SMBCコンサルティング

【経営企画実務マスターコース】
グループ経営を強化するマネジメントシステム

子会社・関連会社の経営管理と組織改革

~グループ各社の経営計画、資金管理、業績評価、人事管理と本社機能のあり方~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年02月22日(水) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

※本セミナーは、「経営企画実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております

昼食

2017年02月22日(水) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

経営企画室・商品開発・営業企画・各事業部門企画スタッフ等

講師

東邦ビジネスコンサルタント株式会社  代表取締役社長 経営コンサルタント  粕井 隆 氏
粕井 隆 氏

略歴:1976年神戸大学経営学部卒。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム強化を担当)として活躍。
1985年より現職。現在まで多くの企業の経営戦略の指導及び経営システムの構築で多くの成果をあげる。中期経営計画の策定から営業戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

著書:「大変革時代の中期3年経営計画策定マニュアル」
「自社診断・改革マニュアル」
「業績管理・業績評価完全マニュアル」他


概要(狙い)

激変する経営環境の中、あらゆる企業で、将来のビジネスの柱となり得る事業の計画が大きな命題となっております。
景気の回復感が高まり、企業の業績向上が見込まれる今、新たな事業への投資をどう効果的に進められるかが大きな課題と言えます。
本セミナーでは、事業計画の成功を高める6つのステップをしっかりと押さえたうえで、事業プランのケーススタディを通して、事業立案と事業計画書の作成方法を実践的に習得します。

効果 到達目標

◎グループ経営力を高める本社機能、戦略、組織改革のあり方を理解できる
◎グループ会社の経営計画、資金・業績・人事等の経営管理の方法を理解できる

プログラム

1.グループ経営を成功させるには - 自社を診断するチェックリスト
  1)構造変革時代の経営再編・組織再構築
    ― 何のためのグループ経営か
  2)最近のグループ再編事例に学ぶ経営戦略
  3)期待通りの成果が上がらないのはなぜか(失敗事例)
    ●グループ戦略の不統一
    ●経営資源の分散と非効率化
    ●もたれ合い・甘えの構造 ほか
  4)事業ポートフォリオの再構築とグループ経営
  5)「グループ経営確認シート」による自社診断(個人演習)

2.子会社・関連会社管理の基本スタンス - どこまで任せるか、本社機能とのバランス
  1)親会社・子会社設立の手法とグループ再編への活用
  2)子会社化によるコストダウン・効率化戦略
  3)事業親会社方式か持株本社方式かの選択
  4)集権型か分権型か ~メリットとデメリット
  5)経営体制を構築するための検討項目
  6)フレキシブル型グループ運営をめざせ
  7)内部統制システムとリスク管理体制の構築

3.グループ各社の経営計画と進捗管理のすすめ方
  1)グループ本社の機能と子会社権限の確立
  2)グループ経営理念・Gビジョン・G経営基本方針・G行動指針を決める
  3)グループ各社の経営理念・長期ビジョン・中期計画の策定(個人演習)
  4)グループ各社の年度経営計画の策定と承認 [様式例]
  5)子会社への権限委譲と責任の決め方
  6)経営管理ルールの作成と運用 [管理規程モデル例]
  7)業績不振時の経営管理体制と事業再編

4.グループ各社の損益・資金(キャッシュフロー)管理のすすめ方
  1)グループ間取引の価格決定ルール
    ― 税務上の留意点
  2)グループ共通費・総本社費の負担ルール
  3)グループ税制の活用・留意点
    ― 100%親子間の資産移動、取引価格、寄附金、配当金等
  4)グループ資金・キャッシュフローの管理方法
    ― 資金調達管理とCF計算シートの活用
  5)本社経理部の役割と機能分担
    ― 集中型経理部と分散型経理部、財務内部統制の強化
  6)赤字子会社の救済方法、債務免除、解散と税務問題

5.グループ各社の業績評価・管理の仕組みとすすめ方
  1)業績の基本構造の検討(数値、定性、プロセス)
  2)グループ業績管理の仕組み
  3)業績評価指標の設定方法
  4)グループ会社の業績管理基準の設定 [事例研究]
  5)グループ会社業績評価表の実例
  6)子会社業績検討会議のすすめ方

6.グループ各社の役員人事・報酬制度の仕組みとすすめ方 - 業績連動型の役員報酬制度設計
  1)親会社の取締役会構成
    - グループ戦略で再構築する(事業親会社、持株親会社)
  2)子会社役員人事の基本方針
    - 出向、転籍、プロパー、ハンティング
  3)子会社役員の業績評価と業績連動型報酬制度の構築
  4)子会社での執行役員制度の活用法
    - プロパー経営幹部の活性化、業績責任の強化、フレキシブルな報酬制度

7.まとめ:グループ経営を成功させる10原則

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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