SMBCコンサルティング

生産的な会議の進め方を学んで、業務の効率化・組織力向上に貢献する

会議が変わる! ファシリテーション研修【前編】【後編】

チームメンバーの相互理解を促進し、組織を活性化させるノウハウを習得

大阪

このセミナーの募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年11月28日(月) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2016年11月28日(月) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

中堅社員対象

講師

SUNNY SALON 代表 コーチングファシリテーター 平山 陽子 氏
平山 陽子 氏

株式会社電通に勤務し、組織の成果は「見える化戦略」と「人脈」にあると学び研修に活かす。
組織で求められている連帯感と責任感を併せ持つ自立型人財の育成を目指し、研修では個人セッションやグループコーチングを通して組織の問題発見から解決までを行い各種企業、団体、大学等に向け幅広く人材育成を実施。
■教育コンサルティング
個人セッションを通して個の強み、課題を明確にすると同時に、組織全体の問題点を抽出し共有。それを足掛りに必要な集合研修、グループコーチング、現場指導へと展開する。
■教育体系の構築
企業の人事評価制度を基に求める人財を育成すべく独自の教育体系を構築し風通しが良く揺るがない強い組織作りをする。
■女性活躍支援
ワークライフバランスを意識した自立型キャリアデザインプログラムを開発しダイバーシティ時代の中核と言われる「女性活躍支援」を行い新時代を担う企業になくてはならないビジネスパーソン確立に向け女性の背中を押す。
幹部層から若年層まで階層別に必要な社員に必要な教育を実施することで「気づく、動く、実感する」を生み出す。
『潜在能力にアプローチし、結果と成果をもたらす研修』と定評がある。


概要(狙い)

毎週会議はあるけれど・・・
目的が分からない、今日も不毛な論争で終わった、権威による意思決定…会議に於いてこのように感じることはありませんか。
組織の中で、会議はチームで仕事を円滑に進め目標達成に向けて成果を出す為に外せないものです。大切なことは回数を重ねることでは無く、参加者が納得し結論に対してモチベーションを上げていく為の充実した時間にすることです。
会議の質を上げるにはファシリテーターが重要なカギを握っています。限られた時間内に多様な意見を引出し、活発な議論を通して合意形成を促す事が出来れば参加者も納得するでしょう。
本セミナーではファシリテーターの基本知識や求められるスキルの習得、又かみあわない議論をロジカルにファシリテートする方法までを実践を通して体得して頂きます。模擬会議などのロールプレイングを交えて実践力を養い、ファシリテーターと参加者の両方の立場を経験することで即現場で活用して頂ける事を目指します。


*昨年度開催の「ビジネスリーダーのためのチーム運営スキルファシリテーション入門」から講師とタイトルが変更になりました。

プログラム

前編
【会議を成功させるためのファシリテーション基礎技術を学ぶ】
1.ファシリテーションの理解を深める
1)あなたが充実感を感じる会議はどんな会議ですか?<グループディスカッション>
2)参加者を巻き込むファシリテーターとは<グループディスカッション>
3)ファシリテーターの役割とは
4)ファシリテーターを定義する

2.無駄な会議を解消
1)かみ合わない会議とはどんな会議か<グループディスカッション>
2)自社の会議の問題点を明確にする<個人ワーク>
3)参加者から納得を得る会議の進め方とは

3.ファシリテーターに求められるスキル
1)場づくり場廻し力
2)コミュニケーション力
3)コントロール力
4)意見を拡散、収束、合意へ導く力<グループワーク>

4.手抜き無しの事前準備で納得性を向上させる
1)明確な目的目標が明確でない会議は時間の無駄
2)テーマの意図が共有出来ていない会議は意味の無い拡散の基となる
3)ゴールイメージが出来てない会議では納得性は得られない
4)シナリオがインプット出来ていない会議は混乱を招く

5.ファシリテーション実践PARTⅠ
  生産性の高い会議の実施に向けてテーマについて学んだスキルを活用し会議のシナリオ作成から場つくり、場廻しを体験する。
  テーマ:風通しの良い職場つくり

後編
【参加者に納得を与えるためのファシリテーション実践力を学ぶ】
1.ファシリテーション力を活かし会議の活性化を促す構造化のスキル
1)会議の構造化とは
2)構造化のパターンを理解しよう<グループワーク>
3)グループ化で参加者を納得させる<グループワーク>
4)グループ化の落とし穴に気を付けよう! <グループワーク>
5)ロジカルシンキングで会議を円滑に進める
6)小物(付箋やホワイトボードの使い方会場のレイアウト等)を効果的に活用して参加者の集中力を持続させるテクニック

2.会議での対立をチャンスに変えて合意形成へ導く
1)意見の対立が発生するときは?<グループディスカッション>
2)参加者の納得と実りある結果を導き出す合意形成のpoint!
  ~キーワードは何か!~
3)フレームワークを駆使し意見を整理し合意点へ導くフレームワークとは…
4)効果的なフレームワークの使い方を実践から学ぶ<グループワーク>

3.ファシリテーション実践! ~模擬会議に挑戦~
1)グループ内で役割分担を決める
  ・問題指摘派
  ・沈黙派
  ・原理原則派等
  ・ファシリテーター
2)各自役割になりきり会議を進める
3)ファシリテーターの役はテーマに添って参加者全員が主体的に取り組み納得し合意を得るよう会議を進める
4)各班からのフィードバック

4.今後に向けて
1)自己啓発への課題設定
  研修を通して今後活かして行きたい具体的なスキルとPointを明確にする<個人ワーク>
2)発表



※【前編】のみ、【後編】のみお申込みご希望の方は、こちらの申込書をFAXにてお送り下さい。

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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