可能ですか？その際、法律上注意する点を教えてください。 - 年俸制導入の際の注意点 (433)
個人の成果を賃金に反映させるため、会社全体で年俸制の導入を検討しています。どのような点に気を付ければ良いでしょうか？ - 合併後の社員へのケアで注意すべきことは？ (424)
先日、企業買収に成功し、ある中小企業を吸収合併することになりました。比較的穏便に進んだのですが、被買収企業の社員とわが社の社員との間がギクシャクしそうで不安です。合併後の社員へのケアのしかたを教えてください。 - 能力に応じて残業代を支払うことはできないか？ (423)
当社は労働基準法どおりに残業代を支払っています。しかし、最近社員の間から「仕事ができない社員ほど残業代がもらえるのはおかしい。これでは優秀な社員よりも新入社員の給与が高くなってしまう」という声が聞こえてくるようになりました。どうすればいいでしょうか？ - 平均賃金の考え方が知りたい (422)
解雇予告手当は、30日分以上の平均賃金を支払わなければならないと聞きました。平均賃金とは、どのように考えればいいのでしょうか？解雇予告手当以外に平均賃金を使用する場合についても教えてください - 休日と休暇の違いは？ (421)
就業規則には休日という条項があり、会社の休日が定められています。休暇についても、年次有給休暇や育児休暇などの規定があります。休日と休暇の意味の違いについて教えてください。 - 社員の目標設定を引き上げるには？ (414)
最近、社員のやる気を引き出そうと、社員自身による「目標設定管理」を導入しました。しかし、出てくる目標が経営陣の思惑とは大きくかけ離れ、「低いレベル設定」が多くて悩んでいます。社員の目標を高くするためにはどうしたらいいでしょうか。 - 遅刻、欠勤者の賃金カットは可能か？ (412)
当社は、社員全員が月給制です。遅刻、欠勤して、いくら注意しても、平気な顔をしている従業員がいます。行動を改めないため、賃金カットを考えていますが、実際に行ってもいいのでしょうか - 年俸制の場合、従業員の時間管理をどうする？ (411)
成果主義を徹底させるために年俸制の採用を検討しています。年俸制の対象者にすれば、労働時間の管理はしなくていいのでしょうか？ - 組織再編のやり方が知りたい (408)
派遣会社を経営しています。幹部社員に責任と権限をもたせるために、人材派遣部門と教育部門を切り放そうと思いますが、どのような方法があるのでしょうか？留意点も含め教えてください。 - 試用期間に関する注意点が知りたい (402)
中途採用の社員に試用期間を設けようと考えていますが、試用期間の長さには決まりがあるのでしょうか？その他、試用期間に関する注意点があれば教えてください。 - 中途入社の幹部社員の成果を上げるには？ (399)
大企業から中途採用した営業部長の営業成績が、期待はずれで悩んでいます。どのようにアドバイスをしたらいいのかを教えてください。 - やる気がない中高年社員を活性化するには (393)
最近、中高年社員のやる気が感じられません。その分若手が元気なのですが、このままでは中高年のやる気のなさが若手に伝播しそうで気になります。どうすればいいでしょうか？ - 労災保険の特別加入制度について知りたい (379)
事業主や取締役が労災保険に加入することができる「特別加入」という制度があることを聞きました。どのようにすれば加入できるのでしょうか？ - ビジネスマンにおすすめの資格・検定を知りたい (378)
社員の能力開発の一環として、検定や資格取得者への一時手当て支給を導入し、会社全体の能力向上に役立てようと思っています。ビジネスマンにおすすめの資格・検定を教えてください。 - 社訓や規約などを見直したい (374)
創業50年の製造業です。当社では、創業以来の社訓や規約、その他多くの規定がありますが、そろそろ規定の見直しを図る時期ではないかと思っています。見直しや廃止をする際の留意点などを教えてください。 - 転勤を拒否している社員がいるが、対処法は？ (372)
東京から大阪への転勤を拒否している社員がいます。定期人事異動ということもあり、転勤命令を撤回するつもりはありません。社員が同意しないと転勤させることはできないのでしょうか？ - 労使協定とは何ですか？ (360)
従業員が10名以上になった時に、急いで就業規則を作成しました。業績拡大で人材が必要になることから、改めて見直すと、「労使協定に基づく」という規定がありました。どういうことなのかを教えてください。 - 年次有給休暇の計画付与で注意する点は？ (359)
当社では、年次有給休暇の計画付与の導入を考えています。その際、注意するポイントはどんなことですか？ - 若手社員に新規事業を企画させる際の手順は？ (356)
社内の若手を集め、新規事業を企画させようと考えています。どのような手順で進めていけばいいでしょうか。 - 会社を背負うにふさわしい人材とは？ (352)
創業して5年になります。若手社員の中から、数人を管理職に登用しようと思っています。その際の留意点やポイントを教えてください - 社員の違反行為に対する適切な罰の決め方は？ (343)
28歳の伸び盛りの社員が客先でお客様とケンカをしてしまいました。懲戒の事由には該当しているのですが、その罰が適切な罰かどうか判断がつきません。社内で罰を与えるにはどのような基準に沿えばいいのでしょうか。 - 部下に会社のルール遵守の徹底を図るには？ (334)
会社が社内ルールを決めても、社員が誰も守りません。会社がルールの必要性を説明しても、みんな知らん顔です。社員にルールを守らせるためのよい方法はないでしょうか？ - 就業規則を労働者の不利益に変更する場合の注意点は？ (329)
定年延長を考えています。しかし経営への圧迫を避けるため、就業規則を変更して定年前の数年間の賃金を大きくダウンさせたいと考えています。その際の注意点を教えてください。 - 期間雇用者の更新拒否に問題はないか (328)
経営状況が悪くなったので、期間を限って雇っている期間雇用者を期間が満了した時点で雇うのをやめるつもりです。何か問題があれば教えてください。 - 法律上の割増賃金の考え方について知りたい (323)
当社は、1日の所定労働時間が7時間であり、週休2日制（土曜日および日曜日が休日）です。先日、残業手当の付け方が間違っていると指摘を受けました。正しい割増賃金の計算のしかたを教えてください。 - 労働者派遣契約と請負契約の違いは何ですか？ (310)
最近、「偽装請負」という言葉を耳にするのですが、労働者派遣契約と請負契約の違いを教えてください。 - 現場の人間と管理の人間の摩擦をなくしたい (309)
最近、現場で働く人間と管理する人間との間で摩擦が起きています。現場側と管理側の言い分が食い違っているためなかなか話がまとまりません。摩擦をなくすのになにかいい案はあるでしょうか？ - 育児休暇について教えてほしい (308)
昨年結婚した男性社員から、「来月から育児に専念したいので、育児休暇を取りたいのですが…」と言われました。育児休暇についての詳細や休暇を与える際の注意点などがあれば教えて下さい。 - 新入社員を成長させるための接し方とは？ (305)
数年前から、新入社員や入社して数年の若い社員に対する早い段階からの教育に力を入れるようになりました。しかし、教育係のベテラン社員と若い社員がうまくかみ合っていないようです。若手を上手に成長させるには、どのように接すればいいでしょうか？ - 職場の環境を良くしたい (304)
オフィスを移転しようと計画中です。新しい職場は、一人ひとりの仕事のスペースや備品などは確保して、社員全員が気持ちよく仕事ができるオフィスにしたいと思っています。これ以外に注意すべき点はありますか？ - 総務担当者の実務処理能力を高めたい (271)
最近、社内からいろいろな問題が総務に持ち込まれるケースが増えています。担当者の実務処理能力をもっと高めたいのですが、何かよい方法はないでしょうか？ - 在籍証明書に必要な記入事項は？ (270)
自治体の電子入札に参加するため、企業在籍証明書が必要だと言われました。在籍証明書には、どのような項目を列記すればよいのでしょうか？ - 成果主義を反映した人事給与システムを導入したい (269)
今回、成果主義を導入するにあたり、新しい人事給与システムを構築する予定です。いろいろなパッケージ製品を基本にと考えていますが、選ぶコツを教えてください。 - 給与計算ソフトの選び方 (268)
業務の効率化のため、給与計算のパッケージソフトを導入しようと考えています。決算との関係など、ソフトを選ぶ上で大切なポイントを教えてください。 - 従業員支援プログラム（EAP)で何が受けられる？ (267)
従業員のメンタルヘルスを支援するEAPサービスの提供会社が増えていると聞きました。具体的には、どのようなサービスが受けられるのでしょうか？ - 旅行補助金制度について知りたい (266)
従業員の間から、「旅行やレジャーに、一定の補助金を会社から出して欲しい」という要望がありました。こういうサービスをアウトソーシングできるのでしょうか？ - 契約保養所で福利厚生を充実させたい (265)
福利厚生を充実させるため、契約保養所を増やしたいと考えています。自前で持つのではなく、法人契約できる宿泊施設を探しているのですが、どのような形態があるでしょうか？ - 創業記念パーティーを開きたい (264)
創業10周年を記念して、初めてパーティーを開きたいと考えています。招待すべき対象や、経費の処理方法について教えてください。 - 労働災害を防ぐポイントは？ (263)
建設事業会社ですが、労働災害の発生が心配です。安全管理者などを置こうと思うのですが、労災対策の基本的なポイントを教えてください。 - 法人が支払うべき税金の基礎を知りたい (262)
消費税の原則課税対象企業規模が変わるなど、いくつかの税制改革でちょっと混乱しています。法人が支払うべき税金の基礎について、わかりやすく説明してください。 - 労働の実態に合わせて就業規則を見直したい (261)
当社は毎月月末に仕事が集中し、時間外手当がかなりかかってしまいます。「変形労働時間制」を就業規則に定めれば時間外手当を削減できると聞いたのですが、どのようにしたらよいのでしょうか？ - トラブルなく解雇を実施するには？ (260)
業務を縮小したため、人員の整理をしなければなりませんが、解雇は従業員とトラブルになりやすいと聞きました。訴えられたりしないために、注意すべき点を教えてください。 - 将来にも通用する人事制度とは？ (259)
年功序列型の人事制度を見直して、総人件費を削減したいと考えています。これからの時代に合った人事制度に盛り込むべき条件を教えてください。 - 役員報酬を業績に連動させたい (258)
役員の退職慰労金を廃止し、それを含めた形で業績連動型の役員報酬制度を導入する企業が増えているようです。制度の見直しの手続きと、税務上の注意点などを教えてください。 - 給与計算を外部企業にまかせたい (257)
事務部門の合理化を進めています。社員の給与計算をアウトソーシングできると聞きました。どのようなシステムがあるのでしょうか。その安全性も教えてください。 - 退職金制度を改定したいが？ (256)
実情に合わなくなった退職金制度を改定したいのですが、不利益変更にならないかなど、法的な面がよくわかりません。今後あるべき退職金制度の方向性と合わせて教えてください。 - デフレ時代の賃金制度は？ (255)
定期昇給など、右肩上がりの賃金制度はもはや成り立たないと思います。デフレ時代の賃金制度における大切なポイントは何ですか？ - 人事考課の基準を明確にしたい (254)
いつも人事考課で悩んでいます。社内に一定の基準を設けたいのですが、絶対に守るべき基本を教えてください。 - 人事評価制度を見直したい (253)
当社の人事制度は創業時に作ったもので、古いゆえの矛盾がいろいろと出てきています。制度の見直しをするうえで注意すべき点と、今後の人事制度のトレンドを教えてください。 - 創設された「人材投資促進税制」のメリットは？ (251)
社員の教育訓練費の一部が税額控除される新税制が創設されたと聞きました。具体的に、どのような場合に税額控除が受けられるのでしょうか？ - パート社員に責任のある仕事をさせたい (250)
パート社員を積極的に登用し、責任のある地位につかせたいと考えています。教育方法や、職務権限の与え方について教えてください - 目新しい新入社員研修のやり方を知りたい (249)
既存の新人研修がマンネリ化しています。新入社員からの評判もよくありません。目新しい研修方法はないでしょうか？ - 高齢者の雇用義務はどうなる？ (248)
2006年（平成１８年）から、高年齢者の雇用延長が義務付けられると聞きました。すぐに、定年を65歳まで延長しなければならないのでしょうか？ - 福利厚生の標準的なレベルを知りたい (247)
優秀な人材の採用には、福利厚生の充実が必要と聞きました。同業者や同規模の企業が、社員の福利厚生をどう整えているのかを知る方法はありますか？ - 給与規程がないと、社員とトラブルになる？ (246)
給与規定がないと、社員が辞める時などにトラブルになりやすいと聞きました。どのように定めたら良いのでしょうか？ - 役職ごとの職務権限を定めたい (245)
会社が大きくなってきたため、組織を再編し、部課長など役職ごとに職務権限を明確にしたいと考えています。そのために必要な職務権限規程は、どのように作ればよいのでしょうか？ - 正社員をパートにして人件費削減を図りたい (244)
業績が厳しく、正社員をパート雇用にして人件費削減を図りたいと考えています。この場合、本人の同意があれば転換は可能でしょうか？また、同意がない場合は転換できないのでしょうか？ - 福利厚生の選択肢を増やしたい (243)
社員がいろいろと選べる「カフェテリアプラン」という福利厚生のシステムを導入する企業が増えていると聞きました。システムの詳細と、導入の手順を教えてください。 - 福利厚生をアウトソーシングしたい (242)
宿泊・レジャー施設などの割引が受けられる専門の会社を使って、当社の福利厚生の幅を広げたいと考えています。ほかにどんなサービスが受けられるかを教えてください。 - やってよかったと思える社員旅行にしたい (241)
社内のコミュニケーションの活発化などに、社員旅行が役立つと聞きました。どんな旅行にしたら効果的でしょうか？ - 問題社員の鍛え直し方は？ (240)
仕事にやる気の見えない社員が数人います。性格に合わせて能力を伸ばす指導方法があると聞きましたが、どんなやり方なのでしょうか？ - 社員をやる気にさせるしかり方 (236)
社長が居丈高になってはいけないと、あまり社員をしかってきませんでしたが、最近、社内のタガが緩んでいるように感じます。社員の気持ちを前向きにさせるしかり方を教えてください。 - 女性社員の発想を商品開発に生かしたい (235)
わが社も女性社員が増えてきましたが、十分に能力を引き出すことができていないように思います。社内制度の整備など、彼女たちがのびのびと仕事できる環境の作り方を教えてください。 - 代表取締役の適正な報酬は？ (156)
オーナー経営者です。取締役も増えてきたので、社内外から批判の出ない経営をしたいと考えています。代表取締役である自分の適正な報酬はどう判断すべきでしょうか？ - パート、アルバイト向けに就業規則が必要？ (155)
わが社でも、パートタイマーやアルバイトの雇用比率が高まってきました。正社員の就業規則とは別に、パート・アルバイト向けの就業規則を定める必要はありますか？ - フレックスタイムを導入しようと思うが？ (154)
フレックスタイムを導入しようと考えています。導入に際して、フレックスタイムの要件や、この制度での時間外労働の定義などを教えてください。 - 労務関係の書類で作成・保存義務のあるものは？ (153)
会社として保存義務のある文書はたくさんあると思いますが、特に労務関係で作成・保存義務のある書類について教えてください。 - 労働組合ができた時の対応 (152)
従業員の一部が突然、「このたび労働組合を作りました」と、団体交渉を申し入れてきました。初めての経験なのですが、対処法を教えてください。 - パワーハラスメントの判断基準は？ (151)
社内を歩いていたところ、「それはパワハラ（パワーハラスメント）じゃないの」という声が聞こえてきました。どのような事例がパワハラになるのか、またその対処法を教えてください。 - 社員が会社のお金を２度にわたり紛失した (150)
ある社員が、回収した売掛金を2度にわたって紛失しました。事故だとは思いますが、再発防止を含めて、どのように対処したらよいでしょうか。 - デュアルシステムとは何ですか？ (149)
企業と教育機関が連携して人材を育てる「デュアルシステム」という制度が日本で始まったと聞きました。どういう制度で、中小企業にメリットはありますか？ - 福利厚生への支援制度はあるか (148)
優秀な従業員を確保するため、福利厚生を充実させたいと考えています。中小企業の福利厚生を支援してくれる制度はありますか？ - 定年延長で労働条件は変更できる？ (147)
定年年齢の引き上げに伴って、従来の年功型賃金と退職金を見直したいと考えています。しかし、従業員に不利益になる就業規則の見直しは難しいと聞きました。どのような場合に見直しができますか？ - 「保障給」とはどのようなものか？ (146)
営業部門で契約社員を雇い、 社会保険に加入させる必要のない週3日程度の勤務にしようと考えています。
こうした場合、 労働基準法では保障給を設定しなければならないと聞きますが、 どういうものなのでしょうか。 - 外国人研修生を受け入れる際の注意点は？ (145)
同業の組合の斡旋があり、外国人研修生を受け入れようかと考えています。在留資格など、注意すべきポイントを教えてください。 - 成果主義と報奨制度の関係は？ (144)
数年前から成果主義を導入しています。さらに報奨制度を導入して、社員のやる気を高めたいと考えています。導入・運営上で注意すべき点は何でしょうか？ - 経営理念を会社に浸透させたい (143)
経営理念や経営方針を理解している社員が少なく、困っています。会社の末端まで浸透させるために、良い方法を教えてください。 - パート社員と社会保険 (142)
一部のパート社員から、会社として社会保険に加入するよう、要請がありました。従来はパート社員の雇用期間が短いため、加入していませんでしたが、必要ありますでしょうか？ - インターンシップ導入のメリット (141)
最近、導入する企業が増えてきたというインターンシップ制度に興味があります。企業側のメリットは何なのでしょうか？ - 希望退職制度導入の注意点は？ (140)
経営再建のため、人員を整理せざるをえなくなりました。希望退職制度を導入したいのですが、注意点を教えてください。 - 素行の悪い社員を解雇したい (139)
私生活で素行が悪い社員がいます。できれば解雇したいと考えているのですが、どのような理由があれば解雇できるのでしょうか？ - 熟練工の技術をうまく引き継ぎたい (138)
わが社の宝であった熟練工の方々が近々定年になります。彼らの技術を企業として上手に引き継いでいく方法はありますか？ - 中小企業でもできるメンタルヘルスケアは？ (136)
社員のメンタルヘルスケアは重要だと考えているのですが、専任スタッフを雇うほどの余裕はありません。何かいい方法はないでしょうか？ - 従業員の能力向上に使える補助金は？ (135)
従業員の能力向上のため、研修をしたいと考えていますが、国や自治体から何らかの支援を受けることはできるでしょうか？ - 社員の不正を未然に防ぐには？ (134)
最近、社員とみられる商品・備品の持ち帰りや、残業代の水増しが目立つようになりました。こうした不正を未然に防ぐために有効な施策はありますか？ - 外国人労働者の雇用でトラブルを避けるには？ (133)
人手不足のため、外国人労働者を雇用したいと考えています。不法就労などのトラブルを起こさず、正しく雇用するために必要なことを教えてください。 - 定年退職者を再雇用する際の注意点は？ (132)
定年退職者を嘱託社員として再雇用したいのですが、社会保険などの取り扱いはどのようにしたらよいのでしょうか？ - 賃金に成果主義を導入するには (131)
人件費負担が重くなっているために、年功主義を改め成果主義を導入して、結果に見合った賃金を支払えるようにしたいと考えています。導入にあたっての注意点を教えてください。 - 従業員満足を高める方法は？ (130)
顧客満足と共に、従業員満足（ES）を高める経営が大切だと聞きました。ESはどのように測定し、高めていけば良いのでしょうか？ - 社員の仕事に対する気持ちを高めるにはどんな朝礼がよいか？ (129)
社員の気持ちがたるんでいると感じた時に、朝礼で気合を入れたいと思います。しかし、「気合を入れろ！」と言うだけでは逆効果と聞きます。上手に、自発的な気持ちの高まりを呼ぶスピーチの方法はないでしょうか？ - パートタイマーを解雇する場合の注意点は？ (128)
今期、業績が急激に悪化しました。経費節減はほぼ限界なので、人員削減に踏み切ります。まずはパートタイマーを半減したいのですが、パートタイマーを解雇する場合の注意点を教えてください。 - 若手を要職に抜擢し、社内を活性化したい (127)
創業１０年を迎え、思い切って若手を要職に抜擢し、社内を活性化したいが、古参社員の抵抗が心配です。社内にあつれきを生まないような、抜擢人事の方法があれば教えてください。 - 新卒者を定着させるためのポイントとは？ (126)
自社で若い技術者を育てようと、今年、初めて新卒社員10人を採用しました。しかし、入社後わずか3カ月で4人が会社を辞めてしまい、頭を悩ませています。新卒社員を定着させるためのポイントは何でしょうか。 - 「目標設定」は、現実にどうやるのが効果的なのか？ (125)
QC活動やコーチング研修で「目標設定」という言葉が頻繁に使われますが、実際にはどういう手法で行うと効果が出るものなのでしょうか？ - 中途採用者が本来の力を発揮できない (124)
将来の幹部候補と期待して中途採用した社員に元気がありません。仕事のやり方が違うためミスを繰り返し、自信を失っているようです。こんなとき、どうフォローすればスランプを脱してくれるでしょうか？ - 新人研修で成果を上げるには？ (123)
毎年、泊りがけの新人研修を実施していますが、ここ数年、成果を実感できません。講義中の無駄話や居眠りも多く、研修の体をなしていません。今どきの若者に合った内容に変えるには、どうすれば良いでしょうか？ - 社員の「指示待ち」意識を改革するには？ (122)
小売業を経営しています。「指示待ち族」が多い店長に経営感覚を身に付けさせるため、店の運営全般を任せようと考えています。店長が暴走するなどの悪影響を抑え、かつ段階的に育成するための方法論を教えてください。 - 大企業から人材を引き抜くには (121)
経理部門を強化するため、財務のプロを外部からスカウトしようと思っています。リストラなどで大企業から流出した有能な人材を招きたいのですが、中小企業がそうした人材を獲得するには、どのような手を打てばよいのでしょうか？
