SMBCコンサルティング

激変する経営環境下で勝ち抜く「経営参謀」の重点実務

経営企画室・社長室に求められる9つの役割

~経営戦略、経営計画、新規事業、組織改革、業績管理の実践ポイントと最新事例~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年03月09日(木) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2017年03月09日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

経営企画室・社長室、経営者・役員、管理スタッフ・戦略スタッフ・人事スタッフ等

講師

東邦ビジネスコンサルタント株式会社  代表取締役社長 経営コンサルタント・公認会計士  粕井 隆 氏
粕井 隆 氏

略歴:1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム強化を担当)として活躍。1985年より現職。現在まで、多くの企業で経営戦略の指導及び経営システム構築で多くの成果をあげる。中期経営計画の策定から営業戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の経営参謀として高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

著書:「大変革時代の中期3年経営計画策定マニュアル」「自社診断・改革マニュアル」 「業績管理・業績評価完全マニュアル」他


概要(狙い)

◆経営環境がもの凄いスピードで構造的に変化する中、「経営参謀」を担う経営企画部門の役割がますます重要となっています。
経営企画部門は、社長を補佐し、経営戦略や経営計画策定の中心となり、全社経営の「要」となって業績管理・評価を徹底しなければ
なりません。
◆本セミナーは、ゼネラルコンサルタントとして数々の有力企業をご指導されている粕井先生をお迎えし、経営企画部門に必要不可欠な役割を9つに分類・網羅し、実践的かつわかりやすく解説いたします。

効果 到達目標

ビジョン・戦略の策定から計画の落とし込みまで、一連の流れと実践ノウハウを習得できる
経営企画スタッフとして、新規事業の立案、事業投資の判断、組織改革の推進ができる

プログラム

◆詳細は決まり次第、随時掲載いたします

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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