SMBCコンサルティング

経営に活かせる計数をタイムリーに捉える手法とは?

計数管理のスピードアップと経営改善への活かし方

~月次決算、四半期決算で異常値を捉える計数管理手法を1日でマスター~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年12月13日(火) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください
※電卓をお持ちください

昼食

2016年12月13日(火) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

管理職・業績管理責任者、経営者・経営幹部、経理管理職・担当者、プロジェクトリーダー

講師

一般社団法人 経理革新プロジェクト  代表・税理士  児玉 尚彦 氏
児玉 尚彦 氏

略歴:企業の税務会計顧問の他、経理業務の効率化、財務体質の改善などを中心に活動。講師を務める「経理財務セミナー」には10,000社以上が受講、企業経営に貢献できる経理社員の育成を支援している。
URL http://www.keiri4970.com

著書:『35歳までに身につけておくべきプロの経理力』 『「少人数で儲かる経理」はこうつくる』(日本実業出版社)、『会社のお金はどこへ消えた?』(ダイヤモンド社)、『新版 ココまでできる経理の合理化』(日本能率協会マネジメントセンター)他

共著:『3年で「経理のプロ」になる実践PDCA』(日本実業出版社)、『30代からの仕事に使える「お金」の考え方』(ちくま新書)




概要(狙い)

企業活動の状態を適切に管理するには、売上、利益、経費、キャッシュフローなどをさまざまな視点から計数的に捉えてチェックしなければなりません。タイムリーな計数管理ができていない会社は、問題発見が遅れ、経営が悪化していきます。
本セミナーでは、月次でモニタリングすべき数値、四半期ごとに把握する経営指標を、Excelを活用してスピーディーに分析し、経営に活かせる計数管理手法をマスターします。

効果 到達目標

◎月次でモニタリングすべき数値、四半期ごとに把握する経営指標を、Excelを活用してスピーディーに分析できるようになる
◎企業活動の状況を、売上、利益、経費、キャッシュフローなどさまざまな視点から計数的に捉えてチェックできるようになる

プログラム

1.計数管理の概要
  1)社内における計数管理の目的
  2)経営者・管理職・経理の数字の見方
  3)最近重視されている経営指標
  4)業種別の重点管理指標
  5)基準値と異常値

2.月次でモニタリングすべき数値
  1)会計システムから必要なデータのExcelへの切り出し
  2)収益構造別にデータを分解して検証
    ●セグメント別の粗利益率
  3)予算実績管理で見るべきポイント
    ●変動費と固定費の収益比率
  4)構成要素別に利益影響度を把握
    ●単価、原価、数量、固定費
  5)CCC管理でキャッシュフローの悪化を防ぐ

3.1Q(第1四半期):実績から傾向を把握
  1)四半期データで季節変動を管理
    ●3期比較グラフ(売上、粗利益、営業利益、利益率)
  2)労働生産性を管理し社員の働き方を見直す
    ●一人あたり粗利益、営業利益
  3)適正な労働分配率が利益を決める
  4)移動年計グラフを時系列で見て早めの対策
    ●事業計画、年度予算の軌道修正の検討
  事例演習 飲食・サービス業の計数管理

4.2Q(第2四半期):収益力と財務バランスの検証
  1)ROA、ROE、売上高営業利益率
  2)社内評価と社外評価
  3)業種別平均値と優良企業との比較
  事例演習 製造業の計数管理

5.3Q(第3四半期):決算見込みの確認と評価
  1)年度目標達成を金額と率で評価
  2)営業利益、経常利益、純利益、どの利益が重要?
  3)利益とキャッシュフローの不一致の改善
  事例演習 建設業の計数管理

6.4Q(決算):財務数値の検証と翌期以降の対策
  1)資金調達を有利にする財務改善のポイント
  2)キャッシュフロー分析による課題の発見
  3)過年度比較による傾向と対策
  事例演習 小売・卸売業の計数管理

7.計画予算:事業計画の見直しと軌道修正
  1)川上と川下の業況分析を踏まえた交渉準備
  2)中期計画・年度予算における重点管理指標
  3)設備投資計画をROICでシミュレーション

【まとめ】計数管理の実践と今後の課題
  1)社内に計数管理を定着させる勉強会の開催とテーマ選定
  2)参考図書の紹介

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから