SMBCコンサルティング

会社の数字に強くなりたい! 会社の問題を発見し、打つ手がわかる

経営幹部養成コース【第4講】
自社や取引先の決算書を使って学ぶ決算書の読み方・使い方

面倒な分析は一切不要!「儲かる仕組み」「資金繰りの仕組み」がわかる

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年01月17日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2017年01月17日(火) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

取締役、執行役員、部長、課長等、経営幹部及び幹部候補者

講師

御堂筋税理士法人 代表社員 税理士 株式会社 組織デザイン研究所 代表取締役 小笠原 士郎 氏
小笠原 士郎 氏

略歴:1952年大阪市生まれ。
大阪大学経済学部卒業後、㈱クボタ、会計事務所勤務を経て、平成3年会計事務所開業。
財務管理をバックボーンに、経営計画の推進、企業変革、後継者/管理者の育成を中心に高業績企業づくりのコンサルティングやセミナーなど幅広く活動。
『儲かり続ける会社作り』の実践指導には定評がある。
セミナーはわかりやすい解説と、経営感覚あふれた明快な切り口で高く評価されている。
商工会議所、メガバンク系セミナー会社などの講演多数。
著書:「数字嫌いの社長でもわかる儲けの帳簿」(フォレスト出版)「経営計画100問100答」(明日香出版社)


概要(狙い)

企業経営を担う経営幹部、幹部候補者に求められる知識、経営ノウハウの習得と意識の改革を総合的に目指します。
経営において最も重要なスキル(リーダーシップ、経営計画、法律・リスクマネジメント、会計・財務)を総合的、実践的に習得して頂きます。

※本セミナーは、「経営幹部養成コース 【全4講】」のカリキュラムに設定されております

プログラム

序.今日の学びの目標設定

1.決算書と付き合う心構え
1)経営の目的を算数でいうと『儲けてお金を残すこと』
2)決算書は図にして見るとわかりやすい

2.決算書の読み方~『経営の診断書』
1)損益計算書は『儲けの構造図』である
 (1)損益計算書をグラフにすると『儲けの構造図』ができる
 (2)儲けの構造の分析をする
 (3)損益計算書のここを見て、改善せよ!
  <ワーク>~儲けの構造図の見方で気づいたこと
2)貸借対照表は『お金の構造図』である
 (1)商売で本当に要るものは「設備」と「商品」だけ!
 (2)商売のお金を出す人は3人しかいない!
 (3)貸借対照表をグラフにすると『お金の構造図』ができる
 (4)貸借対照表は事業で要るお金とそれを出している人の構造図
 (5)『お金の構造図』でお金がどう動くかを見抜く
 (6)設備を買うのに要るお金、日常の商売に要るお金の特質
 (7)お金の構造を判断できる3つのポイント
  <ワーク>~お金の構造図の見方で気づいたこと
2)経営のものさしで『わが社の儲け方とお金の構造』を評価する
 (1)儲ける力の理由は人の働き方にある
 (2)結局お金は残っているのか? びくともしないのか?
 (3)経営の診断は業界の標準値と比べてみよう!
  <ワーク>~経営の診断書の見方で気づいたこと
  <グループディスカッション>~決算書の見方の気づきを共有

3.数字に強くなる~採算意識と銭勘定を身につける
1)儲けの構造は『儲けの方程式』で考えられる
2)儲けの方程式とは、売上・粗利益率・固定費の関係式
 (1)『儲けの方程式』で損益分岐点を掴もう!
 (2)目標利益を出す、売上、粗利益率、固定費を計算できる
  <ワーク>~自社の数字で儲けの方程式を計算する
3)採算意識とは、常に利益を意識して行動し、手を考えられること
 (1)売上を上げるためには?
 (2)粗利益を上げるためには?
 (3)人件費をコントロールする作戦
 (4)経費をコントロールする作戦
4)『損益分岐点』でいつも黒字にするように脳みそを鍛える
 (1)一日いくら売ればよいか? 一分いくら作ればよいか?
 (2)利益は速度で管理する! 時間チャージが究極の管理だ。
5)『増分分析』で『銭勘定』に強くなる
 (1)日常の経営意思決定で正しく損得計算できるようになる。
 (2)何でも量を損得金額に換算できる。
  <ワーク>損得計算ワークブックにチャレンジ
  <グループディスカッション>~わが社の社員の採算意識を考える

4.キャッシュ・フロー計算書がわかれば最高!
1)キャッシュ・フロー計算書の作り方
2)お金の流れで会社の健康状態が分かる
3)お金の流れを診断する6パターンとは?
4)あなたの会社は成長? 衰退? 診断してみよう!

5.資金繰りを楽にする経営、未来に備える経営
1)在庫と売掛をコントロールしてお金を寝かせない方法
2)設備投資をするときの判断基準とは?
3)純資金とは何か? 本当にお金を貯める考え方?
4)会社をめぐる4つのリスクに備えるお金の貯め方
  <ワーク>~お金の残し方での気づき

まとめ 今日の気づきと明日からの取組みのまとめ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

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  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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