SMBCコンサルティング

プレイヤーからマネジメントへ。仕事の仕方をどう変えればいいのか? 求められる役割と行動を解説

新任課長職コース【全3講】

新任課長としての必須スキル【役割認識、心構え、マネジメント方法、リーダーシップの取り方、仕事の優先順位の付け方、問題解決、部下育成】について実践的に学びます
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 新任管理職の役割と心構え
講師: 久保田 康司(くぼた やすし)氏
2017年06月09日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 管理職・リーダーのための仕事の優先順位、問題解決力向上トレーニングセミナー
講師: 佐藤 允 氏
2017年06月21日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 実践! コーチングセミナー
講師: 桜井 一紀 氏
2017年07月13日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2017年06月09日(金) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)
2017年06月21日(水) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)
2017年07月13日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

新任課長、課長候補、課長としての基本を学びたい方

講師

株式会社 マネジメント・ラーニング  代表取締役  久保田 康司(くぼた やすし)氏
久保田 康司(くぼた やすし)氏

略歴:関西大学社会学部社会学科卒業、関西学院大学大学院商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。現在、同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程後期課程に在籍。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年株式会社マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職まで階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業などを中心に展開している。

主な資格:(一財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、(社)日本産業カウンセラー協会認定キャリア・コンサルタント、産業カウンセラー、認定レジリエンス・トレーニング講師、NPO法人日本交渉協会認定交渉アナリスト1級、日本MBTI協会認定MBTIユーザー。

著書:「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版

株式会社 インバスケット研究所 インバスケット・コンサルタント 佐藤 允 氏
佐藤 允 氏

略歴:株式会社ウィザス(JASDAQ上場)にて、1983年入社以降、進学塾校長、数十校舎のスーパーバイザー、人材開発部長、取締役・執行役員、子会社社長を歴任。担当収益目標・経常利益目標を達成し、管理職として延べ3,000名以上の部下指導、育成に手腕を発揮。また、経営者として、組織活性や社員のモチベーションアップ、目標による管理に重点をおいたマネジメントを実践。
モットーは「成長無限ひきだす研修」。

NPO法人日本コーチ協会 理事長 株式会社 コーチ・エイ 専務取締役  桜井 一紀 氏
桜井 一紀 氏

略歴:日本大学大学院史学専攻修士課程修了。東京都公立中学校の社会科講師として勤務後、コミュニケーション研修の講師を10年間務める。1997年に株式会社コーチ・トゥエンティーワン、2000年に特定非営利活動法人日本コーチ協会の設立に参画。企業及び学校等の教育関係に対するコーチング研修、講演を多数行う。またこれまでに、経営者、管理職、医師、弁護士、会計士等の専門家を1,000人以上のコーチをした経験を持つ。国際コーチ連盟マスター認定コーチ、K.I.T虎ノ門大学院ビジネスアーキテクト専攻客員教授。

著書:「結果を出す部下をつくるコーチング術」(青春出版社)

監修:「ビジネス現場のコーチング活用法」(日経BP社)
「奇跡のコーチング術」(VTR、日経BP社)
ITプロフェッショナルのためのコーチング技術(日経ITプロフェッショナル)


概要(狙い)

優秀な社員が優秀な課長・管理職になれるとは限りません。なぜならば求められる役割が異なるからです。しかし、現実には評価の高かったプレイヤー時代の仕事のやり方を続けてしまい、課全体のマネジメントができない、マネジメントの視点で優先順位を付けたり判断することが出来ずに仕事が片付かない、部下に仕事を任せられずに部下が育たない・・などの問題が起こっています。
本コースは第1講でプレイヤーから管理職へのマインドセットを行い、具体的なマネジメント方法、部下への仕事の与え方とコミュニケーション法、リーダーシップの取り方について学んでいただいた後、第2講で管理職としての仕事の捌き方の基本を学びます。そして第3講では管理職として非常に重要な仕事=部下育成の方法をコーチングを通じて習得していただきます。
本コースを全講受講していただくと管理職として必要なスキルが身につき、自信をもって業務に取り組んでいただけます。是非ご受講ください。

参加者の声

「新任管理職の役割と心構え」
・グループ討議やペアになってのやり取りでより具体的に感じることが出来た
・色々な会社・役職の方とお話できて良かったと思います

「管理職・リーダーのための仕事の優先順位、問題解決力向上トレーニングセミナー」
・複数案件の優先順位を明確に出来た
・興味をひく具体例を用いて解説してくれたので分かりやすかった。時間がたつのが早かった

「1日でポイントを絞って学ぶ 実践! コーチングセミナー」
・コーチングの重要性がわかり良かったです
・コーチングは部下とのコミュニケーション強化に役立つと考えています。今までの方法から変化させようと思います

プログラム

【第1講】 2017年6月9日(金)
「新任管理職の役割と心構え」/講師:久保田 康司 氏

1.管理とは何か、今までの仕事とは何が違うのか
(1)管理職体験ゲーム実施<グループワーク>
(2)マネジメントって何をすること?
(3)マネジメントの5つの対象とは
(4)管理職が押さえるべき8つの仕事<グループワーク>

2.組織で目標を達成することとは
(1)目標によるマネジメント
(2)組織と組織目標を理解せよ
(3)組織で働くことの原則
(4)組織が機能するための管理職の役割

3.部下への仕事の与えかた
(1)部下を理解し、仕事を理解する
(2)命令だけが指示ではない! 指示の仕方にも色々ある
(3)相手がわかりやすい指示内容とは
(4)部下への仕事は指示に始まり報告に終わる<グループワーク>

4.管理職のリーダーシップ
(1)リーダーシップを定義する
(2)マネジメントとリーダーシップの違い<グループワーク>
(3)あなたのリーダーシップスタイルは?
   <個人ワーク>スタイル診断
(4)サーバント・リーダーシップとは何か

5.管理職のコミュニケーションスキル
(1)コミュニケーションとは何か
(2)価値感の違いを受け入れる
(3)なぜコミュニケーションの問題が多発するのか
(4)部下の話を聴く~アクティブリスニング<ペアワーク>

6.まとめ
  部下のことを本当に思いやる上司になれるか


【第2講】 2017年6月21日(水)
「仕事の優先順位、問題解決力向上トレーニングセミナー」/講師:佐藤 允 氏

1.リーダー・管理職に必要な能力とは

2.リーダー・管理職に求められる優先順位のつけ方<ワーク>
(1)優先順位決定の基本を理解する
(2)パレートの法則・20:80の法則
(3)緊急度・重要度の2つの軸
(4)重要度を影響度に置き換える

3.リーダー・管理職に求められる問題解決力とは<ワーク>
(1)問題解決プロセス
(2)問題発見のポイント(見える問題・見えない問題)
(3)意思決定の種類、対人関係能力

4.自分の優先順位の付け方、問題解決の仕方を確認する<ワーク>
(1)問題を把握
(2)問題を分析=仮説・検証・情報収集
(3)本質を洞察=中長期課題
(4)方策を立案=解決策・次善策・代替案
(5)方策を実行=意思決定・要員・伝達・共有
(6)進捗を確認=報連相・調整・統制
(7)成果を評価=結果と目標・フォロー

5.優先順位をつけた後、チーム内で自分の考えを適切に伝え、他者の考え方を学ぶ方法<ワーク>

6.問題を課題に変え、課題を解決する戦略を立案するやり方とは

7.より適切な優先順位を付ける力と問題解決力を高めるために必要な日々のトレーニングとは

8.問題解決力の強化方法<ワーク>


【第3講】 2017年7月13日(木)
「実践! コーチングセミナー」/講師:桜井 一紀 氏

1.コーチングとは?

2.ティーチングとコーチング
(1)目標達成のためのコーチング、ほか

3.リーダー・マネージャーとして求められることとは?
(1)上司は聞き役、部下は話し役
(2)コーチングで得られること
   1)部下の主体性を引き出す
   2)人間関係の構築と信頼関係

4.コーチング・マネジメントの方法
(1)良い聞き手になるペーシング
   1)話しやすさとは何か
   2)承認、認めることと褒めることを理解する
(2)コーチングマネジメントの問いかけ
   1)部下に考えさせて、答えを引き出す、ほか
(3)コーチングのロールプレイ

5.部下のタイプに応じたコーチング
(1)「タイプ分け(TM)」診断で自分の価値観と行動パターンをチェックしよう
(2)自分は周りの人からどのように理解されているのか
(3)タイプ別の対応方法

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 70,200 65,000 5,200
SMBC経営懇話会会員 83,160 77,000 6,160
会員以外のお客様 93,960 87,000 6,960

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから