SMBCコンサルティング

目標設定・人事考課面談、普段の会話はこうすれば上手くいく

人を育てる管理職のための「部下育成面談」の技術【前編】【後編】

部下の成果と自律性を引き出す<対話力アップ>のノウハウを解説&実習で習得!

大阪

このセミナーの募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年09月27日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2016年09月27日(火) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

・部下をもつ全ての方
・これから管理・監督者になられる方
・人事・研修担当者、経営幹部

講師

株式会社 Y’sディスカヴァー 代表取締役 兼 エグゼクティブコーチ 小林 芳子(こばやし よしこ)氏
小林 芳子(こばやし よしこ)氏

略歴:大阪体育大学体育学部体育学科卒業。財団法人生涯学習開発財団認定コーチ、CDA認定キャリア開発アドバイザー、産業カウンセラー、経営士。


1989年ダイセル化学工業(現㈱ダイセル)入社。人事部門において、人事制度、人事情報システム、人材開発プログラム等を手掛け、企画立案からオペレーション設計に従事。2000年12月同社退職後、コーチングと出会い2002年に独立。


5500時間以上の経営者・経営幹部とのエグゼクティブコーチングの実績を持つ。一部上場企業トップから中小企業を顧客に持ち、経営の視点から見た、研修とコーチングを組み合わせた継続的プロジェクト運営を数多く手掛けている。コア人材の「成長」を促し、「成果」を出し続ける手腕は定評が高い。



概要(狙い)

管理職の置かれている環境は、日を追うごとに厳しくなってきています。企業の成長は、社員の成長です。成長を引き出すための効果的でパワフルな関わり方が必要になってきます。部下の業務能力の向上は、上司が部下の仕事の進捗を確認したり振り返りを促す効果的なかかわりが必須であるという研究結果が出ています。
その振り返りを促す場として、部下との面談についての基本を、体験を通じて理解し学んでいただきます。
 本セミナーは部下の力を引き出し成果につなげたい管理職に皆さんに最適です。是非ご参加ください。

プログラム

前編
1.管理職が知っておくべき部下育成のツボ
1 )こんな管理職になっていませんか?面談の前に知っておくべき事
2 )心の報酬と実際の報酬をつなぐ面談の大切さ

2.部下の成果と自立性を引き出す対話と面談の全体像
1 )成果と成長を引き出す面談とは?その定義
2 )面談の流れを理解し、日々の動きにつなげよう

3.チェックリストであなたの面談力を棚卸ししよう
1 )面談力チェックリスト<個人ワーク>
2 )面談の3ステップ「B/O/A」
  (1)B=Befere 面談は準備で決まる!
  (2)O=On Timeでは、コーチングが威力を発揮する
  (3)A=After 面談を日常とつなげる一工夫

4.面談5つの極意とは「観察力」「コーチング力」「現場をつなぐ力」「関心力」「人間力」を磨け!
1 )「観察力」からすべては始まる。部下の観察ポイントとは?
2 )「コーチング力」でやる気と行動を引き出す
3 )目標と日常の仕事にリンクできない理由
4 )そもそも「部下」に関心がありますか?一歩踏み込む関心力とは
5 )この人になら評価されたい人になる「人間力」

5.まずは理想の面談を体験しよう!講師による面談デモンストレーション
1 )これまでとは一味違った対話の流れを理解する<個人ワーク>
2 )うまくいかない面談とその特徴
3 )部下のやる気を引き出す面談とその特徴

後編
1.「目標設定面談」がすべてのスタートだ!<演習>
1 )面談の準備をする
  ・面談の設計「目標設定面談」の全体像を具体化する
  ・面談の流れのイメージづくり
  ・面談で上司が主導権を握るためのポイントとは
2 )面談のロールプレイング<ペア演習>
  ・面談の実践と相互フィードバック

2.「フィードバック面談」でやる気と成長を引き出そう!
1 )フィードバック面談はやる気を引き出す重要な場面
  ・フィードバック面談の講師によるデモンストレーション
  ・フィードバック面談はやりにくいもの。その壁を乗り越えるコツ
2 )面談を準備する
  ・面談の設計「フィードバック面談」の全体像を具体化する
3 )フィードバック面談のロールプレイング<ペア演習>
  ・面談の実践と相互フィードバック

3.面談の悩み克服法1 「無口でしゃべらない部下」「年上の部下」「目標設定が低い部下」など
1 )「無口でしゃべらない部下」が話せる場づくりとその対処法
2 )「年上の部下」への苦手意識を克服するエッセンス
3 )「目標設定が低い部下」には、無理強いせず、変化の種を引き出そう

4.面談の悩み克服法2 「評価が下がる部下」
1 )「評価が下がる部下」に対しての準備のコツ
2 )実際にあった「評価が下がったことで、モチベーションが上がった」事例

5.マネージャーが部下と「成果」と「成長」を分かち合うためには
1 )成果と成長を引き出せる上司が持っている特徴とは
2 )面談は、よき組織づくりの大切な場だと心得よう!


※【前編】のみ、【後編】のみお申込みご希望の方は、こちらの申込書をFAXにてお送り下さい。

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから