SMBCコンサルティング

いかに、チームをまとめて、成果につなげるか?

チームマネジメントの基本とリーダーの役割

~優れたチームの要件、チームづくりのステップ、発展に向けたポイント~

東京

※このセミナーの募集は終了いたしました。

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年11月25日(金) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2016年11月25日(金) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

少人数をまとめるリーダー役、プロジェクトリーダー、管理職、及び人事・教育担当者等

講師

ILD 代表  早稲田大学ビジネススクール 客員教授  大島 洋 氏
大島 洋 氏

略歴:慶應義塾大学法学部政治学科卒業。米国デューク大学経営学修士(MBA)。NEC、グロービスを経て、ILD(Institute for Leadership Development)を設立。現在、同社代表として、“人材組織を通じた持続的競争優位の確立”をテーマに、人材組織開発コンサルティング、エグゼクティブコーチング、ならびに、経営管理者教育を展開。また、2006年度から早稲田大学ビジネススクール客員教授兼任、人材組織関連科目を担当。専門は経営組織論、リーダーシップ論。

著書:『管理職の心得』(ダイヤモンド社)、『個を活かし企業を変える』(東洋経済新報社・共著)、『標準MOTガイド』(日経BP社・共著)。訳書に『仕事を通じたリーダーシップ開発1-成長機会の探求-』、『仕事を通じたリーダーシップ開発2-学習方法の考察-』(いずれも英治出版)がある。


概要(狙い)

個人の実績が重視され、チームをまとめるリーダー自身も個人の目標達成に追われる中で、メンバー同士がシナジーを発揮し、チーム全体の成果を上げていくのはそう簡単ではありません。
さらに、プロジェクトチームのように、様々な部門から各々の業務を抱えながらメンバーが集まっている場合には、よりハードルは高くなるでしょう。
では、どうすれば、高い成果を生み出すように、チームがうまく機能するのでしょうか?
本セミナーでは、チームマネジメントの基本と必要要件をしっかりと押さえた上で、ケーススタディを通して、優れたチームのつくり方とチームリーダーに求められる役割を実践的に習得します。

効果 到達目標

◎成果につながるチームマネジメントの基本要件を習得できる
◎新たなチームをつくりあげていくためのポイントとリーダーとしての役割を習得できる
 (職場における少人数のチームからプロジェクトチームまで)

プログラム

1.チームワークとチームマネジメント
  1)チームワークとは
  2)グループとチームの違い
  3)なぜ、チームが注目されるのか
  4)優れたチームワークとは
  5)チームワークの実現とチームマネジメント

2.チームマネジメントの基本
  ケーススタディ 「私のチームは、バラバラです」
  1)なぜ、チームがまとまらないのか
  2)チームの成立要件【1】 ~チームの内部環境
  3)チームの成立要件【2】 ~チームを取り巻く組織環境
  4)チームを率いるリーダーの役割

3.いかにして優れたチームを築くか
  1)チームづくりの基本ステップとは
  2)メンバー間の関係を築く
  3)チームの目的と目標を示す
  4)チームの規範をつくる
  5)メンバーの役割を明らかにする
  6)チームを取り巻く組織環境を整備する
  演習 自己のチームに関する分析【1】 ~チーム構築へ向けて

4.いかにしてチームを維持発展させるか
  ケーススタディ 「私はチームをよくしようと努力しています」
  1)チーム維持発展のチェックポイント
  2)コミュニケーションを円滑にする
  3)チームメンバーを動機づける
  4)チームの落とし穴を避ける
  5)チーム内の軋轢に対処する
  6)情報共有と相互学習を促す
  演習 自己のチームに関する分析【2】 ~チーム発展へ向けて

5.まとめ ~リーダーとしての飛躍に向けて~
  1)チームマネジメントとリーダーのあり方
  2)チームを率いるリーダーとしての飛躍のために

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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