SMBCコンサルティング

力強くもしなやかな 魅力ある女性リーダーを育成するプログラム

女性リーダー養成コース
第1回 女性リーダーの心得とチームづくり

~『女性ならではのリーダー術』を身につけます~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年12月14日(水) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

※本セミナーは、「女性リーダー養成コース」のカリキュラムに設定されております

昼食

2016年12月14日(水) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

女性リーダーであればどなたでもご参加いただけます
または、リーダー候補の方
役職や経験年数は特に問いません
※女性を対象としたセミナーです

講師

株式会社 Y’sオーダー  代表取締役 MBA 人材開発コンサルタント  藤野 祐美 (ふじの ゆみ) 氏
藤野 祐美 (ふじの ゆみ) 氏

略歴:オーストラリアBOND大学大学院 経営学修士。ミノルタカメラ(現コニカミノルタ)、P&G人事部勤務を経て、世界最大の水産飼料会社ニュートレコ社の日本法人立ち上げに参画。更に関連会社2社を立ち上げ、取締役に就任。アジア太平洋地域人事統括として、組織・人材開発に従事。独立後、企業立ち上げからマネジメントまでの経験を基に、リーダー育成、組織マネジメント、コミュニケーション等の分野にて、各種企業に人材開発コンサルティングを展開する。産業カウンセラー、二級キャリアコンサルティング技能士、メンタルヘルスマネジメントマスターコース合格、心理相談員、キャリアディベロップメントアドバイザー。

著書:「上司取扱説明書」 「上司は仕事を教えるな」等


概要(狙い)

「働く女性の活躍」への期待が、これまで以上に高まっています。一方で、企業は女性社員の育成、特に部下や後輩を率いて活躍する「女性リーダー」をどう育成するかに悩んでいるのが現状です。また、リーダーに抜擢されながらも、ロールモデルとなる先輩が職場にいなかったり相談できる相手がおらず、自分のやり方で良いのか不安を抱える女性リーダーも多くみられます。
本セミナーでは、女性ならではの強みを活かしながら、リーダーシップを発揮し、部下や後輩をまとめ、やる気を引き出すリーダーの育成を目指します。志を同じくする女性達との交流を通じ、悩みや不安が解消され、自信と前向きなパワーを得ていただけるはずです。女性リーダーとして活躍を期待されている全ての方にご参加をおすすめします。

効果 到達目標

◎女性リーダーに求められる心構えと役割について理解を深めます
◎部下・後輩をまとめ、強いチームをつくるための方法を学びます

参加者の声

「リラックスして受講できるような心配りが沢山ありました。」
「異なる業種の方々とディスカッションし、自分とは違う意見を聞くことで学ぶことが多くありました。」
「藤野先生の話が具体的で分かりやすかったので、今後自分がどのように行動していけば良いかが明確になりました。」
「あきさせない話の持って行き方、身近な例や体験談を交えた話は浸透しやすかったです。」
「リーダーとしてのあり方やチームメンバーをまとめるのに必要なことを知ることができて良かったです。」
「リーダーはビジョンを持つことが不可欠であることが分かり、今後を考えるのに良い機会となりました。」

プログラム

1.今までと何が違う? リーダーになるということ
  1)今、女性リーダーが求められている?!
  2)リーダーになれる人・なれない人
  3)あなたのリーダー適性をチェック!

2.男性リーダーは、お手本にならない? 女性リーダーならではの心構え
  1)「男性リーダー」と「女性リーダー」の違いとは?
  2)女性リーダーが組織にもたらすもの
  3)女性リーダーだからこそ、できること・できないこと

3.そもそもリーダーとは?
  1)リーダーとリーダーシップ
  2)リーダーシップとマネジメントの違い
  3)進化するリーダーの形

4.まずは身につけたい! 女性リーダーの「5つの要素」
  ●要素1:ゴールを設定する
  ●要素2:メンバーを動機づける
  ●要素3:信頼関係を築く
  ●要素4:問題を発見し解決する
  ●要素5:結果を出し、活かす

5.リーダーは部下・後輩を迷子にしない! リーダーが示すビジョン
  1)ビジョンが示すもの
  2)ビジョン・ミッション・バリュー
  3)ビジョンに求められる要素

6.ビジョンづくりの「3つのステップ」
  ●ステップ1:描く
  ●ステップ2:伝える
  ●ステップ3:実践する

7.チームは1つにまとまっていますか? チームをマネジメントするために
  1)マネジメントのために必要なこと
  2)集団からチームへ
  3)なぜ、あのチームは結果を出せるのか?

8.強いチームの特徴:あなたの部下・後輩は、自律していますか?
  1)部下・後輩の自律のために
  2)自律メンバーと他律メンバーの違い
  3)自律メンバーがつくる強いチーム

9.部下・後輩のやる気は、あなた次第! モチベーションに働きかける
  1)そもそもモチベーションとは?
  2)モチベーションを上げるもの・下げるもの
  3)こんな時どうする? 相手に応じたモチベーションへの働きかけ方

10.“あなたで良かった!”といわれるリーダーであるために(第1回まとめ)

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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