SMBCコンサルティング

新卒採用のプロが教える! 欲しい人材を採用するための手法とは?

【午前】新卒採用を成功させるための社長学 
【午後】新卒採用を成功させる採用力強化プログラム

東京

※このセミナーの募集は終了いたしました。

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年10月21日(金) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください
※1日受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※午前・午後の選択でも受講いただけます(下記よりお申込ください)
 【午前】10:00~13:00 新卒採用を成功させるための社長学
 【午後】14:00~17:00 新卒採用を成功させる採用力強化プログラム

昼食

2016年10月21日(金) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

経営者・幹部、人事・各部門の採用担当者

講師

株式会社Legaseed 代表取締役/株式会社ジョブシミュレーション 取締役 近藤 悦康 氏
近藤 悦康 氏

略歴:アチーブメント(株)勤務後独立。中小企業に年間2万名の応募を実現し、NHK、テレビ東京に取り上げられた常識を覆す人材採用と組織活性の仕組みを創る。業種業態問わず300社以上にコンサルティングを実施。研修受講生は延べ60,000名以上。独自開発した人材採用、育成のメソッドで数々の業績向上の実績をもつ。
2006年に著書『1冊目の就活本』を出版。2009年enジャパン調査の学生が選ぶ「こんなプロになりたい大賞」において第10位に。
テレビや雑誌をはじめ、多数のメディアにも出演。
・NHK「ニュースウオッチ9」「クローズアップ現代」「ソクラテスの人事」「めざせ!会社の星」
・テレビ東京「ワールドビジネスサテライト」
・FMラジオ「J-WAVE」に出演など


概要(狙い)

<新卒採用を成功させるための社長学>
中小企業において、優秀な人材が採用できるかどうかは、社長自身の採用に対する考え方や関わり方が大きく左右します
本セミナーでは、どんな無名の企業でも求める人材を採用できる仕組みの作り方のポイントを伝授します

<新卒採用を成功させる採用力強化プログラム>
採用したい人材を集めるためのマーケティング手法とアプローチ方法を学びます
採用したい人材を採用するための選考プログラムの作り方のポイントを解説します

プログラム

【午前】10:00~13:00 新卒採用を成功させるための社長学

1.採用活動をイノベーションする
  1)科学は進歩しても、採用は進化していない
  2)誰を船に乗せるかで、舵とりは大きく変わる
  3)採用が成功しない8つのマンネリ思考
    [1]「知名度のない会社に人はこない」は間違った思い込み
    [2]「人が辞めてしまったから採用」では堂々巡り
    [3]「採用してみないと分からない」は失敗のもと
    [4]「新卒は即戦力にならない」は育成の放棄が原因
    [5]「履歴書、筆記試験、面接の選考」は時代遅れ
    [6]「一方的に会社説明をする」のは時間のムダ
    [7]「内定を出しても辞退」は浮気を許容した結果
    [8]「採用はコスト」この発想に未来はない
  4)自社のスタッフのモチベーション分析
  5)新人が戦力化する企業文化のつくり方
  6)採用すべき人材と採用してはならない人材
  7)採用の成功は会社に対する確信レベルが比例

2.事例で学ぶ非常識な採用手法
  1)創業1年目社員5名の会社の説明会に480名が殺到する理由
  2)長野の電気工事の会社がたった1日で優秀人材を採用した方法
  3)採用ターゲットをグリップする内定辞退率ゼロの驚異の手法

3.社長が高めるべき採用成功の5つの力
  1)成功する採用チームのメンバー選定法
  2)学生に響く会社説明会のプレゼンテーション法
  3)採用ターゲットを採用しきるためのアプローチ法
  4)学生の真意をつかむキャリア面談法
  5)入社してすぐに戦力になる育成法

4.採用しなくても採用できる会社のつくり方
  1)入社して良かったと心から言われる会社づくりに必要なもの
  2)求人広告ではなく、口コミによって欲しい人は現れる
  3)採用活動の真の使命


【午後】14:00~17:00 新卒採用を成功させる採用力強化プログラム

1.採用活動をイノベーションする
  1)採用活動の本来の目的は何か
  2)常識に囚われている採用活動の落とし穴
    ●求人広告で待っていても欲しい人材は集まらない
    ●筆記試験や面接だけで人は見極められない
    ●選考辞退や内定辞退の原因は選考方法に問題がある
    ●新卒は即戦力にならないのではなく、戦力化教育をしていないだけ
    ●採用に関わる人以上の人材を集めるのは極めて難しい
  3)不人気業界と言われる企業でも採用を成功している実例
    ※実際に採用を成功させている選考プロセスを映像でご覧いただきます
  4)採用を成功させる10のポリシー
  5)企業は人なりのメカニズムを理解する
  6)採用力を強化する3つの掛け算とは

2.欲しい人材を集客する母集団形成法
  1)人集めの根本セオリーは「濾過思考」にある
  2)学生マーケットに口コミを生む驚異の仕掛け
  3)広告を出さなくても欲しい人材がやって来る方法
  4)求人広告に多額のお金を使うのはもう古いやり方

3.欲しい人材を魅了・判断する選考プログラム作成法
  1)行動特性レベルまで明確にする求める人材要件の設計法
  2)面接や筆記では見抜けない人の能力を判断する方法
  3)見極めるだけではなく魅了するための仕組みづくり
  4)社員の意識変革を実現させる採用活動への巻き込み方
  5)選考辞退・内定辞退が20%未満になるストーリー型ワーク
  6)見極めのための面接ではないキャリア面談という手法
  7)内定者が入社初日から戦力になる内定者育成の極意

4.欲しい人材を採用するための採用担当者の発想法
  1)採用担当者やリクルーターがもつべき4つの自信
  2)採用担当者の使命
  3)採用は人の人生を変え、会社の未来を変え、世界を変える

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから