SMBCコンサルティング

【入門】 限られた資源で最高の成果をあげる、勝利の方程式

戦略的思考力の基本と戦略の立て方

~戦略の基礎理論、思考法から立案・策定までの流れを1日で学びます~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年12月14日(水) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2016年12月14日(水) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

経営企画、営業推進、販売促進、事業開発、市場分析、マーケティングなどの部門に所属している方をはじめ、
戦略を策定する立場の方には特にお奨めです

講師

株式会社 ナレッジクリエイト  代表取締役  西村 克己 氏
西村 克己 氏

略歴:82年東京工業大学経営工学科修士課程修了。富士フイルム株式会社を経て、90年に日本総合研究所に移る。主任研究員として民間企業の経営コンサルティングを経て、03年に芝浦工業大学教授就任。
15年に株式会社ナレッジクリエイト設立、現在、代表取締役。専門分野は、MOT(技術経営)、経営戦略、戦略思考、論理思考、プロジェクトマネジメントなど。

著書:「図解する思考法」 「よくわかる経営戦略」 「よくわかるプロジェクトマネジメント」(日本実業出版社)、「スピード思考トレーニング」 「戦略思考トレーニング」(PHP研究所)、「戦略構想力が身につく入門テキスト」(中経出版)、「兵法入門」(東洋経済新報社)など、多数


概要(狙い)

ビジネスにおける代表的な戦略理論、考え方の定石を学ぶことで、より実践的なスキルを身につけます。
さらに、ポイントごとに演習問題を解くことで豊富な情報を整理・確認しながら進むことができます。若手から中堅社員まで、ビジネスパーソンのスキルアップに最適のセミナーです。

※配布書籍:「『持たない』で儲ける会社」
※都合により書籍が変更になる場合等がございます。ご了承ください。

効果 到達目標

◎情報量が多く、気づきを得やすい構成です
◎代表的なフレームワークの解説によりポイントを整理します
◎販売促進、新規事業開発などの企画書作成に役立つ構成要素が満載です

プログラム

1.なぜ、戦略的な考え方が求められているのか
  1)戦略と戦術の違い
  2)戦略が勝ち組と負け組みの明暗を分ける
  3)個別企業の戦略が不可欠な時代
  4)戦略的な人材とは
  5)戦略なきは座して死を待つがごとし
  6)戦略には意思決定が重要

2.戦略の定石を理解しよう
  1)限られた経営資源を効果的に資源配分する   
  2)成長戦略の本質は、限られた資源の投資対効果を最大化すること
  3)もう他社と同じでは勝てない
  4)どこで戦うのか?ドメインを明確化する
  5)ドメイン強化にはコアコンピタンスを活かす
  6)KFS(主要成功要因)とビジネスモデル
  7)戦略の定石 3S
  8)戦略分析の簡易法 SWOT分析

3.戦略分野の3大巨匠を理解しよう
  1)ポーターの競争戦略
    5つの競争要因と3つの基本戦略
  2)ドラッカーのマネジメント戦略
    イノベーションの継続、全体最適
  3)コトラーのマーケティング戦略
    STPマーケティングとマーケティング・ミックス

4.ロジカルシンキングで思考力を高めよう
  1)水平思考をしてから垂直思考をする
  2)Why? を問いかけて思考を深める
  3)ミッシーで体系的にとらえる
  4)ロジックツリーはミッシーによる情報整理法
  5)ピラミッドストラクチャは説得ストーリー

5.「ランチェスター戦略」「孫子の兵法」に学ぶ戦略の本質
  1)ランチェスター戦略から戦略の本質を学ぼう
    ●日本企業にマッチするランチェスター戦略
    ●強者の戦略と弱者の戦略
    ●敵の弱みにつけこむ、弱いものいじめの法則
    ●一点集中一点突破でナンバーワンを目指せ
    ●グー・パー・チョキ理論で事業を発展させる
  2)孫子の兵法から戦略の本質を学ぼう
    ●あらかじめの兵法
    ●小が大に勝つ3つの戦法
    ●小組織の利点を活かして大組織を動かせ
    ●負ける理由は我にあり、勝てる理由は敵にあり

6.事例で考える経営戦略の立て方
  1)経営戦略の体系と経営理念の確認
  2)基本戦略の策定
  3)機能別戦略の策定、重点施策の策定

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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