SMBCコンサルティング

経営幹部実務力向上プログラム
圧倒的に儲かり続ける会社づくりのための予算の作り方、業績管理の仕方を学ぶ!

予算の作成と業績管理の行い方

予算作成と業績管理の具体的な方法をわかりやすく解説します

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年06月16日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2017年06月16日(金) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

経営者、経営幹部候補、二世経営者など企業経営の実務に携わる方、これから携わられる方

講師

御堂筋税理士法人 代表社員 税理士 株式会社 組織デザイン研究所 代表取締役 小笠原 士郎 氏
小笠原 士郎 氏

略歴:1952年大阪市生まれ、1976年大阪大学経済学部卒業、株式会社クボタ勤務を経て、1991年税理士事務所開業。理念は高業績企業づくり。財務管理を土台とし、経営計画-実行管理-学習組織作り-人材育成を基軸に、マーケティング・イノベーション・生産性にも踏み込み、また幅広いネットワークを用いて、ワンストップでお客様をサポートする、税理士コンサルタント集団・御堂筋税理士法人を率いる。『儲かり続ける会社作り』の実践指導には定評がある。
商工会議所・銀行などでのセミナー活動も多くこなし、特に「儲かり続ける会社の作り方」「計画倒れに終わらない経営計画の作り方」「人材が育つ会社の作り方」などのセミナーは、専門用語を使わないわかりやすい解説と、商売センスと経営者感覚が発揮された明快な切り口で、経営者から高く評価されている。


概要(狙い)

私が経営のお手伝いをする際の目標は、「圧倒的に儲かり続ける会社づくり」です。それは、お客様にファンになっていただける会社を創ることです。
そのための課題として、「1.経営計画、2.学習組織づくり、3.業績管理、4.人材育成、5.価値観教育」の5つがあります。ところがそのどれもが、私たち中堅・中小企業にとっては、具体的なノウハウの乏しいテーマです。
本セミナーでは、私が崇敬するドラッカーの考え方を実践する試行錯誤の中で築いてきた考え方と手法を提供してまいります。皆さんが経営計画を立てても、実行がなされない、変革が起こらない、業績が上がらないのは具体的な方法がわからず、実行フォローの手立てがなされていないからです。その勘所についてベストを尽くしてお伝えしたいと思います。ぜひ一緒に学びましょう。

※昨年度開催の「経営幹部イブニング塾 予算の作成と計数管理と教育の進め方」「経営幹部イブニング塾 業績管理の進め方」を1日にまとめました
※年間ガイドよりセミナープログラムを変更しております
※本セミナーは、「経営幹部実務力向上プログラム【全2講】」のカリキュラムに設定されております

プログラム

1.損益予算の作り方・販売予算の立て方
1)予算は、あとで実績と比較分析できるようにつくる
2)昨対110%の売上目標は、予算とはいえない
3)予算は、個別の積上方式で根拠あるものをつくる
4)費用は根拠のある数字を入れる
5)費用にはかならず未来費用を盛り込む
6)ABC予算のおすすめ
7)予算の立て方はどんどん進化させる

2.資金予算の作り方
1)資金の予算は、利益の予算とともに、車の両輪である
2)『資金運用表』で1年間の資金の動きをとらえる
3)資金繰り計画表の作り方
4)在庫・売掛金の予算の設定と管理と改善
5)設備投資の予算の設定と管理と改善
6)買掛金・自己金融・借入金でお金の調達を考える
7)1年後の貸借対照表をつくっておく

3.予算管理の方法
1)月々の損益予算管理
2)予算管理では、月々の経理処理のやり方も工夫する
3)ケーススタディー-予算管理の進め方を事例で学ぶ
4)販売予算の管理方法
5)費用・原価の管理方法
6)予算未達の場合の対処のしかた
7)資金繰りの予実管理

4.業績管理のしかた
1)業績管理の全体像
2)業績管理はリアルタイム管理が基礎である
3)事業の中身を数字で見える化すれば業績は必ず上がる
4)『儲けのカーナビ』で未来の業績を管理する
5)『経営のコックピット』で体系的に業績をチェックする
6)コックピットは、経営の見える化の強力な武器となる
7)ケーススタディー-コックピットによる業績検討の体験

5.数字に強い社員の育て方
1)まず決算書のしくみをわかっておく
2)決算書は、アニメでみるとわかりやすい
3)決算書は、業界基準と比べて理解する
4)損益計算書で、生産性と利益力をみる
5)貸借対照表で、お金の構造を理解する
6)利益を出すための思考法をマスターする
7)利益は時間単位で管理するー損益分岐点の考え方を理解する
8)個々の意思決定場面での数字の正しい捉え方を学ぶ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから