SMBCコンサルティング

ものづくりにおけるマネジメントの基本をトヨタの事例を通じて学ぶ!

トヨタの事例に学ぶものづくりの基本とPDCA

改善を実践、定着させるための考え方と手法を解説します

大阪
定額制対象

このセミナーの募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年03月14日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2017年03月14日(火) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

製造部門の管理職の方々、改善の実践と定着にお困りの方々、TPS(トヨタ生産方式)・TMS(トヨタマネジメントシステム)から工場管理のヒントを得たい方

講師

株式会社 日本能率協会コンサルティング 生産エンジニアリング革新センター シニアコンサルタント
藤井 広行 氏
藤井 広行 氏

略歴:電機メーカーを経て、1985年日本能率協会コンサルティングに入社。一貫して生産部門のコンサルティングに従事。入社当時は、工場建設、FAシステムなどの生産システム設計や生産技術の視点からの問題解決を推進。某電機メーカーのJIT生産システムに則ったCIM工場を手がける。
1991年以降は、コストダウンや品質改善、リードタイム短縮などの工場革新支援の領域を担当。生産技術や固有技術に対する改善、革新を得意とする。約100社200以上の日本の『工場診断』『工場革新』などのプロジェクト活動を担当している。
2004年より、中国(上海)に赴任。JMAC連絡事務所所長。2006年より、同現地法人を立ち上げ初代総経理。中国国内企業50社以上の改善プロジェクト支援。電機メーカーにおいて中国初のJIT生産システム構築等も手がける。
2009年海外赴任を終え、現役コンサルタントを続行。近年話題のIoTの研究を携わり、得意な生産システム設計の視点から情報発信活動を行っている。


概要(狙い)

トヨタ自動車の工場マネジメントは他社が追随できない強さがあります。その強さの秘訣は、経営の根底に流れるTPS(トヨタ生産システム)、TMS(トヨタマネジメントシステム)です。その考え方は日本に止まらずリーン生産と呼ばれ世界中の多くの企業がものづくりの基本思想として学んでいます。TPS、TMSはモノづくり企業全般に適用できる普遍的考え方です。個々の工場のビジネスモデルにおいて、適用でき難いところがあるのも事実ですが、よいところを取り入れ個々の工場の革新には大いに役立ちます。
本セミナーでは、TPS、TMSの個々の企業において学んでいただきたい考え方をご紹介します。ぜひこの機会に参加ください。

プログラム

1.トヨタの強さの秘訣を学ぶ

2.トヨタ生産方式(TPS)とトヨタマネジメントシステム(TMS)を学ぶ
 ・なぜトヨタの現場は強いのか
 ・『TPSから学ぶ改善』の基本的考え方
 ・『TMSから学ぶ現場マネジメント』の基本的考え方

3.トヨタウエイを参考にしたものづくり文化の醸成の必須ポイント

4.トヨタ生産方式(TPS)の考え方とロット生産方式の比較 
 ・なぜトヨタはできて、一般企業ができないのか
 ・必要なものを必要な時につくる
 ・ムダの徹底排除の考え方とは
 ・かつてTPS導入を試みた企業の失敗から学ぶ教訓
 ・欧米企業の捉え方に見るリーン生産(TPSのエッセンスを織り込んだ生産方式)とシックスシグマの違い

5.トヨタの人材育成を参考にしよう
 ・ものづくりは人づくり

6.継続的改善と学習する組織こそ強いものづくり
 ・継続的改善とは
 ・学習する組織とは
 ・自己診断タイム(自己診断表で自社とトヨタ流改善の比較をしてみよう)

7.TPSの基本手法を理解しよう

8.淀みのない流れをつくる
 ・流れ工程編成/1個流しと段取り改善
 ・平準化生産
 ・プルシステムと作りすぎのムダ:かんばん方式、順位生産
 ・品質を工程で作りこむ
 ・ムダの徹底排除:IEの活用とからくり改善
 ・設備の維持管理とTPM活動

9.継続的改善と組織的学習のマネジメント(PDCA)
 ・問題解決法プロセス
 ・三現主義と根本原因を発見し対策を考える
 ・絶え間ない改善と標準化
 ・現状否定と改善と標準化
 ・目で見る管理
 ・あらゆる選択肢の検討とコンセンサスづくり
 ・人材育成
 ・リーダーの育成、卓越したチームをつくる

10.学習する組織
 ・学ぶ組織、継続的な学習の習慣、『知識』から『考える』

11.TPS、TMSを参考にし自社に取り込むには
 ・改善が定着するカルチャーをつくる

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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