SMBCコンサルティング

新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム

新任取締役・執行役員セミナー【2日間コース-A】
「会計と意思決定」「リーダーシップと戦略の実行」

勝ち残りをかけたリーダーの役割とマネジメント

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 新任取締役・執行役員セミナー【8/2-会計】
「会計と意思決定」
講師: 金子 智朗 氏
2017年08月02日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 新任取締役・執行役員セミナー【8/3-リーダーシップ】
「リーダーシップと戦略の実行」
講師: 野田 稔 氏
2017年08月03日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※8/3(木)「リーダーシップと戦略の実行」には事前課題がございます。詳細はホームページ概要欄をご確認ください。

昼食

2017年08月02日(水) 昼食はこちらでご用意いたします
2017年08月03日(木) 昼食はこちらでご用意いたします

対象者

取締役・執行役員(とくに新任の方におすすめします)、次世代経営幹部候補者

講師

公認会計士・税理士 名古屋商科大学大学院 教授  金子 智朗 氏
金子 智朗 氏

略歴:1965年生まれ。東京大学工学部、東京大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空株式会社において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社を経て、2000年に独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とITの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ITに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授、亜細亜大学大学院アジア・国際経営戦略研究科非常勤講師も務める。

著書:「ケースで学ぶ管理会計」 「合理性を超えた先にイノベーションは生まれる」 「経営分析の超入門講座」 「管理会計の基本がすべてわかる本」 「MBA財務会計」他多数。


明治大学大学院 グローバル・ビジネス研究科  教授  野田 稔 氏
野田 稔 氏

略歴:1981年一橋大学商学部卒業 株式会社野村総合研究所入社。1987年一橋大学大学院修士課程修了。野村総合研究所経営コンサルティング一部長を最後に2001年同社を退職。多摩大学経営情報学部教授、株式会社リクルート 新規事業担当フェローを経て2008年より明治大学大学院(MBAコース)グローバル・ビジネス研究科教授。2013年一般社団法人社会人材学舎を設立、日本のビジネスパーソンの能力発揮支援に取り組む。専門分野は組織論、経営戦略論、ミーティングマネジメント。研究フィールドは一貫して、組織で人がいかに行動するかにあり、小さなチームでの個人の振る舞いから、大きな企業グループでの意思決定に至るまで対象は幅広い。テレビ出演も多数。

著書:『組織論再入門』、『中堅崩壊』、『あなたは、今の仕事をするためだけに生まれてきたのですか』(共著)、『二流を超一流に変える「心」の燃やし方』、『人を動かし、自分を導く。リーダーシップ』、『当たり前の経営』他多数。


概要(狙い)

2017年の日本経済の行方を見通すにあたっては、トランプ新大統領の誕生後のアメリカ経済の状況が重要なポイントです。トランプ氏の公約である米国企業の業績改善が進み、米国景気は拡大するとの期待感が強まった反面、今後の政策運営によっては、日本経済への影響は計り知れません。
こうした環境の中で、企業は急激な変化に対応した戦略の策定と、実行する人・組織は盤石でなければなりません。 
そこで、取締役、経営幹部であるリーダーには、今後の経営環境を見極め、どのような環境下でも戦略を立案・実行し変革を推し進める経営マインドやスキル、そして、強力なリーダーシップが求められます。
「新任取締役・執行役員セミナー」は、勝ち残りをかけて、新任取締役・執行役員や次世代経営幹部候補者がリーダーとしての資質・能力を体得、自らの意識を改革し実践に役立てていただくことを目的とした特別なカリキュラムです。

※8/3(木)「リーダーシップと戦略の実行」には事前課題がございます。
 合意した戦略が実行段階で頓挫したり、予期せぬ環境変化に対応できずに失敗したりした経験はありませんか?
 戦略実行を妨げている自社の課題を考えてきてください。

プログラム

新任取締役・執行役員セミナー2017には下記コースもございます

■4日間コース
 新任取締役・執行役員セミナー【4日間コース】「コンプライアンス・法律」「会計と意思決定」「リーダーシップと戦略と実行」「決算書の読み方と使い方」
3日間コース
 新任取締役・執行役員セミナー【3日間コース-A】「コンプライアンス・法律」「会計と意思決定」「リーダーシップと戦略と実行」
 新任取締役・執行役員セミナー【3日間コース-B】「会計と意思決定」「リーダーシップと戦略と実行」「決算書の読み方と使い方」
 新任取締役・執行役員セミナー【3日間コース-C】「コンプライアンス・法律」「リーダーシップと戦略と実行」「決算書の読み方と使い方」
■2日間コース
 新任取締役・執行役員セミナー【2日間コース-B】「コンプライアンス・法律」「会計と意思決定」
 新任取締役・執行役員セミナー【2日間コース-C】「コンプライアンス・法律」「リーダーシップと戦略の実行」
 新任取締役・執行役員セミナー【2日間コース-D】「コンプライアンス・法律」「決算書の読み方と使い方」


【2017年8月2日(水)】/講師:金子 智朗 氏
「経営の意思決定と会計知識」

1.会計の種類とそれぞれの目的
(1)会計の種類
   ・報告するための「財務会計」
   ・税金を計算するための「税務会計」
   ・マネジメントに役立てる「管理会計」
(2)IFRS(国際財務報告基準)とは

2.財務諸表の見方・読み方
(1)財務諸表の基本構造
   ・主要3表の相互連関
   ・貸借対照表(B/S):左右の関係と上下の関係
   ・損益計算書(P/L):段階的利益計算と各利益の意味
(2)収益性
   ・「収益性」とは資本利益率である
   ・2つの指標 ROAとROE
   ・ROAを分解する
   <ケーススタディ>実在企業の収益性分析
(3)キャッシュ・フロー
   ・なぜ、キャッシュ・フロー計算書は必要か
   ・キャッシュ・フロー計算書の構造
   ・3つのキャッシュ・フローとフリー・キャッシュ・フロー
   <ケーススタディ>経営課題とフリー・キャッシュ・フローの関係

3.意思決定のために会計をどう役立てるか
(1)意思決定に役立たなければ管理会計ではない
   ・比較対象の明確化
      <演習>損失額はいくらか
   ・管理会計特有の埋没コストと機会コスト 
      <演習>追加受注するか否かの意思決定
(2)管理会計をカタチにする
  <演習>強化・撤退すべき部門はどれか
   ・変動費と固定費を分ける
   ・固定費を個別と共通に分ける
   ・個別固定費を管理可能性で分ける
   ・共通部門の予算差異を分離する
(3)常識はもはや常識ではない
   ・配賦について考える
   ・利益の源泉は顧客  
      <ケーススタディ>組織戦略と管理会計

4.「合理性を超える」意思決定
(1)合理性のワナ
(2)合理性を超えて成功したケース
   ・サムスン、グーグル、アップル
(3)合理性を踏まえて合理性を超える
   ・合理性を超えることと無謀は違う
   ・リーダーシップのあり方
   ・利益が出ないことを許容する
   ・効率性ばかりを追わない
   ・失敗できる範囲を明確にしておく


【2017年8月3日(木)】/講師:野田  稔 氏
「これからのリーダーのあるべき姿と戦略実行」

1.我が国を取り巻く環境と組織の変化
(1)日本の“有事”
(2)イノベーションを阻害するもの
(3)これからの日本企業の進むべき道

2.リーダーシップ概論
(1)自らのリーダーシップスタイルを知る
(2)リーダーシップ発揮の土壌作り
(3)リーダー行動と状況対応リーダーシップ
(4)定常期のリーダーシップ
(5)変革期のリーダーシップ

3.リーダーの陥りがちな罠
(1)集団的意思決定の罠
(2)自らを縛る、組織の“枠”

4.着実な戦略実行のために
(1)<グループ演習>
   「自社における戦略実行を妨げる課題の認識と解決の方向性」

<事前課題>
  合意した戦略が実行段階で頓挫したり、予期せぬ環境変化に対応できずに失敗したりした経験はありませんか?
  戦略実行を妨げている自社の課題を考えてきてください。

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 81,000 75,000 6,000
SMBC経営懇話会会員 88,560 82,000 6,560
会員以外のお客様 101,520 94,000 7,520

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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