SMBCコンサルティング

<夜間開催!>“マネジメントの父” ドラッカーの教えから学ぶマネジメント術!

ドラッカーに学ぶマネジメント実践塾 【全3講】

ドラッカー流経営術(経営戦略、目標管理等)について実例を交えてやさしく解説します
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 戦略の計画と実行
講師: 小笠原 士郎 氏
2017年09月13日(水) 18:00~ 20:30

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 マネジメントのしくみと仕事
講師: 小笠原 士郎 氏
2017年10月18日(水) 18:00~ 20:30

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 マネジメントのスキルと心構え
講師: 小笠原 士郎 氏
2017年11月15日(水) 18:00~ 20:30

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2017年09月13日(水) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)
2017年10月18日(水) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)
2017年11月15日(水) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

経営幹部、管理職、ドラッカーに興味・関心のある方

講師

御堂筋税理士法人 代表社員 税理士 株式会社 組織デザイン研究所 代表取締役 小笠原 士郎 氏
小笠原 士郎 氏

略歴:1952年大阪市生まれ、1976年大阪大学経済学部卒業、株式会社クボタ勤務を経て、1991年税理士事務所開業。理念は高業績企業づくり。財務管理を土台とし、経営計画-実行管理-学習組織作り-人材育成を基軸に、マーケティング・イノベーション・生産性にも踏み込み、また幅広いネットワークを用いて、ワンストップでお客様をサポートする、税理士コンサルタント集団・御堂筋税理士法人を率いる。『儲かり続ける会社作り』の実践指導には定評がある。
商工会議所・銀行などでのセミナー活動も多くこなし、特に「儲かり続ける会社の作り方」「計画倒れに終わらない経営計画の作り方」「人材が育つ会社の作り方」などのセミナーは、専門用語を使わないわかりやすい解説と、商売センスと経営者感覚が発揮された明快な切り口で、経営者から高く評価されている。


概要(狙い)

私は、約30年間にわたり、コンサルタント兼税理士としてお客様の経営計画、業績向上、事業承継、後継者・幹部育成などを通じて高業績企業づくりに関わってまいりました。またその実験台として私自身の組織の経営にも心を砕いてまいりました。それを進めていく上で、私はP・ドラッカーを師と仰ぎ、『マネジメント』を中心とした著作を手引きとしてまいりました。
そうした体験から強く感じることは、ドラッカーの著作は必要があって読むごとに、必ず何らかの新しい発見があるということです。その場合、私が新たな経営の問題に直面し、アンテナが立っているからだと思うのです。ということは、およそ経営に必要なほとんどのことは、彼の珠玉の著作の中に、答えとヒントが書いてあるということではないでしょうか。私自身は、いわゆる専門の研究者ではありませんから、深い読み方はできていないかもしれませんが、しかしそこに書かれていることを実際の中小企業の経営の場で、どう適用するのかについては体験の中から自分なりにつかみ、会得しているつもりです。
そして、私にできることがあるとすれば、それらを専門用語を使わずに皆さんにお伝えできるということではないかなと思っております。
私は教わりました。そして、そのとおりにすれば高業績企業ができることを身をもって実感しております。そのことを皆さんと共有できたらとてもうれしく思います。ぜひ、いっしょに学びましょう!

プログラム

【第1講】 2017年9月13日(水)
「ドラッカーに学ぶ戦略の計画と実行」

1.経営者や幹部が持つべき戦略的な考え方
1)特に中小企業において戦略とは、常にニッチNo.1になることである
2)高業績企業はNo.1の地位から生まれる、その理由とは?
3)集中とは、捨てること、やめることを決めることだ

2.事業の理念・目標・戦略・計画とは
1)計画とは、仮説を立てて、実行検証するプロセスの全体をいう
2)理念や行動指針は、社員に暗記させ、行動で再現できなければ無意味
3)目標とは、長期の理念と短期の計画をつなぐ連結器である

3.マーケティングとイノベーションが未来を創る
1)マーケティングとは勝手に売れるようにする工夫をいう
2)イノベーションとは全部門で未来に取り組む活動をいう
3)マーケティング&イノベーションを推進する方法とは

4.成長-多角化-イノベーションを考える
1)成長すべきか、しなければならないか、どう考えるのか
2)多角化についてもつべき考え方
3)イノベーションのものの考え方とかんどころを押さえる

5.生産性を上げる
1)生産性は、端的な経営者の評価、最重要な指標である
2)生産性を上げるとは経営の全要素の見直しと改善である
3)生産性は年率3%上げよ!


【第2講】 2017年10月18日(水)
「ドラッカーに学ぶマネジメントのしくみと仕事」

1.PDCA+人材育成
1)マネジメントの仕事はPDCA+人材育成
2)4つの機会で月々のPDCAをまわす
3)効果的な会議のしかた決定版を伝授

2.マネジメントの哲学は目標管理
1)目標は上司の承認のもと自分で立てる
2)目標管理のしくみは自ずと、人を育て、取り組みを実現させる

3.幹部の育て方
1)あなたの会社で幹部が育たない理由が分かっているか
2)幹部を育てる具体的取組みとステップ
3)やりがいのある仕事、権限と責任を与える
4)部下を育てさせること!

4.経営チーム
1)商店から企業に成長するには経営チームが要る
2)まず経営はチームでやるものと心得よ
3)経営チームの運営のしかた
4)なぜ経営はチームでやる必要があるか

5.組織の組み立て方
1)戦略が決まったら組織を決めるのが古代からの常識
2)現場が上で顧客接点、社長が下でサポーターの逆ピラミッドが組織図のあり方
3)全体に必要なものは業務分掌と決裁権限規程
4)使える組織は3種類


【第3講】 2017年11月15日(水)
「ドラッカーに学ぶマネジメントのスキルと心構え」

1.コミュニケーションの心構え
1)経営実行の90%はコミュニケーション
2)おどろくほど乏しい社長のコミュニケーション認識
3)コーチングは必須トレーニング
4)うまくいく人のものの見方・考え方

2.効果的意思決定のしかた
1)まず意思決定の数を減らせ
2)意思決定は5ステップで行う -具体的手順とかんどころ

3.時間を管理せよ
1)あなたの生産性アップは、時間管理がはじめにありき
2)日本人で時間管理している人にお目にかかることはほとんどない
3)ドラッカー式時間管理法

4.数字と経営の知識の必要性
1)数字に弱いものは経営者・幹部としては失格
2)経営の知識もない、無免許運転をするな!

5.これを欠くものは管理者に登用しない~真摯さ
1)こんな人間は管理者にしてはならない
2)こんな人間は管理者からはずすこと
3)ドラッカーのいう真摯さとはなにか

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 44,280 41,000 3,280
SMBC経営懇話会会員 52,920 49,000 3,920
会員以外のお客様 58,320 54,000 4,320

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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