SMBCコンサルティング

【グループ経営 実務マスターコース】
グループ経営の強化と効率化をどう図るか

グループ会社の経営管理と構造改革

~組織構造、本社機能のあり方、業績評価・管理、人材マネジメントの実践方法~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年07月07日(金) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

※本セミナーは、「グループ経営 実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております

昼食

2017年07月07日(金) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

経営企画、関連事業、法務、財務、内部監査部門等担当者

講師

株式会社 日本総合研究所  リサーチ・コンサルティング部門 ディレクター  山田 英司 氏
山田 英司 氏

略歴:早稲田大学法学部卒業。英国国立ウェールズ大学経営大学院(MBA)修了。事業会社のグループ経営管理部門を経て、現職コンサルティングに従事する一方で、ベンチャー企業のスタートアップアドバイザーやCFO、監査役を務める。現在、早稲田大学およびウェールズ大学経営大学院非常勤講師。

著書:「資金調達完璧マニュアル」(スバル舎リンケージ、共著)、「グループ経営力を高める本社マネジメント」(中央経済者、監修)その他、週刊ダイヤモンド、東洋経済などに寄稿多数。


概要(狙い)

激変する経営環境の中、急速なグローバル化や勝ち残りをかけた事業の「選択」と「集中」など、いまや企業活動はグループ全体で、戦略策定、推進、管理を考え実行していかなければなりません。
こうした中、グループ経営をいかに強化し、効率化を図るかが重要な課題となっており、グループ本社と事業部門のそれぞれの機能強化やグループ全体での構造改革が急務となっております。
本セミナーでは、グループ経営の基本と本質を整理し、昨今のグループ経営課題を踏まえながら、業績評価や人材マネジメント、事業再編の方法等を実務的視点から解説いたします。

効果 到達目標

◎グループ経営の基本構造と経営管理の方法を理解できる
◎グループ経営の強化・効率化に向けた業績評価や構造改革を推進できる

プログラム

1.グループ経営とは何か
  1)企業経営を取り巻く環境の変化
  2)グループ経営の必要性
  3)グループ経営のフレームワーク
  4)グループ経営の目指すべき方向
  5)グループ経営推進に必要な要素

2.グループ経営の基本構造
  1)グループ経営を支える組織構造
  2)グループ経営における組織形態と各制度の比較
    ●持株会社
    ●カンパニー制
    ●事業部制
    ●その他
  3)グループ本社に必要な機能
    ●コーポレートセンター機能とサービスセンター機能
    ●グループ本社と事業部門の関係、権限委譲
    ●機能配置の基本構造
  4)グループ会社の分類とミッション定義
  5)最適なグループ会社の構成
    ●事業会社の「選択と集中」
    ●機能会社の編成
  6)新たなグループ経営スタイル ~持株会社経営
    ●持株会社が検討される背景
    ●持株会社制度への移行ステップ

3.近年のグループ経営課題
  1)グローバル化が避けて通れない課題へ
    ●現地法人をどのようにマネジメントするか
    ●グローバルガバナンスの形態(組織構造)4つのパターン
  2)経営戦略の迅速な実行のためにM&Aが重要な手段へ
    ●企業買収タスクフロー
    ●買収後マネジメント(PDM)検討の目的と全体像
    ●企業買収の成功確率を上げるモニタリングのポイント
  3)経営課題の複雑化によりリスクも複雑化
    ●グループ全体のリスクマネジメントへ
    ●体制構築と適切な役割分担

4.グループ経営の強化に向けて
  1)事業・機能の強化と効率化
  2)コーポレート組織の改革
    ●「機能」単位での再構築へ
    ●コーポレート機能の整理
    ●シェアードサービスの導入
  3)事業再編の実施
  4)グループ経営におけるシナジー追求  

5.グループ経営管理のあり方
  1)どのようなサイクルで、どのような指標を用いて、誰が管理していくか
  2)評価指標の選定について
    ●組織マネジメント(予算管理)の評価指標
    ●戦略的な意思決定(投資・撤退判断等)の評価指標
  3)グループ経営における業績評価
    ●本社機能の評価
    ●中核事業部門の評価
    ●その他事業会社の評価
    ●機能会社の評価
    ●人事的な処遇とどう連動させるか
  4)事業部門の評価方法に関する論点
    ●単に収益だけで事業を評価してよいのか
    ●事業リスクを考慮した管理会計のあり方
  5)グループにおける人材マネジメント
    ●グループ内でいかに人材を発掘・育成し活用するか
    ●グループ人材マネジメントの課題と成功・失敗事例

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから