SMBCコンサルティング

社内研修(講師派遣)


階層別研修

 階層別研修を実施する際には、企業が求める人材像、職場で起きている問題などをお聞きした上で、研修の目的や内容を設定し、プログラムを作成いたします。
 各階層の目的や内容は以下のようなものが考えられます。


【階層別研修の目的と内容】

階層区分 目的 内容項目
役員
クラス
  1. 経営者として果たすべき役割の認識強化
    取締役の法的責任組織運営リスク管理後継者育成
  2. 全社的視野に立った戦略的発想や思考、意志決定能力の習得
    経営戦略の策定外部環境変化の認識
  3. 全社・部門の将来ビジョンの明確化と構造化
    中期経営ビジョン、計画の策定事業開発
管理職
クラス
(部長)
(課長)
  1. 管理者としての指導、統率力の育成
    役割の認識部門管理リーダーシップ部下指導育成
    経営方針の徹底コミュニケーション
  2. 組織目標達成のための能力を磨く
    仕事の管理と改善のための手法
    担当職務に関する専門知識・技術
    (マーケティング、品質管理、財務管理)
    問題解決、意志決定能力の向上
  3. 外部環境の的確な把握と業務への反映をはかる
    会社の現状認識経営戦略策定中期経営計画つくり

役員・管理者研修への展開例の紹介

役員・管理者研修役員・管理者研修 シリーズ研修

上記ページに掲載されている内容は、本来であればお客様とお打合せを通じて決定する内容です。あくまで展開事例としてご覧下さい。

 過去実施した研修事例(概要・経緯・内容・成果など掲載)はコチラ
 目的別研修に関する情報はコチラ


階層区分 目的 内容項目
指導
・監督職
クラス
(係長)
(主任)
  1. 監督者の立場、役割を正しく認識させ、職務遂行への意欲付けと責任感の向上を図る
    会社方針部門方針職務と責任権限
  2. 業務遂行及び管理監督上必要な知識、技術、態度の習得
    管理の基礎部下の扱い方仕事の進め方指導の仕方現状認識
  3. 管理職候補者として一層の能力向上を目指す
    人事管理全般担当業務に関する専門知識と関連知識
中堅
クラス
  1. 中堅社員としての正しい企業観・価値観を植え付ける
    基本姿勢の見直し中堅社員としての役割
    わが社の期待する社員像
  2. 方針・計画の再認識と自社の現状理解
    経営方針部門計画現状認識
  3. 業務上の必須知識の習得
    科学的な仕事の進め方仕事の管理についての基本理解
  4. 上司への補佐、後輩指導についての理解
    補佐の仕方リーダーシップOJTの進め方
  5. 管理技術全般についての基礎技術・知識の習得を図る
    問題解決、業務改善の進め方原価管理、品質管理、計数管理
新人
クラス
  1. 社会人としての意識付け
    学生意識の変革
  2. 自社の会社・業界の理解
    会社概要業界動向
  3. 社会人になるにあたっての基本知識理解
    対人関係の基本ビジネスマナーの習得チームワークの重要性と集団活動の在り方
  4. 仕事とは何かの理解
    仕事に取り組む心構え

指導・監督者・中堅・新入社員向け研修への展開例の紹介

監督者研修中堅・新入社員研修

上記ページに掲載されている内容は、本来であればお客様とお打合せを通じて決定する内容です。あくまで展開事例としてご覧下さい。


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