SMBCコンサルティング

成果をあげる管理職・リーダーの武器を身に付ける

管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門

ロジカルシンキングで部下が納得するマネジメントを実行!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年05月26日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2017年05月26日(金) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

管理職、リーダーの方、ロジカルシンキングを学びたい方、問題解決力を身につけたい方

講師

株式会社 イデア・ビジネスクリエイト 代表取締役 井原 準哉 氏
井原 準哉 氏

略歴:筑波大学卒業後、航空測量大手、外資系および銀行系コンサルティング会社、化粧品メーカーを経て、2008年、株式会社イデア・ビジネスクリエイトを設立し代表取締役に就任。中期経営計画策定や各種業務改革支援など、100社を超えるコンサルティング実績がある。
 現在は、中堅・中小企業やNPO団体に対するコンサルティング活動の他、問題解決、PDCA、ロジカルシンキング、タイムマネジメント、リーダーシップ、評価者研修など、幅広い分野で研修活動を行っている。



概要(狙い)

 管理職やリーダーに、最も求められているスキルの一つが問題解決力です。
 職場は、売上や利益の低迷、クレーム対応、納期遅延、長時間残業など、さまざまな問題に日々直面しています。競争の激しい時代、これらの問題の根本解決が、会社の維持・発展に不可欠です。
 一方、多くの職場では、こうした問題に対し昔ながらのKKD(勘、経験、度胸)や前例主義によるその場しのぎの対応で、根本解決が先送りされているケースが少なくありません。
 根本的な問題解決には、正確な状況判断と合理的な対策立案、さらにはそれらを共有するコミュニケーション力が欠かせません。そのベースとなるのがロジカルシンキングです。
 本セミナーでは、ロジカルシンキングの基本を押さえつつ、実践的な問題解決力を身につけていただきます。講義やディスカッションを通じて問題解決力を習得し、さらに頼られる管理職、リーダーを目指していただきたいと思います。

*昨年度開催の「管理職・リーダーのための問題解決能力向上セミナー」からタイトルとプログラムが一部変更になりました

プログラム

1.問題解決力の重要性
1)まずは頭の体操
2)今こそ問題解決力が求められている

2.問題解決の必須スキル~“ロジカルシンキング”
1)“ロジカル”とはどういうことか?
2) 問題解決とロジカルシンキング
3)ロジカルシンキングの2つの手法

3.「問題」の見つけ方
1)問題とは何か?
2)問題を『共有』するために必要なこと

4.的確な現状分析が成果を決める
1)現状分析の4つの原則
2)MECEで対象を“分ける”
3)ロジックツリーで対象を“深堀りする”

5.問題解決こそ活力の源泉!
1)大局観を持つ
2)問題解決の『定石』を知る

6.職場の問題を分析する
1)自部署にはどんな問題があるのか?
2)なぜその問題が生じているのか

7.解決策立案のポイント
1)課題と目標の設定
2)“そのためには”を突き詰める
3) 具体的な手順に落とし込む

8.問題解決を実践する
1)PDCAサイクルを回す
2)良い計画の条件
3)行動を検証する

9.働きがいのある職場創りのために
1)もうひとつ大事なこと
2)まず何から始めるか?

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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