SMBCコンサルティング

仕事の成果は上司で決まる! 職場の“絆”を深めて組織力を高めよう

人を育て組織を活かす 『上司力養成講座』

~受け身の若手、キャリア志向の女性、ベテランの部下…。多様化する部下を育て活かそう~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年01月24日(火) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2017年01月24日(火) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

●職場のコミュニケーションに課題を抱えている方
●管理職、または管理職候補の方
●若手、女性社員などの能力を引き出したい方
その他、一人でも部下がいる方ならどなたでもご参加いただけます

講師

株式会社 FeelWorks  代表取締役  青山学院大学兼任講師 前川 孝雄 氏
前川 孝雄 氏

略歴:日本型ダイバーシティ・コミュニケーションの専門家集団(株)FeelWorks創業者1966年兵庫県出身。大阪府立大学・早稲田大学ビジネススクール卒。リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」などの編集長を歴任後、2008年に起業。「絆」と「希望」をもたらすユニークな人材育成手法で話題を集める。「上司力」「キャリアコンパス」「プロフェッショナルマインド」など、温かい絆を育み組織の体質を変えていく「コミュニケーション・サイクル理論」に基づいた独自プログラムを次々と開発。強みの編集技術を駆使した社内報による人が育つ現場づくりも手掛ける。人気の「上司力研修シリーズ」「上司力鍛錬ゼミ」は延べ250社以上で導入されている。自らも年間約100本の講演等を実施、書籍・コラム執筆、TVコメンテーターなど活動は多岐にわたり、多様な部下を育て活かす「上司力」提唱の第一人者として活躍中。2011年度から青山学院大学正規課程で働く意味を双方向で教えている。現場視点のダイバーシティ・マネジメント推進、リーダー シップ開発、キャリア論、コミュニケーション設計に定評がある。14年春にOJT支援のための『ドラマで学ぶ「働く人のルール」講座』(若手向け)、『動画で学ぶ若手指導研修』(OJTリダー・上司向け)をリリース。読売新聞で「前川孝雄のはたらく心得」連載中。

著書:『はじめての上司道』 『女性の部下の活かし方』 『女性社員のトリセツ』 『若手社員が化ける会議のしかけ』 『上司力トレーニング』 『年上の部下とうまくつきあう9つのルール』 『上司より先に帰ったらダメですか』 『組織「再起動」プログラム』 『勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい』 『結果を出す人の「報・連・相」』『働く人のルール』 『30代はアニキ力」-後輩を育て、上司を動かす』 『上司の9割は部下の成長に無関心』 『ダイバーシティの教科書』など多数。


概要(狙い)

今日、男性・正社員中心の年功制組織は過去のものとなり、職場では多様な世代、雇用形態、価値観を持つ人材が共に働いています。そして、職場を束ねる管理職には通常業務を推進するだけでなく、働くもの同士のコミュニケーションを円滑にし、かつ、人材を育てるという難しい役割が求められています。このような難しい環境下において、今もっとも注目を浴びているのが「上司力」です。
このセミナーでは、ダイバーシティ(多様化)・マネジメントの専門家集団として知られる株式会社FeelWorks代表であり、『女性の部下の活かし方』『若手社員が化ける会議のしかけ』『年上の部下とうまくつきあう9つのルール』『頭痛のタネは新入社員』など多くの話題作を上梓している前川孝雄氏を講師に迎え、基本講義にワークをくわえ解説します。また、セミナーでは、絶えず変化し続ける部下の仕事意識を読み解き、その背景を明らかにすることで、現場のマネジメント課題を解決するためのヒントを探ります。このセミナーで学んだことを実践し、部下との強固な信頼関係と一体感のある組織運営にお役立てください。

※配布書籍:『上司の9割は部下の成長に無関心「人が育つ現場」を取り戻す処方箋』
※都合により書籍が変更になる場合等がございます。ご了承ください。

効果 到達目標

◎従来型のマネジメントから脱却し、新しい時代に求められるリーダーシップを学びます
◎なぜコミュニケーションが難しいのか?多様化する部下の価値観、上司と部下のギャップの背景を理解します
◎人材多様化が進む時代の上司としての「あり方」や「やり方」のヒントを得ます
◎他参加者との意見交換などを通じ、社外人脈を構築します

参加者の声

「マネジメントを取り巻く社会背景の共有から最後は自分の“具体的な”行動に落とし込んでいただいた点が良かった。」
「課題と明日から実践できるヒントを得られた。」
「講義とワークのバランスが良かった。無理のない内容が納得できた。」
「チームとしての成果を上げるためには個々の能力をはっきりさせることが重要であり、そのためには個々を把握することが
 必要であると勉強になった。」

プログラム

1.【基本講義】部下の仕事意識を読み解くカギ
  ~仕事を指示する前に、部下に目を向けよう~
  1)若手部下を理解するカギ
  2)女性部下を理解するカギ
  3)年上部下を理解するカギ  など

2.【ワーク】現場のマネジメント課題を共有しよう
  ~自身が向き合う人と組織課題を発表し合い、共通項を探します~

3.【基本講義】日本型ダイバーシティ時代の到来
  ~今の管理職が若手だった時代と今日の違いは?~
  1)少子高齢化、女性の進出、雇用形態多様化
  2)労働市場の変化のインパクト
  3)これからの組織はどうあるべきか?
  4)ポストと報酬による動機付けの限界
  5)ダイバーシティ(職場の多様化)が進むなかでの動機付けとは?  など
  
4.【ワーク】背景・原因について議論しよう
  ~時代背景の変化を踏まえ、マネジメント課題の原因を掘り下げます~

5.【ワーク】ケーススタディQ&A「上司力ノック」
  ~大切なのは答えを知っていることではなく課題を認識すること。あなたはいくつ悩んでいますか?~
  1)指示待ち若手部下への対応
  2)泣き出す女性部下への対応
  3)態度がとげとげしい年上部下への対応  など

6.【基本講義】一人ひとりを活かす上司力
  ~あなたのマネジメントは間違っている!? 上司に本当に求められている役割とは~
  1)上司と部下の信頼関係構築
  2)アドバイスより大切なこと
  3)仕事の目的と意義の重要性
  4)小さなキャリアの階段づくり
  5)誰かに必要とされる実感  など
 
7.【ワーク】上司力基本方針「あり方」を定めよう
  ~講義やワークを通じての気づきをもとに自分なりの上司としての基本方針を定めます~

8.【基本講義】現場で明日から試せる上司の仕掛け
  ~すぐに実践できる一工夫~
  1)メール日報
  2)会議での雑談  など

9.【ワーク】上司としての「やり方」を決めよう
  ~講義やワークを通じての気づきをもとに明日から試せる上司としての具体的な行動・仕掛けを決めます~

10.まとめ・質疑応答
  1)会社は何のためにあるのか?
  2)これからのリーダーのあり方とは?  など

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 28,080 26,000 2,080
SMBC経営懇話会会員 33,480 31,000 2,480
会員以外のお客様 37,800 35,000 2,800

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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