SMBCコンサルティング

「分かりやすい」「理に適っている」と言われるようになりたい方のための

ロジカル・シンキング 実践基礎講座

~仕事や課題の見え方が変わるビジネス論理思考力を身につけます~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年02月21日(火) 10:00~ 16:40

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください
※時間変更:変更前 10:00 ~ 17:00 (終了時間変更)

昼食

2017年02月21日(火) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

若手から管理職、経営者までどなたでもご参加いただけます
●とくに実務課題解決、企画・提案などを主業務としている方
●自分や部下の思考や意見が“雑”だったり“流される”ことが多いと感じている方
●「あなたの言うことは分かりやすい、理に適っている」と言われるようになりたい方
●お客様や社内関係者へ、より的確にコミュニケーションができるようになりたいと感じている方  など

講師

データ&ストーリー代表  横浜国立大学非常勤講師 多摩大学大学院客員教授  柏木 吉基 氏
柏木 吉基 氏

略歴:慶応義塾大学理工学部卒業後、日立製作所入社。在職中に欧米両方のビジネススクールにて学び、2003年MBAを取得。Academic Award受賞。2004年日産自動車へ転職。海外マーケティング&セールス部門、ビジネス改革グループマネージャ等を経て現職。グローバル組織の中で、数々の経営課題の解決、ビジネス改革プロジェクトのパイロットを務める。(日産課題解決V-Expert資格)誰もが日常業務で自律的に考え、成果を出すための思考法、分析力を分かり易く伝えた著書や講義には高い定評がある。

著書:「それ根拠あるの?と言わせないデータ・統計分析ができる本」など多数


概要(狙い)

複雑性を増した今日のビジネスでは、正解は必ずしも過去の延長線上にはなく「自ら正解を見つける・創る」ことが求められています。適切に状況を把握、経験したことのない課題を解決、新規事業の企画などを行う場合、自ら新たな答えを見つけることが必要です。その根幹となる“型”がロジカルシンキングです。
このセミナーは、ロジカルシンキングの理論を学ぶだけでなく、それをどう実務で使いこなすか、どんな注意点があるのかといった“使う”ことに重点を置いている点が他のセミナーとの大きな違いです。
講師は、「それ根拠あるの?と言わせないデータ・統計分析ができる本」の著者でもあり、日産自動車で多くの実務・経営課題解決プロジェクトをリードした柏木吉基氏です。皆様のご参加をお待ちしております。

効果 到達目標

◎独りよがりではないロジカルな仕事の進め方、考え方を身につけます
◎論理的な主張、提案、コミュニケーションができるスキルを身につけます
◎様々な業務課題、経営課題を客観的な視点から解決できる手段を身につけます
◎論理的思考スキルの汎用性と質を高めます

参加者の声

「ロジカルに物事を考えることで物事の本質を見抜くことが可能になると思い、今後の業務に生かしたいと思いました。」
「ワークがあり内容もわかりやすくて非常にためになった。」
「演習が多く内容理解の助けとなった。」
「ポイントが絞られているのでアタマによく入った。」
「演習を多く交えながらの受講だったため考えながら受講し理解できたので良かったです。自分がいかにロジカルでないか
 わかったので良かった。今後は意識してトレーニングあるのみです。」
「わかりやすくテンポが良いので、良い意味で時間が経つのが早かった。」

プログラム

◎ポイント
 一般的なロジカルシンキングのツールを広く学ぶことに加え、「考えて仕事をする」とはどういうことかからスタートします
 実務家による「仕事で使うビジネス論理思考」を重視した内容です
 複数の課題をワークショップ/演習形式で行います

1.なぜ、意思決定にロジカルシンキングが必要なのか?
  1)「思考停止」について知る
  2)意思決定のバイアス

2.論理構築・コミュニケーションのためのロジカルシンキング
  1)ロジック構築に必要な4つの重要条件
  2)演繹法・帰納法を元にした論理の飛躍
  3)ピラミッドストラクチャー

3.課題解決のための超実践的ロジカルシンキング活用法
  1)分解の視点とコツ
  2)課題解決の各プロセスでロジカルシンキングをこう活かせ!
    ●分解視点のロジカルシンキング
    ●要因特定のロジカルシンキング
    ●方策検討のロジカルシンキング

4.グループで合意形成する技術
  ●親和図
  ●プロセスマップ
  ●ペイオフマトリックス など

5.ロジカルシンキングスキル向上のために必要なマインドセットと組織
  ●組織的課題と個人的課題

6.質疑応答

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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