SMBCコンサルティング

上から指示された「働き方改革」の実施。自分の現場でどう進めればいい?

リーダー・管理職のための自分の現場での働き方改革の進め方

プレイヤー業務を行いながら、部下を育成し、業務効率を上げ、仕事の質を維持するための具体策

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年07月21日(金) 14:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2017年07月21日(金) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

部下・後輩をもつリーダー・管理職

※経営幹部・人事担当者対象セミナーは同日午前(7月21日(金)10時~13時)に開催いたします。
「人事・経営側の立場で進める働き方改革の行い方と成功させるためのポイント」

講師

株式会社 プロスタンダード 代表取締役社長 若林 雅樹 氏
若林 雅樹 氏

略歴:(株)インテリジェンスに入社し、全社5,000人の働き方改革を任され、残業は半分近く削減。会社設立後、全社的な働き方改革推進の経験を活かし、全社の残業削減、生産性向上を支援。具体的には、総合商社の全管理職向けに効率的な組織運営のワークショップを企画・実施、大手鉄道会社の全社向け生産性向上施策の提供など。


概要(狙い)

働き方改革が政府で審議され、長時間労働が是認されない環境になってきました。これを受けて企業各社でも残業時間の削減、業務の効率化が話題に上るようになり、現場のリーダー・管理職にその対応が求められています。ただ、マネジメント業務よりプレーヤー業務の比率が高く、業務の効率化を考える時間が無い、なかなか部下の育成にまで手が回らない、あるいはリーダー・管理職自身が働き方改革の取り組みについて腑に落ちていない・意義を感じていないのが現状ではないでしょうか。そこで本セミナーでは現場のリーダー・管理職の方を対象に業務効率が上がるヒントを提供し、いかに業務効率を高めて、育成や働き方改革を推進させるかについて具体的に解説します。

※緊急開催!

プログラム

1.働き方改革でリーダー・管理職に求められていること
1) なぜ今働き方改革か?
2) 働き方改革でリーダー・管理職に求められていること

2.自分の現場をどうやって効率的に運営するか?
1) 職場全体の効率化
   (1)職場での働き方改革の進め方
   (2)ムダな会議のリストラと必要な会議の効率化
2) 部下一人一人への効率化指導
   (1)部下の仕事の質と段取り力の高め方
   (2)部下の仕事のスピードの高め方
3)リーダー・管理職の自分自身の日々の業務効率の高め方

3.リーダー・管理職が現場でできること、会社全体で取り組むべきこと

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 8,640 8,000 640
SMBC経営懇話会会員 9,720 9,000 720
会員以外のお客様 10,800 10,000 800

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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