SMBCコンサルティング

【経理・会計プロフェッショナル養成コース】
なぜ「予算管理」がうまくいかないのか

業績・利益管理手法と予算管理の実践

~部門業績管理、配賦、固定費管理の手法と実践的な活用法~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年09月21日(木) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

※本セミナーは、「経理・会計プロフェッショナル養成コース」のカリキュラムに設定されております

昼食

2017年09月21日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

経営企画・経理・財務・各事業部門等担当者、および経営者、管理職

講師

公認会計士・税理士 名古屋商科大学大学院 教授  金子 智朗 氏
金子 智朗 氏

略歴:1965年生まれ。東京大学工学部、東京大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空株式会社において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社を経て、2000年に独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とITの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ITに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授、亜細亜大学大学院アジア・国際経営戦略研究科非常勤講師も務める。

著書:「ケースで学ぶ管理会計」 「合理性を超えた先にイノベーションは生まれる」 「経営分析の超入門講座」 「管理会計の基本がすべてわかる本」 「MBA財務会計」他多数。



概要(狙い)

経営環境の変化がめまぐるしく、経営のスピード・効率性が求められる中、業績・利益管理を適切に行い、経営判断に役立てていくことがますます重要となります。しかしながら、多くの企業で「予算管理」が形骸化しており、業績・利益管理がうまくコントロールできていないのが実情と言えます。
本セミナーでは、どのようにすれば有効な「予算管理」ができるのか、という視点に立って、管理会計を活かした実践方法をケーススタディにより習得します。

効果 到達目標

◎予算管理が形骸化する問題点を把握し、改善策を講じられる
◎管理会計による業績・利益管理の手法を実践で活用できる

プログラム

●予算管理の基本と予算編成のプロセス
●管理会計ベースの予算管理
●配賦について考える
●重要性が高まる固定費の予算管理
●予算管理を行動管理に結びつける

◆詳細は決まり次第、随時掲載いたします

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 31,320 29,000 2,320
SMBC経営懇話会会員 36,720 34,000 2,720
会員以外のお客様 42,120 39,000 3,120

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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