SMBCコンサルティング

実践的な演習を通して数字による管理能力を身につける

知識ゼロから理解できる 管理会計入門講座

~実務に役立つ意思決定、コスト管理、業績管理の方法を徹底解説~

東京

※このセミナーの募集は終了いたしました。

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年10月13日(木) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください
※電卓をお持ちください

昼食

2016年10月13日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

経営企画・営業・経理・財務・内部監査・各事業部門等担当者
(会計専門知識は不要です)

講師

南青山FAS株式会社  南青山税理士法人 代表パートナー 公認会計士・税理士  仙石 実 氏
仙石 実 氏

略歴:2002年、監査法人トーマツ(現 有限責任監査法人トーマツ)に入所。国内第2番目となる国際財務報告基準(IFRS)任意適用会社の監査及び助言指導業務、東証一部上場企業等の各種法定監査業務、株式公開支援業務、外部向け研修サービスに従事。2013年、南青山税理士法人/南青山FAS株式会社の代表に就任。上場・非上場を問わず多数の取引先の会計税務支援サービスに従事し、知的財産教育協会や各種実務セミナーの講師としても活躍中であり、豊富な実務経験を活かした実践的でわかりやすい講義には定評がある。

著書:「(立場別・ステージ別)ストック・オプションの活用と実務(第2版)」(共著、中央経済社)、「IFRS適用が与える税実務への影響~有形固定資産の減価償却と無形資産の償却」『旬刊経理情報』(No.1293)(中央経済社)等。


概要(狙い)

企業の財政状態や経営成績などについて報告する「財務会計」に対し、「管理会計」は会計数値を企業内部の業績管理や意思決定に役立てるためのものです。
管理会計をツールとして、企業行動を客観的に数値で評価することができ、改善点や目標を明確にすることができます。
本セミナーでは、管理会計の様々なキーワードを体系的に整理した上で、ケースや演習を通して、実践的な活用ポイントを習得します。

効果 到達目標

◎原価、業績評価、利益管理などの管理会計の基本を体系的に整理できる
◎定量的に改善点や目標を明確にするツールとして管理会計を活用できる

プログラム

☆最新動向により、以下の内容を一部変更させていただく場合があります☆

1.管理会計とは何か
  1)会計の種類にはどのようなものがあるのか
  2)財務会計と管理会計の違いは何か
  3)管理会計の知識が何故必要なのか
  4)実務に役立てるための管理会計の真の目的とは
  
2.財務会計における一般的な経営分析
  1)やさしい決算書の見方
  2)決算書の様々な分析の仕方(収益性、安全性、生産性、成長性等)

3.管理会計の基本となる変動費と固定費の分解
  1)なぜコストを変動費と固定費に分解しないといけないのか
  2)固定費と変動費の分解方法
  3)高低点法とスキャッター・チャート法 演習
  4)費目別精査法 演習
  5)最小自乗法
  6)実務で使われている一般的な方法は何か

4.CVP分析
  1)損益分岐点とは何か
  2)売上高がいくらになったらコストを回収できるのか 演習
  3)安全余裕率と損益分岐点比率 演習
  4)量産すればコストは下がるのだろうか 演習

5.短期的意思決定
  1)意思決定とは何か
  2)変動費と固定費
  3)埋没原価と機会原価
  4)外注に依頼すべきかどうかの意思決定 演習
  5)追加受注すべきかどうかの意思決定 演習
  6)事業を撤退すべきかどうかの意思決定 演習
  7)価格を値下げすべきかどうかの意思決定 演習

6.長期的意思決定(基礎知識)
  1)長期的な投資の意思決定には何が必要か
  2)投資の経済効果とキャッシュ・フロー
  3)投資の経済性計算の方法
  4)回収期間法 演習
    ~投資額をどのくらいの期間で回収できるか
  5)投下資本利益率法 演習
    ~投下した資本がどれだけの利益を生んだか

7.コスト管理
  1)標準原価計算によるコスト管理
  2)企画段階での原価管理と間接費の管理の重要性

8.業績評価
  1)業績評価の重要性
  2)変動費と固定費を用いた業績管理
  3)個別固定費と共通固定費による部門管理
  4)管理可能性による部門と部門長の業績管理
  5)部門別損益計算書の作成と予算への応用 演習

9.事例演習
  ~ケーススタディから問題点を指摘し、対応方法や予防策を検討します~
  <ケース1>あなたが上司から自社の業績分析と改善方法の検討を依頼された場合
  <ケース2>あなたが上司から投資案件への投資の検討を依頼された場合

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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