SMBCコンサルティング

【主任・係長基礎力マスターコース】
問題を根本的に解決するための、考え方と進め方とは?

実践! 問題解決力向上セミナー

~身近なケースを通じて、本当に使える問題解決のノウハウを習得~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年06月09日(金) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

※本セミナーは、「主任・係長基礎力マスターコース」のカリキュラムに設定されております

昼食

2017年06月09日(金) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

中堅社員、リーダー層
組織(チーム)で仕事を進めている方
実務的な論理思考を学びたい方

講師

HRBC株式会社  コンサルタント  夛田 素子 氏
夛田 素子 氏

略歴:大学卒業後、サントリーグループに入社。ビール工場見学の広報・PRスタッフとしてキャリアをスタート。年間一万人を超える見学者を案内し、オリジナリティあふれるプレゼンテーションを重ねることによって、多くのモルツファンの獲得に貢献した。広報・コミュニケーションスキルのさらなる向上を目指し、学校法人に転職。従来の入試広報が通じないなか、戦略構築のスキルをゼロから学び直すとともに実践。その結果、学生人口が減少し続ける時代に毎年の受験者数増加を実現する。全国で延べ8万人の学生、保護者、高校教員との接点を作り、夛田との出逢いが進路決定のきっかけになったという声も多い。専門は、組織行動と主体性開発。与えられた仕事をこなすだけでなく、問題解決にむけて周囲を巻き込みながら主体的に動くための考え方、知識、スキルをわかりやすく伝えることが得意分野。現在はHRBC株式会社にてコンサルタントとして活躍中。「明日からこれをやってみう!」と イメージできるわかりやすいセッションが好評を得ている。
法政大学社会学部社会政策科学科卒業。中学・高等学校社会科教諭第一種免許取得。一児の母としても奮闘中。


概要(狙い)

「これからのリーダーに求められる能力は何か?」
この問いに多くのビジネスパーソンが問題解決力を挙げます。確かに、複雑さを増す現代のビジネスでは問題が次々と発生し「本当の問題は何か?」「何から手をつければ良いのか?」など悩む機会は多くなりました。そして、問題を根本的に解決するには、問題を正確に把握し、構造的にとらえ、さらに組織的に解決することが求められています。
このセミナーでは、身近なケースを題材に問題解決のプロセスを学び、自分の職場の問題を実際に解決する力を身につけます。皆様の積極的なご参加をお待ちしております。

効果 到達目標

◎問題を正しくとらえ、根本的に解決する方法を学びます
◎身近なケースを題材にすることで、職場の問題解決のヒントが得られる

参加者の声

「どんな問題解決にも使えるコツが理解できてよかった。」
「問題意識を持っていても解決に向けて動くことは難しいと思っていたが、実際のやり方がわかったので実践してみたい。」
「日頃いかに論理的に物事を考えられていなかったか気付けた。今後は部下の指導にも、今回の内容を取り入れたい。」
「見たことのないフレームワークを知ることができた。他業種の方の意見も参考になった。」
「問題の抽出方法、論点、主張、根拠の一貫性と整合性が重要であることをわかりやすく説明いただけた。」
「テンポが良くあきない。納得することが多かった。」

プログラム

1.日々の業務に追われて、組織の問題から目を背けていないか?
  1)あなたは組織の目標を正確に伝えられるか?
  2)目の前の仕事をこなすだけの毎日になっていないか?
  3)問題解決で一番難しいのは、何が問題かを把握すること
  4)問題が特定できれば問題の7割は解決している!
  5)リーダーとして活躍している人の特徴

2.問題解決力の基礎! すぐに身につく論理的思考3つのポイント
  1)あなたは論理を重視するタイプ?それとも感情を大事にするタイプ?
  2)そもそも論理的であるとはどういうことか?
  3)ケース 実践的なビジネスケース
  4)MECEとは何か?なぜ大事なのか?

3.問題解決は理想の状態を描くことからはじめる
  1)問題解決力のある人の特徴
  2)ワーク あなたの仕事の課題は何か?
  3)問題とは何か?課題とは何か?二つの違いとは何か?
  4)常に自身の問題を意識している人とそうでない人の決定的な違い

4.実践!問題解決トレーニング ~身近な問題を解決してみよう~
  職場で役立つ問題解決のステップ
  <ステップ1> 理想の状態と現状のGAPを知る (問題抽出)
  <ステップ2> 問題の原因を列挙し仮説を特定する (原因究明)
  <ステップ3> 解決策を列挙・評価し決定する (解決策策定)

5.あなたの職場の課題を共有しよう
  1)チームで問題解決を進めるメリット
  2)ワーク 互いの抱える課題を共有する
  3)複雑な問題をシンプルに考え、解決に導く方法

6.組織で活躍する人財になるために
  1)同じ職場で働くメンバーに興味を持とう
  2)組織の一員として活躍するために意識すべきこと
  3)明日からあなたも問題解決プロフェッショナル
  4)ワーク 明日から実行するためのアクションプラン

7.質疑応答

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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