SMBCコンサルティング

経営幹部の業績達成力を強化する!

経営幹部養成コース【第1講】
経営幹部に求められる7つの実践マネジメント技法

部下を育成し、部門業績を必達する技法を体得する

大阪

このセミナーの募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年10月20日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2016年10月20日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

取締役・執行役員・部門長・部長等経営幹部及び幹部候補者
※複数で参加されると、ノウハウと問題意識が社内で共有化されるので、より効果的です。

講師

東邦ビジネスコンサルタント株式会社  代表取締役社長 経営コンサルタント  粕井 隆 氏
粕井 隆 氏

略歴:1976年神戸大学経営学部卒。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム強化を担当)として活躍。
1985年より現職。現在まで多くの企業の経営戦略の指導及び経営システムの構築で多くの成果をあげる。中期経営計画の策定から営業戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

著書:「大変革時代の中期3年経営計画策定マニュアル」
「自社診断・改革マニュアル」
「業績管理・業績評価完全マニュアル」他


概要(狙い)

経営環境の構造変化がスピードアップする中、自社が勝ち残るためには、全社的・中期的視野での経営改革が急務です。経営改革の成否は、経営幹部にかかっています。
社長が求める経営幹部の3大責務は、(1)部門業績課題を正しく設定し、部下を統率・育成しながら達成する、(2)社長に積極的に経営改革を提言する、(3)自己革新で業績達成力・リーダーシップ力を向上する、です。
本セミナーでは、「社長に頼られる経営幹部に変身するための7つの実践マネジメント技法」を、即使えるフォーマットやチェックリストを豊富に盛り込んで、具体的に分かりやすく指導致します。セミナーのノウハウが、自社でそのまま活用できます。複数の経営幹部がご参加頂くと、技法と考え方が自社内で統一できるので、より効果的です。

※本セミナーは、「経営幹部養成コース 【全4講】」のカリキュラムに設定されております

プログラム

役割認識:構造変化で重要度を増す経営幹部の役割とは
1)農耕型経済から狩猟型経済への構造変化
2)予測される業績悪化要因と自社の改革課題
3)業績達成、改革提言、自己革新が3大責務
4)社長が経営幹部に求める10の仕事:自己診断

技法1:部下を指導・育成する<グループ演習>
1)リーダーシップスタイルを変革せよ
2)経営幹部に求められる行動<チェックリスト>
3)OJTによる人材育成と業績達成
4)正しい目標管理の活用方法

技法2:自社の経営現状を正しく認識する<実習>
1)業績不振の原因は自社内に必ずある
2)顧客の目で考える:顧客不満、顧客満足
3)ライバルとの戦力比較分析で気付く
4)守る顧客、攻める顧客を重点化する

技法3:やってくるチャンス・ピンチに早く気づく<実習>
1)チャンス・ピンチの見つけ方:業種別チェックリスト
2)新事業、新市場、新顧客、新商品、新経営システムを探す
3)成長21市場探索法:拡大する市場を狙う
4)顧客ニーズ探索法:不満、顕在、潜在、将来、創造

技法4:自社の強みを拡大・活用する<実習>
1)3つの視点で強み、弱みを総点検する
2)強みのマネジメントと弱みのマネジメント
3)強みを活かした新規事業を探す:探索シート
4)強みを拡大する:自力、提携、M&A、ハンティング

技法5:自社の将来ビジョンを策定し提言する<実習>
1)社長になったつもりで10年後を考える
2)長期ビジョンを複数プランから選ぶ
3)中期ビジョンで改革の第一歩を踏み出す
4)中期経営方針、中期経営課題を固める

技法6:業績管理・業績評価を徹底して結果を出す<実習>
1)計画が達成できない:10の理由
2)期首:実行計画を立て逃げ道をなくす
3)期中:業績検討会議で実行度を高める
4)期末:組織業績評価で部門業績を評価する

技法7:リスクマネジメントによる対応力を強化する<実習>
1)リスク管理は平時7割、戦時3割
2)自社が対応すべき10大リスクを考える
3)想定条件の変化に備える緊急対策計画
4)リスク発生時のリーダーの心得とは

まとめ:強い経営幹部10の宣言書

【自主啓発課題】
1)自部門改革計画書
2)自己革新計画書

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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