SMBCコンサルティング

実践型年度計画で環境変化に打ち勝て!

経営幹部養成コース【第2講】
業績を向上させる2017年度経営計画の立て方

大変革時代を勝ち残る経営計画の立案から、実行の仕組みまで

大阪

このセミナーの募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年11月09日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2016年11月09日(水) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

取締役、執行役員、部長、課長等、経営幹部及び幹部候補者

講師

東邦ビジネスコンサルタント株式会社  代表取締役社長 経営コンサルタント  粕井 隆 氏
粕井 隆 氏

略歴:1976年神戸大学経営学部卒。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム強化を担当)として活躍。
1985年より現職。現在まで多くの企業の経営戦略の指導及び経営システムの構築で多くの成果をあげる。中期経営計画の策定から営業戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

著書:「大変革時代の中期3年経営計画策定マニュアル」
「自社診断・改革マニュアル」
「業績管理・業績評価完全マニュアル」他


概要(狙い)

経営環境の構造変革期を勝ち抜くためには、年度経営計画を核とした「P-D-C-A-J」の徹底が不可欠です。外部の経営環境(チャンスとピンチ)と自社の現状(強み・弱み)を把握し、中期と短期の目標を示した「年度計画」の策定と実行が自社の業績を確実に向上させます。
本セミナーでは、改革重視・実行重視の実践型年度計画の立て方を、自社で即使えるフォーマット、チェックリストにより分かりやすく解決します。
複数の経営幹部・部門責任者の方が一緒にご参加頂くと、問題意識と活用手法が自社内で統一されるので、より効果的です。
※テキスト内の全フォーマット・チェックリストをCDROMで進呈します。自社でご活用下さい。

※本セミナーは、「経営幹部養成コース 【全4講】」のカリキュラムに設定されております

*戦略経営を実践する実力コンサルタント

※年間ガイドからプログラムを変更しています。

プログラム

ステップ1:経営計画の役割を認識する
1)先が読めない時代の経営計画の役割
2)勝ち組企業への自社改革を経営計画に織り込む!
3)健全な危機感と将来の夢の全社共有化
4)部門別計画の重視と幹部の役割責任の明確化
5)計画倒れに終わらないために-自社診断チェックリスト

ステップ2:年度経営計画策定の体制を整える
1)経営計画の体系と年度計画の重要性長・中期ビジョン⇒ 中期計画⇒ 年度計画
2)年度計画の策定手順
  トップダウンとミドルアップの統合システムの策定
3)策定体制とトップ・取締役会・経営企画・担当部門長・策定プロジェクトの役割

ステップ3:外部経営環境を分析し、チャンスを見つける
1)長・中期の経営環境の変化とトレンド予測
2)自社のチャンスとピンチを正しく認識する
3)過去の成功要因(KFS)の変化分析と新成功要因の構築
4)存続を阻害する要因・将来脅威への対応力分析
5)業種別:経営環境予測と経営改革課題チェックリスト

ステップ4:経営資源を総点検し、強化・拡大を図る
1)自社の「強み」と「弱み」の戦略的分析
2)顧客の目線で分析:顧客不満、顧客満足
3)ライバルとの戦力比較と競争優位戦略
4)経営資源の拡大:自力、提携、M&A、ハンティング

ステップ5:年度経営方針・全社目標を明示する
1)中期ビジョンと年度計画を連動させる
2)年度経営方針でトップの強い意志を示す
3)7つの切り口で全社課題をリストアップする
4)全社・部門別数値目標の設定(全社予算)

ステップ6:部門年度計画を策定する
1)部門計画の策定手順
2)部門目標(定性目標と数値目標)の設定
3)部門目標設定シートによる抽出と重点化
4)月次実行計画シートによる実行プラン化
5)機能別:経営改革課題チェックリスト

ステップ7:全社年度経営計画書としてまとめる
1)全社・部門計画の調整と確定手順
2)年度経営計画書の様式例:モデルフォーマット
3)全社共有化のための手法
4)目標売上高・利益と獲得資金のシミュレーション

ステップ8:計画を達成する仕組みを構築する
1)年度経営計画が実行されない原因とは
2)業績責任徹底のための組織改革・意識改革
3)達成度を高める業績管理体制・業績検討会議
4)期末組織評価による業績評価手法:組織業績評価表

まとめ:経営計画の成功10のポイント

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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