SMBCコンサルティング

相手が自ら考え行動する力を、対話を通して引き出す

コーチング入門 8つの鉄則

~部下の主体的な行動を引き出すコーチングスキルを磨く~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年09月05日(火) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2017年09月05日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

・部下を持つ立場の方
・これから部下をもつ立場になる方
・部下とのコミュニケーションに課題を抱えている方

講師

HRBC株式会社  コンサルタント  山田 智大 氏
山田 智大 氏

略歴:慶應義塾大学大学院理工学研究科(管理工学専攻)修了後、アンダーセンコンサルティング株式会社(現アクセンチュア株式会社)に入社。チェンジマネジメントグループに配属され、大手通信会社の意識改革プロジェクトに参画。プロジェクトの推進とその効果測定を行い組織の風土改革に貢献した。その成果を認められ、大手事務機器メーカーの営業プロセス改善プロジェクト等にも携わった。その後、人財育成の領域をさらに深めたいという想いから独立系教育会社で研修講師としてのキャリアをスタート。キャリアカウンセリングやコーチングの資格を取得し講師として経験の幅を拡げ、お客様から厚い信頼を得ている。その他、独立行政法人産業技術総合研究所の男女共同参画室にてリーダーシップ研修やキャリア開発研修などを企画・実施しフォローとしての個別カウンセリングも行っている。「受講者の本音を引き出す」をモットーに、論理だけでなく受講者一人ひとりの内面に訴えかける研修は定評があり、リピートを要望するお客様が多い。



概要(狙い)

 管理職やリーダーの重要な役割の一つに、部下育成があります。部下育成は一朝一夕にできるものではなく、長期的な視野に立って継続的にアプローチすること、部下の状況に合わせて様々なスキル駆使していくことがとても大事になります。また、チームとして常に成果を出し続けて行くためには、部下が自ら考えて行動し、成果に結びつけられるようになることが重要であり、そこでは本セミナーで取り上げるコーチングスキルが非常に有効になります。
 本セミナーでは、このようなコーチングスキルの基本を演習を通して習得していただきます。管理職として気づきを促す質問力や主体的な行動を促すようなアプローチを高めたい方にお勧めのセミナーです。

効果 到達目標

◎相手の話をしっかりと聴けるようになる
◎相手に気づきを促す質問の仕方がわかる
◎部下のやる気と能力を最大限に引き出し、主体的な行動を促すことができるようになる

参加者の声

「色々なタイプの部下がいて、そのタイプ別にコミュニケーションをとる事が大事だとわかった」
「とてもわかりやすく、1日という時間があっという間だった。明日から実行していきたい」
「部下の話を聞く。わかっていながら出来ていなかったことを再認識でき、今後に生かせると感じた」
「年上の部下への接し方『配慮はするが遠慮はしない』という考え方は、実践したい」
「組織で成果を出すためには部下育成は不可欠であり、そのスキルであるコーチングの有効性が分かった」

プログラム

1.部下が能力を最大限に発揮できないのはなぜか?
(1)あなたは部下のことをどれくらい知っているか?
(2)あなたの部下の強みは何か?
(3)あなたの部下はやる気に火がついているか?
(4)あなたが部下の笑顔をみたのはいつか?
(5)あなたの価値観を部下に押しつけていないか?

2.ビジネスコーチングに必要不可欠な8つの鉄則
<鉄則1>相手が話しやすい環境をつくる
<鉄則2>相手の話を具体的に確認する
<鉄則3>相手の感情に配慮する
<鉄則4>相手の価値観を想像する
<鉄則5>相手に気づきを与える問いかけをする
<鉄則6>相手とビジョンを共有する
<鉄則7>相手の強みを認める
<鉄則8>相手をこころから励ます

3.部下を動機づける
(1)部下の話をしっかりと聴く環境をつくる
(2)部下の考えを受容・共感する方法
(3)3つの箱に分けて部下の話を聴く
  ●「できごと」「気持ち」「とらえ方」の因果関係を把握
  ●「気持ち」「とらえ方」をより明確にする
(4)思いこみで指示・命令をしていないか
  ●ネガティブな感情とは何か?
  ●成長の階段と自己認識のギャップ

4.部下に自信を持たせる
(1)ワーク 自信をもてば部下は必ず行動する
  ●社会人になってから自信になった経験を振りかえる
  ●自信をもつことについて気づいたこと、感じたこと
(2)ケース ベテラン社員と若手社員の衝突
(3)部下に気づきを与える問いかけの方法
 肯定型/否定型/未来型/過去型

5.部下の叱り方・ほめ方
(1)部下のやる気を高める叱り方
  ●相手にスポットをあてる
  ●自分にスポットをあてる
  ●自分たちにスポットをあてる
(2)勇気をもって自己開示とフィードバックをする
(3)部下のやる気を高めるほめ方~ほめ言葉30の表現
(4)部下をこころから認めているか
(5)部下の状況や価値観に合わせてフィードバックする

6.あなたが変われば会社が変わる!
 明日から実行するアクションプランと決意表明

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請 

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