SMBCコンサルティング

経営の意思決定に必要な会計情報を提供する管理会計を基礎から解説

部門長、経営幹部、経営企画担当者のための管理会計入門【前編】【後編】

環境の激変に負けない会社を作る為に、<管理会計>を導入し、会計情報を見える化する事は重要!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年01月18日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※電卓をご用意下さい

昼食

2017年01月18日(水) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

総務、管理、企画、経理、財務部門の方、経営幹部
*簿記や会計の知識がなく受講いただいても、理解していただける内容です。

講師

一般社団法人 日本管理会計教育協会 代表理事 米国公認管理会計士(CMA) 櫻井 道裕 氏
櫻井 道裕 氏

略歴:大学卒業後、大手海運会社で国際物流や経理実務を経験後、1990年に中小企業診断士取得、住友ビジネスコンサルテイング、日本総合研究所を経て1997年にコンサルタント会社を設立、管理会計、業務改革、経営計画などを中心に経営コンサルティングや研修・セミナー講師を経験
 2015年に管理会計教育と管理会計スキル認定のための法人、(社)日本管理会計教育協会を設立、代表理事に就任
セミナー受講者からは、
○先生は、予備校の人気講師のようで、非常に楽しく学ぶことができました。
○数々の研修を受ける中で、一番インパクトがありました。教え方の凄さに受講後、暫く茫然状態でした。
○先生の熱心さと、受講している人に本当に理解してもらおうという気持ちにうたれます。
 など、喜びの声が続々と寄せられている。

著書:
「社長、その数字の使い方は間違ってます!」「計数管理のプロフェッショナルに聞け!」「業績評価システム導入・運用のしかた」(いずれも中央経済社)。「会計モンスター」「ミスター管理会計」「ザ・分析マスター」 (amazon電子書籍)他がある。


概要(狙い)

管理会計は、財務会計などの制度会計とは根本的にその目的が異なります。
自らの経営を成功に導く、それこそが管理会計の目的なのです。
そのために非常に重要なこと、それは未来志向で会計を扱うということです。未来にむけての意思決定を行う、未来にむけて計画を作成する、管理会計は常に未来を見つめます。
 未来を扱うために非常に重要な管理会計に求められる機能が、シミュレーション機能です。この「シミュレーション」ということが管理会計においては最も重要なテーマとなります。
 そのための手法として最も基本となるのが、CVP分析(損益分岐点分析)です。
 本セミナーでは、管理会計の本質を理解すると同時に、CVP分析の本当の意味を完全に習得していただくために豊富な演習を交えて徹底的に学んでいただきます。また損得において最低限の知識としてのキャッシュの見方についてもその基本を習得していただきます。簿記や会計知識がない方でも参加可能です。是非皆様のご参加お待ちしております。

※年間ガイドよりセミナープログラムが変更となっています。

参加者の声

・実務でも使用できる内容であり、例題も同じく実体験を踏まえたものであり、良かったです。
・実例を交えての話が非常に参考になりました。
・会話形式の内容があり、楽しく学べました。

プログラム

【前編】
1.戦略を推進し業績を高める管理会計とは?
1 )管理会計と財務会計とでは180度異なる
2 )意思決定会計は業績管理会計の前提
3 )管理会計は事業を科学的に管理し人と組織を活性化する

2.管理会計は未来志向
1 )未来会計こそ管理会計の本質
2 )未来を予想し、判断し、計画するためのシミュレーション技術
3 )歯車比をしることが経営管理の第一歩

3.CVP分析の本質はシミュレーション
1 )お好み焼き屋の損益で基本をつかむ
2 )増分利益と損益
3 )お好み焼き屋で大事なのはこの4つ数字だけ
4 )損益分岐点に公式は不要

4.変動費と固定費は簡単そうで奥が深い
1 )実は深い、変動費と固定費の違い
2 )固変分解は難しくはない
3 )固定費は3分類して管理する

5.売上と費用と利益の関係を図表と公式で理解する
1 )損益分岐点図表と限界利益図表
2 )率で管理する公式、単位当たりで管理する公式

6.利益計画は事業のグラウンドデザイン
1 )利益計画はこの手順(フロー)が大事
2 )利益だけではない、財務目標の考え方
3 )利益計画に戦略性を持たせるための数字の技術
4 )損益シミュレーションをやってみる

【後編】
1.損益構造におけるリスクとは?
1 )同じ売上同じ損益でもこんなに体質は異なる
2 )ファイナンスにおけるリスクの意味とは
3 )損益構造で異なる経営改善基本対策
4 )営業レバレッジと損益分岐点比率・安全余裕率

2.短期的意思決定能力を確立する演習
1 )事業の性格によって同じ損益でも評価は異なる
2 )新製品の価格決定で注意するべきこと
3 )短期的損得勘定の総合演習

3.管理会計の不可欠な概念
1 )機会原価はどういう局面で使うのか?
2 )関連原価と埋没原価
3 )大事なのは未来のキャッシュフローである

4.損得勘定心得4箇条
1 )生菓子店の事例で極意を学ぶ
2 )損得勘定心得4箇条

5.中期的視点での判断も忘れずに!
1 )短期的損得で決定するのは素人
2 )経営は中長期的な繁栄を目指す
3 )中期的視点はデジタルではわからない

※【前編】のみ、【後編】のみお申込みご希望の方は、こちらの申込書をFAXにてお送り下さい。

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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