SMBCコンサルティング

新任課長職コース/部長職マネジメントコース
部下に安心感を与えながら高い能力を引き出すためにどうすれば良いか?

実践! コーチングセミナー

日本有数のコーチから具体的なノウハウを実習を通じて学び、明日から活かす!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年07月13日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2017年07月13日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

部下、スタッフをもっている方・これからもつ予定の方、管理職、幹部、コーチングについて学びたい方

講師

NPO法人日本コーチ協会 理事長 株式会社 コーチ・エイ 専務取締役  桜井 一紀 氏
桜井 一紀 氏

略歴:日本大学大学院史学専攻修士課程修了。東京都公立中学校の社会科講師として勤務後、コミュニケーション研修の講師を10年間務める。1997年に株式会社コーチ・トゥエンティーワン、2000年に特定非営利活動法人日本コーチ協会の設立に参画。企業及び学校等の教育関係に対するコーチング研修、講演を多数行う。またこれまでに、経営者、管理職、医師、弁護士、会計士等の専門家を1,000人以上のコーチをした経験を持つ。国際コーチ連盟マスター認定コーチ、K.I.T虎ノ門大学院ビジネスアーキテクト専攻客員教授。

著書:「結果を出す部下をつくるコーチング術」(青春出版社)

監修:「ビジネス現場のコーチング活用法」(日経BP社)
「奇跡のコーチング術」(VTR、日経BP社)
ITプロフェッショナルのためのコーチング技術(日経ITプロフェッショナル)


概要(狙い)

厳しくしても甘やかしても部下は育ちません。裕福な時代に育った彼らを指導するには、「やってみよう」と思わせることが大切です。しかし頭の中ではわかっていても、そのやり方を理解して実践しないと上司の空回りに終わってしまい、部下は一向に成長しません。本セミナーでは、部下とともに問題に取り組み、安心感を与えながら、部下の能力を引出す手法(コーチング)の考え方をロールプレイングを中心に学んで頂きます。会社業績向上のため、本気部下の育成に取り組んでおられる、皆様の参加をお待ちしております。

*「タイプ分け診断」進呈
*参加者の多くが「役に立つ」と評価する実践的なセミナーです

※本セミナーは、「新任課長職コース【全3講】」「部長職マネジメントコース【コアコース全2講・選択コース】」のカリキュラムに設定されております

参加者の声

・是非活用してみたい仕組み等を多数紹介いただけて良かった。
・全体的にワークが多く良かったです。
・聞きやすく分かりやすかった。ペース配分が良かったと思います。
・ロールプレイング的な内容で実践形式で出来たため良かった。
・会社に戻ってやってみたい。
・タイプ別の接し方が非常によくわかる
・聞くことの大事さを理解できたのはスキルアップに役立ちます
・テキストを読み返し実践で活かしていきます
・職場と自分の問題点がよく分かった。職場で即使えるスキルなのでとてもいい時間になった

プログラム

1.コーチングとは
1)コーチングを学ぶ目的
2)コーチングの三原則
3)コーチングを導入することで期待される効果
4)コーチングを実践するために
5)コーチ型マネージャーの生み出す成果

2.ティーチングとコーチング
1)目標達成のためのコーチング
2)ティーチングとコーチングをマネジメントに活かす
3)フィードバックの方法

3.リーダー・マネージャーとして求められることは?
1)コーチング・カンバセーション
  (1)問いかけて聞くこと
  (2)上司は聞き役、部下は話し役
  (3)気づきを引き出すオートクライン
2)コーチングで得られること
  (1)部下の主体性を引き出す
  (2)人間関係の構築と信頼関係

4.コーチングマネジメントの方法
1)良い聞き手になるペーシング
  (1)話しやすさとは何か
  (2)聞くことの意味
  (3)ノンバーバルコミュニケーション
  (4)承認、認めることと褒めることを理解する
2)コーチングマネジメントの問いかけ
  (1)部下に考えさせて、答えを引き出す
  (2)オープンクエスチョンとクローズドクエスチョン
  (3)コーチングとディスカッション
3)コーチングのロールプレイ
  (1)コーチングフロー
  (2)コーチングエクササイズ

5.部下のタイプに応じたコーチング
1)人はそれぞれ違うことを理解する
2)「タイプ分け?」診断で自分の価値観と行動パターンをチェックしよう
3)自分は周りの人からどのように理解されているのか
4)タイプ別の対応方法

まとめと質疑応答

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 28,080 26,000 2,080
SMBC経営懇話会会員 33,480 31,000 2,480
会員以外のお客様 37,800 35,000 2,800

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから