SMBCコンサルティング

【経営企画実務マスターコース】
先が読めない経営環境で勝ち残る中期視点の戦略と改革とは

中期経営計画の立て方・使い方

~外部環境の分析、自社資源の総点検、計画策定手順と重要課題~

東京

※このセミナーの募集は終了いたしました。

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年11月10日(木) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

※本セミナーは、「経営企画実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております

昼食

2016年11月10日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

経営幹部・経営企画室・社長室・管理スタッフ・戦略スタッフ・人事スタッフ等

講師

東邦ビジネスコンサルタント株式会社  代表取締役社長 経営コンサルタント  粕井 隆 氏
粕井 隆 氏

略歴:1976年神戸大学経営学部卒。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム強化を担当)として活躍。
1985年より現職。現在まで多くの企業の経営戦略の指導及び経営システムの構築で多くの成果をあげる。中期経営計画の策定から営業戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

著書:「大変革時代の中期3年経営計画策定マニュアル」
「自社診断・改革マニュアル」
「業績管理・業績評価完全マニュアル」他


概要(狙い)

経営環境が激変する中で、企業が勝ち残るためには、過去の経営の延長線を断ち切った自社改革のスピードアップが必要不可欠と言えます。
自社改革の「要」となるのが、社長・経営幹部がこれから3ヶ年に達成すべき戦略課題を明確にした「中期経営計画」です。中期経営計画による「P(Plan)-D(Do)-C(Check)-A(Action)」の徹底が、社内に健全な危機感と将来への夢を共有化させ、社員の意識と業績を必ず向上させます。
本セミナーでは、中期経営計画の立て方・使い方を、自社で即使えるフォーマット例(CD進呈)やチェックリストをふんだんに織り込んで、具体的に解説指導いたします。

※進呈:これは便利!中期経営計画モデルフォーマットCD

効果 到達目標

◎外部環境・自社資源の分析、計画策定のプロセス・方法を理解できる
◎経営改革を実現する効果的な中期経営計画の立案を推進できる

プログラム

1.中期3年経営計画の役割とは
  1)経営環境の構造変化と自社改革課題
  2)年度経営計画では延長線を断ち切れない
  3)3ヶ年で改革・大改善を成功させる
  4)中期経営計画の策定プロジェクトの進め方
  5)中期経営計画の成功例と失敗例に学ぶ

2.中期経営計画での自社改革テーマ
  1)自社ビジネスモデルの再構築・新創業
  2)事業・市場・顧客・商品・経営システムの戦略的シフト
  3)顧客満足力、競争優位力、独自性の戦略的構築
  4)ローコスト経営と戦略的コストダウン
  5)業種別:経営改革課題チェックリスト(製造業、卸売業、小売業、外食産業、物流業、建設業ほか)

3.外部環境の分析と将来予測(個人演習)
  1)経営環境変化と長中期トレンドの予測
  2)成功要因の変化と新成功要因の構築
  3)存続阻害要因への戦略的対応
  4)自社のチャンスとピンチの把握
  5)戦略的経営課題のリストアップ

4.自社資源を総点検し、強化・拡大する(個人演習)
  1)自社の強み・弱みの戦略的分析
  2)経営資源の拡大:自力、提携、M&A、ハンティング 
  3)顧客満足分析とターゲット客分析
  4)ライバル分析と競争力強化
  5)部門別:経営改革課題チェックリスト(営業、製造、購買、開発、物流、経理、総務)

5.中期経営計画の策定手順:10のステップ
  ステップ1:経営理念・ミッション・事業領域の確認
  ステップ2:経営環境の分析と将来予測(チャンスとピンチ)
  ステップ3:経営資源の総点検(自社の強みと弱み)
  ステップ4:長期ビジョンの策定(10年後のわが社)
  ステップ5:中期ビジョンの策定(3年後のわが社)
  ステップ6:中期経営方針の提示(トップの戦略方針)
  ステップ7:中期経営課題の重点化(改革課題と大改善課題)
  ステップ8:部門別中期課題の設定(中期部門責任の明確化)
  ステップ9:3ヶ年部門計画への展開(実行プラン化)
  ステップ10:中期経営計画書にまとめる(全社員へ徹底)

6.中期経営計画の重要課題
  1)新規事業の探索と事業ポートフォリオ再構築
  2)中期経営計画の推進体制作り
  3)計画前提条件の変化と中期経営計画の見直し
  4)投資の採算判断:投資利回り、回収期間
  5)中期経営計画の利益・資金シミュレーション

7.まとめ:中期経営計画による自社改革のポイント

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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