SMBCコンサルティング

【管理会計実務マスターコース】
「戦略的コスト・マネジメント」で利益の最大化を図る

コスト管理・業績管理のための管理会計の実務

~原価計算の実務とコスト管理・業績管理への応用~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年02月15日(水) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください
※電卓をお持ちください

※本セミナーは、「管理会計実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております

昼食

2017年02月15日(水) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

経営企画・経理・財務・各事業部門等担当者

講師

南青山FAS株式会社  南青山税理士法人 代表パートナー 公認会計士・税理士  仙石 実 氏
仙石 実 氏

略歴:2002年、監査法人トーマツ(現 有限責任監査法人トーマツ)に入所。国内第2番目となる国際財務報告基準(IFRS)任意適用会社の監査及び助言指導業務、東証一部上場企業等の各種法定監査業務、株式公開支援業務、外部向け研修サービスに従事。2013年、南青山税理士法人/南青山FAS株式会社の代表に就任。上場・非上場を問わず多数の取引先の会計税務支援サービスに従事し、知的財産教育協会や各種実務セミナーの講師としても活躍中であり、豊富な実務経験を活かした実践的でわかりやすい講義には定評がある。

著書:「(立場別・ステージ別)ストック・オプションの活用と実務(第2版)」(共著、中央経済社)、「IFRS適用が与える税実務への影響~有形固定資産の減価償却と無形資産の償却」『旬刊経理情報』(No.1293)(中央経済社)等。


概要(狙い)

企業の財政状態や経営成績などについて報告する「財務会計」に対し、「管理会計」は会計数値を企業内部の業績管理や意思決定に役立てるためのものです。
本講座では、コスト管理の基本となる変動費と固定費の分解をケースや演習を交えて学び、コスト管理を効果的に業績評価に結びつける手法を学びます。

効果 到達目標

◎原価計算の目的と方法を理解しコストマネジメントに活用できる
◎業績評価の目的と方法を理解し予算管理に活用できる
◎管理会計をベースとした業績管理のあり方を考え自社での応用方法を検討できる

プログラム

1.コスト管理・業績管理のための原価計算 ~各計算方法のメリットデメリットの理解/実務での運用方法~
  1)製品別原価計算のポイント
  2)直接原価計算と利益計画のポイント
  3)標準原価計算と原価管理のポイント
    ●標準原価計算のプロセス
    ●標準原価カード

2.コスト管理の方法 ~原価差異の算定・分析はなぜ必要か?どう生かしていくのか?~
  1)原価差異の算定
    ●発生箇所の特定と金額の算定
  2)原価差異の分析
    ●発生原因と差異の分析
  3)企画段階でのコスト管理と間接費の管理の重要性
    ●生産方法の変化と会計制度
    ●活動基準原価計算(ABC)

3.業績管理のあり方について考察する ~どんな指標で業績管理し今後の改善策を導くか~
  1)業績評価の重要性
  2)変動費と固定費を用いた業績管理
  3)個別固定費と共通固定費による部門管理
  4)管理可能性による部門と部門長の業績管理
  5)部門別損益計算書の作成と予算への応用

4.事例演習
  1)業績分析と改善方法

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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