SMBCコンサルティング

経営において最も重要な4つのスキルを習得する

経営幹部養成コース【全4講】

各講 選択受講可

大阪

このセミナーの募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

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第1講 経営幹部養成コース【第1講】
経営幹部に求められる7つの実践マネジメント技法

講師: 粕井 隆 氏
2016年10月20日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 経営幹部養成コース【第2講】
業績を向上させる2017年度経営計画の立て方

講師: 粕井 隆 氏
2016年11月09日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 経営幹部養成コース【第3講】
経営幹部・管理職に必須の法律知識

講師: 野口 大 (のぐち だい) 氏
2016年12月07日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第4講 経営幹部養成コース【第4講】
自社や取引先の決算書を使って学ぶ決算書の読み方・使い方

講師: 小笠原 士郎 氏
2017年01月17日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2016年10月20日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)
2016年11月09日(水) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)
2016年12月07日(水) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)
2017年01月17日(火) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

取締役、執行役員、部長、課長等、経営幹部及び幹部候補者

講師

東邦ビジネスコンサルタント株式会社  代表取締役社長 経営コンサルタント  粕井 隆 氏
粕井 隆 氏

略歴:1976年神戸大学経営学部卒。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム強化を担当)として活躍。
1985年より現職。現在まで多くの企業の経営戦略の指導及び経営システムの構築で多くの成果をあげる。中期経営計画の策定から営業戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

著書:「大変革時代の中期3年経営計画策定マニュアル」
「自社診断・改革マニュアル」
「業績管理・業績評価完全マニュアル」他

野口&パートナーズ法律事務所  代表 弁護士
野口&パートナーズ・コンサルティング株式会社 代表  野口 大 (のぐち だい) 氏
野口 大 (のぐち だい) 氏

略歴:平成2年 司法試験合格、平成3年 京都大学法学部卒業、平成14年、ニューヨーク州コーネル大学ロースクール卒業(人事労務管理理論を履修)。企業法務や労使紛争に熟知し、数多くの団体交渉や労働裁判を専ら会社側の立場で手がける。部下の注意指導の方法等まできめ細やかにアドバイスするコンサル型弁護士。わかりやすく歯切れの良いアドバイスは評価が高く、企業の顧問・社外役員等を多数つとめている。

御堂筋税理士法人 代表社員 税理士 株式会社 組織デザイン研究所 代表取締役 小笠原 士郎 氏
小笠原 士郎 氏

略歴:1952年大阪市生まれ。
大阪大学経済学部卒業後、㈱クボタ、会計事務所勤務を経て、平成3年会計事務所開業。
財務管理をバックボーンに、経営計画の推進、企業変革、後継者/管理者の育成を中心に高業績企業づくりのコンサルティングやセミナーなど幅広く活動。
『儲かり続ける会社作り』の実践指導には定評がある。
セミナーはわかりやすい解説と、経営感覚あふれた明快な切り口で高く評価されている。
商工会議所、メガバンク系セミナー会社などの講演多数。
著書:「数字嫌いの社長でもわかる儲けの帳簿」(フォレスト出版)「経営計画100問100答」(明日香出版社)


概要(狙い)

企業経営を担う経営幹部、幹部候補者に求められる知識、経営ノウハウの習得と意識の改革を総合的に目指します。
経営において最も重要なスキル(リーダーシップ、経営計画、法律・リスクマネジメント、会計・財務)を総合的、実践的に習得して頂きます。


※年間ガイドからプログラムを変更しています。

プログラム

【第1講】2016年10月20日(木)
「経営幹部に求められる7つの実践マネジメント技法」/粕井 隆 氏
 *フォーマットCD-ROM進呈

役割認識:構造変化で重要度を増す経営幹部の役割とは
1)農耕型経済から狩猟型経済への構造変化
2)予測される業績悪化要因と自社の改革課題
3)業績達成、改革提言、自己革新が3大責務
4)社長が経営幹部に求める10の仕事:自己診断

技法1:部下を指導・育成する<グループ演習>
1)リーダーシップスタイルを変革せよ
2)経営幹部に求められる行動<チェックリスト>
3)OJTによる人材育成と業績達成
4)正しい目標管理の活用方法

技法2:自社の経営現状を正しく認識する<実習>
1)業績不振の原因は自社内に必ずある
2)顧客の目で考える:顧客不満、顧客満足
3)ライバルとの戦力比較分析で気付く
4)守る顧客、攻める顧客を重点化する

技法3:やってくるチャンス・ピンチに早く気づく<実習>
1)チャンス・ピンチの見つけ方:業種別チェックリスト
2)新事業、新市場、新顧客、新商品、新経営システムを探す
3)成長21市場探索法:拡大する市場を狙う
4)顧客ニーズ探索法:不満、顕在、潜在、将来、創造

技法4:自社の強みを拡大・活用する<実習>
1)3つの視点で強み、弱みを総点検する
2)強みのマネジメントと弱みのマネジメント
3)強みを活かした新規事業を探す:探索シート
4)強みを拡大する:自力、提携、M&A、ハンティング

技法5:自社の将来ビジョンを策定し提言する<実習>
1)社長になったつもりで10年後を考える
2)長期ビジョンを複数プランから選ぶ
3)中期ビジョンで改革の第一歩を踏み出す
4)中期経営方針、中期経営課題を固める

技法6:業績管理・業績評価を徹底して結果を出す<実習>
1)計画が達成できない:10の理由
2)期首:実行計画を立て逃げ道をなくす
3)期中:業績検討会議で実行度を高める
4)期末:組織業績評価で部門業績を評価する

技法7:リスクマネジメントによる対応力を強化する<実習>
1)リスク管理は平時7割、戦時3割
2)自社が対応すべき10大リスクを考える
3)想定条件の変化に備える緊急対策計画
4)リスク発生時のリーダーの心得とは

まとめ:強い経営幹部10の宣言書

【自主啓発課題】
1)自部門改革計画書
2)自己革新計画書


【第2講】2016年11月9日(水)
「業績を向上させる2017年度経営計画の立て方」/粕井 隆 氏
 *フォーマットCD-ROM進呈

ステップ1:経営計画の役割を認識する
1)先が読めない時代の経営計画の役割
2)勝ち組企業への自社改革を経営計画に織り込む!
3)健全な危機感と将来の夢の全社共有化
4)部門別計画の重視と幹部の役割責任の明確化
5)計画倒れに終わらないために-自社診断チェックリスト

ステップ2:年度経営計画策定の体制を整える
1)経営計画の体系と年度計画の重要性長・中期ビジョン⇒ 中期計画⇒ 年度計画
2)年度計画の策定手順
  トップダウンとミドルアップの統合システムの策定
3)策定体制とトップ・取締役会・経営企画・担当部門長・策定プロジェクトの役割

ステップ3:外部経営環境を分析し、チャンスを見つける
1)長・中期の経営環境の変化とトレンド予測
2)自社のチャンスとピンチを正しく認識する
3)過去の成功要因(KFS)の変化分析と新成功要因の構築
4)存続を阻害する要因・将来脅威への対応力分析
5)業種別:経営環境予測と経営改革課題チェックリスト

ステップ4:経営資源を総点検し、強化・拡大を図る
1)自社の「強み」と「弱み」の戦略的分析
2)顧客の目線で分析:顧客不満、顧客満足
3)ライバルとの戦力比較と競争優位戦略
4)経営資源の拡大:自力、提携、M&A、ハンティング

ステップ5:年度経営方針・全社目標を明示する
1)中期ビジョンと年度計画を連動させる
2)年度経営方針でトップの強い意志を示す
3)7つの切り口で全社課題をリストアップする
4)全社・部門別数値目標の設定(全社予算)

ステップ6:部門年度計画を策定する
1)部門計画の策定手順
2)部門目標(定性目標と数値目標)の設定
3)部門目標設定シートによる抽出と重点化
4)月次実行計画シートによる実行プラン化
5)機能別:経営改革課題チェックリスト

ステップ7:全社年度経営計画書としてまとめる
1)全社・部門計画の調整と確定手順
2)年度経営計画書の様式例:モデルフォーマット
3)全社共有化のための手法
4)目標売上高・利益と獲得資金のシミュレーション

ステップ8:計画を達成する仕組みを構築する
1)年度経営計画が実行されない原因とは
2)業績責任徹底のための組織改革・意識改革
3)達成度を高める業績管理体制・業績検討会議
4)期末組織評価による業績評価手法:組織業績評価表

まとめ:経営計画の成功10のポイント

【第3講】2016年12月7日(水)
「経営幹部・管理職に必須の法律知識」/野口 大 氏

1.今、絶対に必要なコンプライアンス
1)最近の企業不祥事の具体的な事例紹介
  (1)コンプライアンス=法令遵守ではない
  (2)内部通報が増えている
  (3)役員の責任が重くなっている
2)コンプライアンスの体制・マニュアルのあり方

2.知らないと大問題になる! 人事・労務の法律知識
1)問題社員と解雇
  (1)30日前に予告すれば解雇できるのか
  (2)解雇が有効となる要件
  (3)問題社員の対処法
2)残業代に関する常識のウソ
  (1)書類上の残業時間と実際の残業時間は違う
  (2)管理監督者
  (3)営業社員のみなし労働時間
3)セクシャル・ハラスメント
  (1)具体的なトラブル事例
  (2)セクハラ相談窓口の運用上のポイント
4)パワー・ハラスメント
  (1)行き過ぎた業務上の指導・叱責
  (2)違法なパワハラと言われないためには?
  (3)具体的なトラブル事例
5)マタニティーハラスメントとは
6)メンタルヘルス
  (1)メンタルヘルスに問題ある社員の扱い方
  (2)素人判断によって対処を行ったトラブル事例
  (3)具体的なトラブル事例
  (4)ストレスチェック制度について

3.トラブルを未然に防ぐ! 契約書の法律知識
1)なぜ契約書は必要か?
2)形だけの契約書・契約事項など何の意味もない
3)想定されるトラブルと具体的な対処法が定められているかがポイント
4)具体的な事例
5)下請法の概要

4.取引事故を未然に防ぐための債権回収の基礎知識
1)倒産すれば手遅れ(事前の情報収集がポイント)
2)納入中止・取引停止
3)連帯保証
4)売掛金を担保にとる
5)商品引き上げ
6)その他の手段
7)時効に注意(請求書を送付し続けても意味がない)

【第4講】2017年1月17日(火)
「自社や取引先の決算書を使って学ぶ決算書の読み方・使い方」/小笠原 士郎 氏

序.今日の学びの目標設定

1.決算書と付き合う心構え
1)経営の目的を算数でいうと『儲けてお金を残すこと』
2)決算書は図にして見るとわかりやすい

2.決算書の読み方~『経営の診断書』
1)損益計算書は『儲けの構造図』である
 (1)損益計算書をグラフにすると『儲けの構造図』ができる
 (2)儲けの構造の分析をする
 (3)損益計算書のここを見て、改善せよ!
  <ワーク>~儲けの構造図の見方で気づいたこと
2)貸借対照表は『お金の構造図』である
 (1)商売で本当に要るものは「設備」と「商品」だけ!
 (2)商売のお金を出す人は3人しかいない!
 (3)貸借対照表をグラフにすると『お金の構造図』ができる
 (4)貸借対照表は事業で要るお金とそれを出している人の構造図
 (5)『お金の構造図』でお金がどう動くかを見抜く
 (6)設備を買うのに要るお金、日常の商売に要るお金の特質
 (7)お金の構造を判断できる3つのポイント
  <ワーク>~お金の構造図の見方で気づいたこと
2)経営のものさしで『わが社の儲け方とお金の構造』を評価する
 (1)儲ける力の理由は人の働き方にある
 (2)結局お金は残っているのか? びくともしないのか?
 (3)経営の診断は業界の標準値と比べてみよう!
  <ワーク>~経営の診断書の見方で気づいたこと
  <グループディスカッション>~決算書の見方の気づきを共有

3.数字に強くなる~採算意識と銭勘定を身につける
1)儲けの構造は『儲けの方程式』で考えられる
2)儲けの方程式とは、売上・粗利益率・固定費の関係式
 (1)『儲けの方程式』で損益分岐点を掴もう!
 (2)目標利益を出す、売上、粗利益率、固定費を計算できる
  <ワーク>~自社の数字で儲けの方程式を計算する
3)採算意識とは、常に利益を意識して行動し、手を考えられること
 (1)売上を上げるためには?
 (2)粗利益を上げるためには?
 (3)人件費をコントロールする作戦
 (4)経費をコントロールする作戦
4)『損益分岐点』でいつも黒字にするように脳みそを鍛える
 (1)一日いくら売ればよいか? 一分いくら作ればよいか?
 (2)利益は速度で管理する! 時間チャージが究極の管理だ。
5)『増分分析』で『銭勘定』に強くなる
 (1)日常の経営意思決定で正しく損得計算できるようになる。
 (2)何でも量を損得金額に換算できる。
  <ワーク>損得計算ワークブックにチャレンジ
  <グループディスカッション>~わが社の社員の採算意識を考える

4.キャッシュ・フロー計算書がわかれば最高!
1)キャッシュ・フロー計算書の作り方
2)お金の流れで会社の健康状態が分かる
3)お金の流れを診断する6パターンとは?
4)あなたの会社は成長? 衰退? 診断してみよう!

5.資金繰りを楽にする経営、未来に備える経営
1)在庫と売掛をコントロールしてお金を寝かせない方法
2)設備投資をするときの判断基準とは?
3)純資金とは何か? 本当にお金を貯める考え方?
4)会社をめぐる4つのリスクに備えるお金の貯め方
  <ワーク>~お金の残し方での気づき

まとめ 今日の気づきと明日からの取組みのまとめ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 89,424 82,800 6,624
SMBC経営懇話会会員 104,976 97,200 7,776
会員以外のお客様 120,528 111,600 8,928

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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