SMBCコンサルティング

「公平性」「納得性」とパフォーマンス改善・向上を図る

人事評価・等級制度の見直しと昇格・降格の留意点

~制度・運用ルール見直しのポイントを具体策を交えて実践的に解説~

東京

※このセミナーの募集は終了いたしました。

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年10月18日(火) 10:00~ 16:30

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2016年10月18日(火) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

人事・総務・経営企画部門等担当者

講師

組織人事コンサルタント  寺崎 文勝 氏
寺崎 文勝 氏

略歴:早稲田大学第一文学部心理学専修。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て現職。主として組織戦略、人事戦略、コーポレートガバナンスなどのコンサルティングに従事。

著書:『役員報酬マネジメント』(中央経済社)、『わかりやすいCSR経営入門』(同文舘出版)、『人事マネジャーの仕事』(日本能率協会マネジメントセンター)、『勝てる会社の人材戦略』(総合法令出版)、『ニート世代の人事マネジメント』(中央経済社)その他共著多数。



概要(狙い)

経営環境が目まぐるしく変化し、組織体制や人員構成、さらには、社員の働き方や働くことへの意識も変化する中で、人事評価・等級制度や昇格・降格ルールの見直しを検討する企業が増えております。
本講座では、これらの本質的な目的である人・組織のパフォーマンスの改善や向上を図るべく、しくみや運用の具体的なポイントを実務視点で解説します。

効果 到達目標

◎人事評価制度の本質的な意味を理解し、構築・運用を推進できる
◎組織業績を高めるための昇進・昇格や降格のあり方を理解できる

プログラム

1.人事マネジメントの本質と機能  
  1)人と組織のパフォーマンス改善・向上が本質的な目的となる
  2)人件費管理は人事マネジメントではない
  3)人事評価制度と等級制度は「コア制度」ではない
  4)ワークモチベーション理論によるパフォーマンス改善

2.資格等級制度の見直しポイント
  1)資格等級制度の考え方
  2)職務等級/職務給設計の手順
  3)職務等級制度の設計例
  4)等級制度構築のポイント
    ●成長企業は能力等級、成熟企業は職務等級が原則
    ●成果主義は短期インセンティブではなく出世と仕事で報いる
    ●健全な出世意欲醸成が組織の活性化を生み出す
    ●健全な新陳代謝が不可欠
    ●望ましい等級数は?
    ●役職・職務とのアラインメント強化が必要
    ●処遇の安定性に考慮する

3.複線型人事制度を機能させるためのポイント
  1)中途半端な専門職は要らない
  2)スペシャリストよりもゼネラリストが活用しやすい
  3)ポストは必要なものだけを設置し、処遇のためのポストは廃止する
  4)ゼネラリスト中心に制度を考える

4.組織業績を高めるための昇進・昇格と降格のしくみ
  1)昇格基準作成のポイント
    ●卒業要件と入学要件で気をつける点
  2)基準を考える上で、リーダーに求められる資質とは
  3)昇降格制度設計・運用のポイント
    ●「伸びしろ」のない者は昇格させない
    ●管理職のポストオフの考え方
    ●降格ルールのあり方
  4)マトリックス方式による昇降格の判定

5.業績の改善・向上を実現する人事評価制度の構築
  1)評価の目的は「査定」「人材育成」「適性アセスメント」
  2)評価制度のポイント
    ●評価を行う目的ははっきりしているか?
    ●評価対象を測定するのに適したツールを使っているか?
    ●評価段階は適切な数を設定しているか?
    ●絶対評価と相対評価を正しく使い分けているか?
    ●本当に「人材育成」や「アセスメント」に使っているのか?
  3)人を育てる目標管理制度のポイント
    ●査定だけで終わらせてはいけない
    ●業績向上のためのマネジメントツール
    ●結果が出たら、より高い目標を与える
  4)成果主義と人事評価
    ●評価の納得性は上司のマネジメント次第
    ●やる気を損ねる評価とは
  5)評価決定手順の見直し
    ●二次評価者は有効か?
    ●評価者会議のポイント

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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