SMBCコンサルティング

間違った労務管理、人事制度・運用を総チェック

絶対にやってはいけない「会社の人事」

~賃金制度、採用・試用期間・解雇、無責任管理、人事制度等の具体例~

東京

このセミナーの募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年03月02日(木) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2017年03月02日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

人事・総務担当者、および経営者・管理職等

講師

社会保険労務士法人 トムズコンサルタント  代表社員 
トムズ・コンサルタント株式会社 代表取締役 
特定社会保険労務士  河西 知一 氏
河西 知一 氏

略歴:大手外資系企業などの財務・人事部門の管理職を経て、平成7年社会保険労務士として独立、河西経営労務管理事務所を設立。社会保険、労働保険、労務管理、賃金体系改訂などの業務を通じて数多くの企業の指導にあたっている。平成11年3月、トムズコンサルタント株式会社を設立。労務、賃金に関するコンサルティングを手掛ける一方、助成金プランナーとしてクライアントより高い評価を得ている。

著書:「絶対にやってはいけない会社の人事」 「事例からわかるモンスター社員対応策」等


概要(狙い)

人口が減少し始めた日本において、会社経営の重要な経営視点は、従業員を中心に据えた「人事」であることは明白となりました。国の施策においても少子高齢化を背景に、非正規雇用問題の改善や女性の活躍推進に向けた法改正が次々と行わる一方、働く人の就業意識が変化している等、人事を取り巻く環境はこれまでになく変化しています。
しかし会社の人事は、旧来の固定概念が強い部分があり、社会通念や常識とは大きくかけ離れた側面を持つことも事実です。うっかりやってはいけないことを実行してしまう、うっかり言ってはいけないことを言ってしまう、という事件が後を絶ちません。これら“うっかり”が取り返しのつかない事態となることもあります。今回は人事や総務、あるいはその他管理部や経営陣の方々が絶対にやってはいけない間違えた人事、絶対にやってはいけないのに間違えやすい問題について事例を交えながら解説いたします。

効果 到達目標

◎最近の労働法改正等を踏まえた人事施策の問題点を理解できる
◎旧来の固定概念にとらわれた間違った人事施策を点検できる

プログラム

1.やってはいけない賃金制度
  1)やってはいけない「定期昇給」
  2)やってはいけない「年俸制導入」
  3)やってはいけない「本人まかせの時間外手当」
  4)やってはいけない「累進的退職金制度」
  5)やってはいけない「温情的評価」

2.やってはいけない採用・試用期間・解雇
  1)やってはいけない「とりあえず本採用」
  2)やってはいけない「試用期間の形骸化」
  3)やってはいけない「ローパフォーマーの放置」
  4)やってはいけない「クビ発言」
  5)やってはいけない「待遇の決め方」

3.やってはいけない無責任管理
  1)やってはいけない「長時間労働の放置」
  2)やってはいけない「ハラスメントの放置」
  3)やってはいけない「いいかげんな復職判定」
  4)やってはいけない「管理職教育の放棄」
  5)やってはいけない「画一的行事」
  6)やってはいけない「今までやってきたことだから」

4.やってはいけない人事制度
  1)やってはいけない「働き方の評価」
  2)やってはいけない「ぶら下がり正社員制度」
  3)やってはいけない「限定正社員の運用」

5.やってはいけない意外な事実
  1)やってはいけない「経営者の個人的発言」
  2)やってはいけない「挨拶のない会社」
  3)やってはいけない「儀礼だらけの会社」
  4)やってはいけない「会議の長い会社」
  5)やってはいけない「社内の会議資料にこだわる会社」
  6)やってはいけない「感謝の心のない経営」

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
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  代理出席は受付いたします。 

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