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社内研修(講師派遣)

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研修事例14

女性リーダー研修

企業概要
業種 商社
社員数 約400名
研修対象 女性リーダー職 40名
研修内容 計7日間の集合研修
企画背景(=課題認識)

機械商社であるB社は、トップ方針のもと安定的な業容拡大を図っており、社員満足度も高く、業界では優良企業として注目されてきた。B社経営者は、企業間競争や受発注ネット取引が台頭する中で、従来の信用と直販ビジネスモデルでは通用しなくなりつつあると感じ、斬新な対策を熟慮していた。

本研修の目的

  • 組織活性化を進めるために、研修を通して女性ベテラン層の活性化や戦力化につなげる。
  • また、変革志向・上昇志向を持てるようになってもらう。

研修カリキュラム

実施内容(10:00~17:00)
1回目テーマ 輝くあなたに!これからの女性リーダーへの期待
2回目テーマ 果たして自分には何ができるのか?~自己の能力と技術の洗い出し~
3回目テーマ 世の中の変化の姿とは~企業間競争がもたらすビジネスモデルの変遷
4回目テーマ 今こそマネジメントスキルアップ~管理者業務の理解と意識付け
5回目テーマ ビジネス現場における部下指導方法とは~ありきたりのコミュニケーションでは指導できない~
6回目テーマ わかりやすい財務管理の学び方~これさえ押さえればあなたは財務担当者に
7回目テーマ 将来の夢を語ろう!キャリアアッププレゼンテーション~経営トップに対し自己の意思を語ろう

研修の成果

研修後、職場リーダーとして25名が任命され、半年後に10人の「課長代理」が誕生した。責任ある管理監督者として、重要な「品質管理部門」「受発注部門」「販売企画部門」「人事採用部門」に配属され、わずかではあるが変化の兆しが見えてきたようである。今後は職場リーダーのポジションを増やし、さらに管理監督者の登用も視野にいれ、職場全体の活性化につなげる方向で進められている。

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